中国石油大学人力资源管理作业Word下载.docx

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B、剔除不合格品造成的

C、两组数据混在一起

D、分组不当

第4题

4.（2.5分）

降低质量控制成本的方法之一是:

A、在整个生产流程中实施质量检查

B、确保总体质量计划符合ISO标准

C、运用统计抽样

D、运用趋势分析

C

第5题

5.（2.5分）

当合格率较低时：

A、鉴定成本高

B、预防成本高

C、损失成本低

D、损失成本高

第6题

6.（2.5分）

风险事件发生的可能性是很高的，而且一旦发生，其结果常常会是灾难性的。

如果其他方法都可用，大多数项目经理一般不会采取:

A、风险转移

B、风险规避

C、风险自留

D、风险降低

第7题

7.（2.5分）

项目风险应对的办法包括:

A、风险识别、风险评估、风险应对、风险监控

B、风险事件、风险征兆

C、头脑风暴法、专家判断法、系统模拟法

D、风险转移、风险回避、风险减轻、风险自留

第8题

8.（2.5分）

项目风险通常有三个要素（单选题）

A、质量、时间和范围

B、风险事件、风险概率和风险结果

C、质量、频率和成本

D、影响严重性、影响持续时间和影响造成的成本

第9题

9.（2.5分）

项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调:

A、协作性

B、团队建设与灵活性

C、有效性与效率

D、采用科学的方法

第10题

10.（2.5分）

在项目管理过程中，将项目任务与相应的责任人对应关系的图表，叫做:

A、网络图

B、工作结构分解图

C、关键路线图

D、责任分配矩阵

第11题

11.（2.5分）

项目的成本包括：

（多选题）

A、人工成本

B、设备成本

C、采购成本

D、材料成本

E、决策成本

ABCDE

第12题

12.（2.5分）

项目成本估算的方法包括：

A、德尔菲法

B、自下而上估算法

C、自上而下估算法

D、类比法

E、PERT法

BCD

第13题

13.（2.5分）

再进行项目成本管理时，需要编制资源计划，其目的是（多选题）

A、确定完成项目活动所需资源

B、确定资源需求时间

C、和供应商讨家还价

D、估计完成项目活动所需的资源成本

E、为估计项目成本提供基础

ABDE

第14题

14.（2.5分）

属于质量管理工具的是：

A、直方图

B、因果分析图

C、控制图

D、PERT图

E、帕累托（排列）图

ABCE

第15题

15.（2.5分）

运行质量成本包括（多选题）

A、鉴定成本

B、损失成本

C、预防成本

D、产品评定费

E、质量认证费

ABC

第16题

16.（2.5分）

下列说法正确的有：

A、返工和修补所花费的费用不属于质量成本

B、项目质量方针是不可以调整的

C、质量好并不代表质量高

D、项目管理的质量就是项目的交付成果符合客户的某种质量性能要求

E、项目质量管理主要是靠项目经理来控制的

CD

第17题

17.（2.5分）

影响项目质量的因素包括（多选题）

A、人员.

B、设备

C、工艺

D、材料

E、环境

第18题

18.（2.5分）

项目风险通常有三个要素：

A、风险持续时间

B、风险事件

C、风险结果

D、风险概率

E、风险成本

第19题

19.（2.5分）

项目干系人包括：

A、项目团队

B、供应商

C、承包商

D、项目客户

E、新闻媒体

第20题

20.（2.5分）

项目后评价与可行性研究相比更具有：

A、真实性

B、全面性

C、风险性

D、反馈性

E、公正性

第21题

21.（2.5分）

人工成本就是该员工的工资。

（判选题）

正确

错误

第22题

22.（2.5分）

一般情况下，成本估算和成本预算可以使用相同的方法。

第23题

23.（2.5分）

在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本。

第24题

24.（2.5分）

项目成本估算是成本预算的基础。

第25题

25.（2.5分）

在由下至上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或部门的利益，往往会降低估计量。

第26题

26.（2.5分）

当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。

第27题

27.（2.5分）

返工和修补所花费的费用不属于质量成本。

第28题

28.（2.5分）

项目质量方针是不可以调整的。

第29题

29.（2.5分）

项目质量计划的实际执行结果是项目质量控制的最基本依据。

第30题

30.（2.5分）

质量好并不代表质量高。

第31题

31.（2.5分）

风险事件就是那些给项目带来负面影响、给项目带来损失的事件。

第32题

32.（2.5分）

风险评估主要是定性或定量评价风险对项目影响的大小。

第33题

33.（2.5分）

项目风险管理就是对项目的风险进行识别和分析并对项目风险进行控制的系统过程。

第34题

34.（2.5分）

转移风险可以降低风险的发生概率。

第35题

35.（2.5分）

德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。

第36题

36.（2.5分）

项目团队的建设是一个持续的过程。

第37题

37.（2.5分）

处理项目冲突最佳的办法就是回避。

第38题

38.（2.5分）

人力资源综合平衡是指项目人员需求总量和人员供给总量的平衡。

第39题

39.（2.5分）

如果团队成员配备合理，就会减少项目成本。

第40题

40.（2.5分）

项目收尾就是将项目的交付结果移交给客户。