部门职能及绩效考核量化表Word文件下载.docx
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部门权限:
(1)对不符合投资回报原则的投资决策提出否决报告。
(2)参与企业重大经营、投资决策。
(3)提请处罚投资监管中发现的问题。
(4)建议聘任、解聘部门内部的员工。
(5)越级汇报重大投资风险。
(6)自主开展部门内部的工作。
(7)提请处罚违反信贷部管理制度的人。
(8)参与制定信贷部战略规划。
(9)考核及奖惩部门员工工作绩效。
部门核心目标及风险防范内容:
(1)充分分析与论证企业投资项目的可行性,防范企业资金风险。
(2)合理制定企业投资管理制度。
(3)认真对待每一位客户,避免因客户投诉造成企业公关危机。
(4)解决客户对信贷知识的疑问,为企业创造长期客户。
(5)建立和维护投资信息库。
业务部职能
作为交易所的业务管理部门,负责包括会员单位挂牌咨询及相关流程;
会员单位日常业务支持;
会务及培训筹备;
会员单位年检等会员管理工作;
制定农交所现货各项工作制度与流程;
建立农交所现货业务体系,监督现货业务运行。
交易部受总裁领导,直接向总裁办汇报工作。
下设应用开发部、设计规划部、交易技术部、风险控制部、会员部、现货部等执行小组。
1、建立、健全业务运营框架及发展模式;
2、制定、完善交易所农业订单交易规则和制定农业订单上市规范;
3、积极进行业务市场开发、已上市品种跟踪及分析、市场信息收集和反馈、投资者教育培训工作;
4、负责全国授权服务机构、分公司、分所招商工作;
5、负责组织对授权服务机构、分公司、分所等相关人员的岗位培训及持续培训工作;
6、负责授权服务机构合同签署、开户事宜。
7、配合制定各类客户服务资料;
8、客户服务、维护(开户、风险通知、客户的交易指导咨询、客户业务异议和业务差错的受理与协调及上报等日常客户服务工作);
9、负责交易所的挂牌单位新品种上市研发,撰写品种研究报告,拟定新品种上市规范;
10、负责交易所专项课题研究;
11、预测发展趋势,制定相应的解决方案,引导趋势;
12、围绕企业销售目标拟定市场业务开发计划;
13、对营销信息库进行建立和维护;
14、分析现有市场、预测未来市场;
15、调研市场业务通路;
16、分析现有产品并预测新产品市场;
17、为企业新产品开发提供市场资料。
1.有权审核会员资格、产品挂牌;
2.制定交易规则和订单上市规范;
3.提请处罚破坏企业市场形象的行为;
4.参与制定企业营销策略。
5.参与制定年度、季度、月度营销方案,并提出建议。
6.考核部门内部员工。
(1)建立庞大的交易资源,确保交易所交易的正常运转。
(2)建立完善的客户服务体系,确保交易商交易的顺利交接。
(3)制定有效的企业市场营销计划和品牌推广策略。
(4)搜集、整理市场信息,分析消费者行为,确保企业的战略决策基于准确的市场信息。
(5)创建企业客户数据库,防止客户资料遗漏等。
业务部绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
市场部经理
部门
市场部
考核人姓名
总经理
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
市场拓展
计划完成率
20%
考核期内市场拓展计划完成率在%以上
2
策划方案成功率
15%
考核期内策划方案成功率达到%以上
3
市场业务推广活动
费用控制率
考核期内推广费用控制率控制在%以内
4
业务推广
交易额增长率
10%
考核期内因推广活动销售额,同比增长率达到%
5
推广活动效果
考核期内推广活动效果得分达到分以上
6
部门管理
费用控制
5%
考核期内部门管理费用控制在预算之内
7
品牌市场
价值增长率
考核期内品牌市场价值增长率达到%以上
8
交易会员同比增长率
考核期内交易会员增长率为%
9
媒体正面
曝光次数
考核期内媒体正面曝光次数在次以上
10
市场调研
计划达成率
考核期内市场调研计划达成率在%以上
11
员工管理
考核期内员工绩效考核评分达到分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.市场推广活动费用控制率
市场推广活动费用控制率=
2.交易会员同比增长率
交易会员同比增长率=
被考核人
考核人
复核人
签字:
日期:
会员部绩效考核指标量表
农产品挂牌工作
考核期内产品挂牌工作计划完成率达100%
新客户
实现率
考核期内新客户实现率在%以上
营销计划达成率
考核期内营销计划达成率达到100%以上
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
会员数据的准确度率
考核期内会员提供数据的准确率在%以上
入会咨询及相关流程满意度
考核期内入会咨询及相关流程满意度,投诉次数在次以下
日常业务支持
会员满意度
考核期内日常业务支持,会员满意度平均评分在分以上
会务及培训筹备及时性
考核期内会务及培训筹备及时性%
部门协作满意度
考核期内部门协作满意度达到分以上
新品研发挂牌成功率
考核期内新品研发挂牌成功率达%
1部门协作满意度
相关部门对交易部提供的交易系统服务的满意度评分的算术平均值
2交易计划完成率=
交易部职能
作为交易的管理部门,根据交易所业务战略制定交易所业务系统运维标准,并负责业务系统的日常运维;
负责交易所业务系统基础架构的规划、建设和运维;
负责交易所办公系统基础架构的规划、建设和运维;
负责交易所新一代交易系统的业务规划与设计,各分所系统与流程的规划、制定与管理。
下设应用开发部、设计规划部、交易技术部、风险控制部等执行小组。
1、负责交易所新一代交易系统的业务规划与设计,各交易所系统与流程的规划、制定与管理。
2、根据交易所业务战略参与制定交易所应用建设蓝图;
3、制定并完善交易所应用建设方法;
4、制定并完善交易所项目管理框架;
5、配合信息资源部,根据应用建设蓝图建设应用系统,维护现有应用系统,提供应用的二线支持;
6、根据交易所业务战略制定交易所业务系统运维标准,并负责业务系统的日常运维;
7、配合信息资源部,负责交易所业务系统基础架构的规划、建设和运维;
8、配合信息资源部,负责交易所办公系统基础架构的规划、建设和运维;
9、通过交易决策委员会审核交易,制定交易中出现的风险进行可控机制;
10、利用线下资源信息积极组建交易池,进行撮合交易;
11、对系统信息资源进行甄别、分析,指导交易商进行线上交易。
12、风险管理制度的制定与培训管理;
13、日常交易系统、交易状况监控,实时监控异常交易情况的发生;
14、协助会员部对所有综合会员的风险服务进行监督、检查、协调和管理;
15、监督信息部门对风险中出现的问题进行处理;
16、监督和管理所有涉及到交易方面的风险控制工作,并及时向相关部门做出提醒,并进行纠正。
系统升级的测试和验证;
17、突发事件的应急与协调。
2.有权审核交易;
2.制定交易规则;
3.有权按需求变化提出交易系统规划修改方案,审批通过后组织实施;
4.利用线下资源信息积极组建交易池,进行撮合交易;
5.有权对系统信息资源进行甄别、分析,指导交易商进行线上交易买卖。
(3)建立完善的交易系统,确保交易所交易的正常运转。
(4)建立完善的风险控制机制,确保交易商交易的顺利交接。
(5)审核交易,撮合交易。
(4)监督和管理所有涉及到交易方面的风险控制工作,并及时向相关部门做出提醒,并进行纠正;
系统升级的测试和验证。
交易部绩效考核指标量表
部门工作
考核期内部门工作计划完成率达100%
交易系统建设
目标达成率
考核期内交易系建设目标达成率在%以上
交易计划完成率
考核期内交易计划完成率在%以上
系统运行完好率
考核期内系统运行完好率在%以上
网络安全性
考核期内受到网络安全威胁次数在次以下
交易商满意度
考核期内交易商满意度平均评分在分以上
交易风险控制率
考核期内交易风险率在%以上
信息资源数据安全性
考核期内信息资源数据安全性达到100%
信息资源部职能
作为信息资源的管理部门,负责信息系统的建设、推广应用及维护,主要包括网站建设,办公系统,交易系统,作为资