一汽大众4S店施工组织设计方案Word文档下载推荐.docx

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1、《技术标准和工程施工及验收规范》有效性确认--施工承包方；

2、施工承包方ISO-9001（2000版）贯标《程序文件》及《管理规定》；

3、《现场施工管理综合考评实施细则》--施工承包方；

4、《作业指导书》--施工承包方；

三、施工验收规范及工程质量

一）施工验收规范，【本工程主要采用的技术规范（规程）】

1、测量规范（GB50026-93）

2、钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2002）

3、建筑装饰装修施工验收规范（GB50210-2002）

4、建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB502121-2002）

5、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）

6、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）

二）工程质量检验评定标准

1、钢结构工程施工验收规范（GB50205-2001）

2、工业安装工程质量检验评定统一标准（GB50205-94）

3、建筑工程施工质量检验统一标准（GB50300-2001）

4、建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）

5、工程测量成果检查验收和质量评定标准（YB9008-98）

第二章工程总体设想

一、施工总平面布置及管理

根据武汉博宇长城汽车专营店提供的总图，结合施工现场勘探，结合安排施工、办公及生活区域，以满足施工需要、缩紧施工用地为原则，按标化工地管理模式进行施工平面布置，做到整齐、整洁，有利文明施工、安全施工等为前提，充分利用场地现有条件，科学、合理地进行施工总平面图的位置。

一）布置原则

1、根据建筑施工标准化管理的有关规定和施工现场的有利条件，将施工生产区、办公区生活区分开设置，形成相对独立的施工生产、办公、生活环境；

2、实施封闭施工，围绕基础施工，在有条件位置浇筑砼施工便道，以便施工机械布置、材料运输。

并用1.8米高围护板作施工围护将施工生产区域和其他区域隔离。

二）施工总平面布置

施工总平面布置是施工组织的直观反映，在进行施工总平面布置时，按照初步设计要求沿将来形成正式道路的地方修建临时施工道路，便于材料、构件运输进场和供应。

1、现场施工围护、大门设置

现场施工根据施工现场标准化管理的要求，利用1.8米围护板作施工围护将施工生产区域和其他区域隔离。

施工大门设置原则上结合施工现场实际情况，大门位置见平面布置图，并在大门旁设警卫室。

在主要出入口设置七牌两图宣传牌，并按标准化管理的要求，设置标志旗杆，以体现我方施工管理形象，在ISO-9001（2000版）质量体系的指导下，全面实现施工现场标准化管理的目标。

2、现场道路

按照业主提供的总图，沿厂房周围修筑一条施工主便道，临时道路的宽度为6米。

其路面标高应比设计的道路基层高度略低，对施工期间的道路由专人负责管理，随时进行整修，严禁任何设备和材料在施工期间占用道路。

3、供水

现场施工用水根据业主提供的给水点阀门井安装水表后，采用埋地敷设的形式分别接至各主要用水区域。

现场施工用水的主干管采用Dg50的镀锌钢管沿焊管厂房四周布设，生产用的支管采用Dg20焊接钢管接至各用水点，生活用水管采用Dg20的镀锌钢管。

在各支管驳接口均应安装阀门，注意日常的节约用水和保持施工现场的干燥。

4、供电

根据业主提供的供电点引入施工现场临时配电间，再根据具体施工用电量的大小，采用埋地、沿墙架空敷设的形式分别敷设至各主要施工用电点。

施工现场实行分级配电，施工区和办公区用电应分开敷设。

地面设置配电箱，再分发至用电处。

根据工程负荷情况，安排分配原则。

各配电箱设置重复接地装置，保障施工现场安全用电。

在施工区域内分别设置镝灯（10KVA），用φ48钢管搭设固定灯架，解决现场夜间施工照明。

5、办公、生产设施

本工程施工工期要求相对较紧，施工区又远离市中心，故在安排施工现场临时办公设施时，必须同时安排施工现场临时生活设施，以解决施工人员日常工作、生活之需要，利于工程施工的顺利进行。

6、施工临时设施

根据施工生产的需要，在施工区域内分别设置施工现场仓库、危险品仓库实验室等。

为贯彻ISO-9001（2000版）质量体系，分别建立钢构件堆场，并且实施定置挂牌管理，具体布置详见《临时设施平面布置图》。

7、消防设施布置

施工现场各主要点和大门警卫室配置适量的普通泡沫灭火器，临时办公室配置4只泡沫灭火器为宜，在易燃物品堆放处、仓库和主要施工区域应设置明显的防火标志和配置相应灭火器具。

灭火器材等由施工现场防火消防员组成消防组定期检查和保管。

三）现场平面管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规范和周密详细的具体计划，围绕工程进度计划的实施，形成机械、劳动力、材料进场、布设、退场的计划，以确保工程进度。

以充分、均衡地利用现有的场地为目标，制定出切合实际情况的管理实施计划。

根据本工程建设的特殊性，平面管理必须坚决服从建设单位对项目建设的总体要求，并根据建设单位的具体安排，将平面管理计划及时输入电脑，同时进行动态调整管理。

四）平面管理计划的实施

根据工程进度的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施细则，包含时间计划、责任人、执行、奖罚条例。

计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。

工程综合管理科负责组织阶段性和不定期检查监督，确保平面管理计划的实施。

1、道路管理重点：

场内道路有序安排使用等；

2、现场管理重点：

料具定制管理、机械的进退场计划、排水系统畅通、安全用电、场内环境卫生。

3、场外管理重点：

场外环境卫生、安全用电、场外交通配合等。

第三章现场施工管理机构设置及人员配备

我方将在接到业主或现场监理工程师的进场通知的当天进场，全面履行工程合同范围内的施工及管理任务，在工程项目建设过程中全面推行项目法管理责任制，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为工程施工的全面管理、协调、控制创造有利条件。

我方的现场管理机构严格按照建设部要求，实施项目经理负责制的管理模式,在具备常规的工程管理要素外,项目经理是工程进度、质量、安全、文明、成本的第一责任人,代表公司行使一切法定责任。

为此，我方特建立江苏德奥汽车有限公司丹阳一汽大众4S店项目部，本着我方的质量方针及该工程的质量目标竭诚为业主服务。

力争做到：

“施工准备阶段为业主着想、施工阶段对业主负责、工程交工让业主满意”的行为准则。

高效、奉献、快速、优质、安全、文明地完成本工程施工任务。

一、现场施工管理机构设置

各施工作业区

现场组织机构框架图

二、主要施工管理人员职责

一〕项目经理

作为工程进度、质量、安全、成本第一的责任人全面策划、负责管理本工程的施工运作，实现质量、安全的目标，执行我方质量认证的质量手册、程序文件和管理规定。

确保工程项目的顺利完成。

决定管理的资源、人员的配备，代表我方全权负责施工资金的运作。

控制工地成本、合理调配、使用项目资金。

作好项目管理人员的人事管理工作。

二〕项目技术负责人

全面策划、组织施工现场的各项生产活动，合理调配劳动力、机械设备、材料等资源。

负责安全生产管理体系的工作和施工项目的审查管理与组织活动，严格控制按施工方案及施工规范要求组织生产。

负责施工现场的标准化管理，争创文明工地称号。

三〕项目工程师

全面负责工程项目技术、质量的生产要素，具体策划、指导工程仪器的使用与管理工作。

大力推广新技术、新工艺、新材料，处理工程施工中各种技术问题，负责项目质量管理组织体系的工作。

全面负责组织施工组织设计、施工技术方案等的编制与审核工作。

三、施工管理职能部门职责

一〕计划财务

具体负责项目总包和分包合同的管理，负责工程合同变更。

组织劳动力按计划要求及时进场，并对进场人员的技术素质和认输进行控制核算。

负责编制月度验工报表，按合同规定负责工程项目的资金到位。

负责项目成本核算、控制工作。

二〕监控管理

按公司质量文件和合同要求量评定，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。

督促、检查确保项目质量必须的规范、标准、规程、制度等的配备，并在项目中贯彻实施。

负责对分部、分项及最终产品的检验和参加最总产品质工作，独立行使施工过程中的质量监督否决权。

参与编制项目质量管理计划，制定全过程质量控制检验计划，实施过程检验和试验控制管理，确保施工全过程质量活动得到有效控制，对试验设备、计量器具以及检测和试验状态进行管理。

负责各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。

完成与工程项目有关的试验工作。

三〕工程管理

合理调配机具、物料、劳动力资源，使工程建设按工程施工总进度计划进行。

严格按照施工技术方案、施工规范组织施工生产活动。

同一规划、实施工地标准化管理。

具体实施工程核算、统计工作。

负责项目施工的技术管理工作，完成现场验收、检查。

在项目工程师领导下，具体编制检查施工方案，并检查督促实施。

解决施工现场出现的技术问题，接受设计、监理等技术单位对工程施工技术所提出的合理化建议。

完成与项目有关的计量、测量工作和技术资料编制工作。

四〕材料设备

按设计技术资料和施工规范要求，提供合格的材料和设备。

无质保文件和不符合技术规范指标的设备、材料不得投入工地使用。

强化原材料、设备、机具的科学规范管理工作。

五〕综合管理

发展项目的基础管理和公共关系工作。

负责项目的安全生产、保卫、后勤等生产保障工作。

负责工地现场文明施工的具体工作。

负责组织对项目管理人员及特殊工种质量、安全教育和专业培训管理。

负责施工技术资料的控制和管理文件的管理工作。

第四章施工进度计划及保证措施

一、施工总进度计划的安排

根据业主提出的工期要求，针对江苏德奥汽车有限公司丹阳一汽大众4S店钢结构工程制作安装，必须合理安排施工周期，这样才能确保工期内保质保量完成任务。

二、保证措施

一）组织保证措施

1、采用承包责任制，保工期、保质量、保安全、保文明，高速、优质的完成施工生产任务。

2、安排好后勤工作，让参战中书进行轮班作业；

3、每月的工程报量必须执行做到“四同步”（质量记录、工程进度计划、质量评定表、设备材料合格证书）否则不算该节点的完成；

4、必须严格执行按ISO的程序文件、管理规定等规程，使工程施工有序的、科学的进行，控制各项生产要素。

二）科学保证措施

1、按照设计院提供的施工图实物工程量，编制科学的总工期控制计划和施工网络进度计划，按流水作业的要求，均衡各施工阶段的施工生产任务。

施工中合理使用现有的施工现场，尽可能扩大安全作业面，科学、合理地安排施工工序流程，优化施工工艺。

根据控制计划，编制详细的各施工区域作业计划，安排施工生产；

2、有针对性地组织有关施工管理人员、施工技术人员和主要技术工人熟悉施工图、了解生产工艺，学习有关施工技术规范和施工验收规范；

3、根据工程施工的具体要求，有计划的安排有关技术工人进行岗位培训；

4、有计划地组织全体员工学习有关施工质量、安全、文明法规和规定。

三）技术保证措施

1、充分利用公司机械资源，增加机械化施工程度，培植足够的机械；

2、测量工序明确专门的测量工程师，管理测量工作，采育有效的措施，确保工程测量定位轴线、钢立柱地脚螺栓定位100%合格，有利促进工程施工进度的加快；

3、测量是工程进度的前提，每个主要工序，关键节点，必须达到优良，才能保证进度的开展，没有质量就没有进度；

4、成立以项目工