航拍工作室成立策划书初稿Word文件下载.doc

航拍工作室成立策划书初稿Word文件下载.doc

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外宣：

负责总体对外工作，包括具体的会员招募、企业洽谈等。

后台运维：

负责平台的设计和第三方技术开发公司对接维护。

内容编辑：

负责平台资源地统计、审核、整理。

（工作室初始建立时期，各职能人员可根据实际需要，给予最需要帮助的部分一起努力。

）

二、工作室经营目标定位

考虑到平台的搭建和推广需要一定的时间投入渗透，资源整合和业务探索都是一个全新的过程。

现在到年底无经营目标

2016年经营目标30万（包括宣传片的拍摄费用）

三、网站政策支持

1、人员分配

A.按照第一部分规划需要配备4人全职维护运营平台的搭建。

B.在此期间，除承接原视频中心专题制作增值业务外，不参与网站及中心其他的附加工作。

C.可灵活聘用本网兼职拍摄手，进行相关项目的拍摄。

2、启动资金

A.人员工资

维持中心部门工资现有的“绩效+好稿+经营”考核方案，其中绩效工资部门按照中心的整体平均值（注：

中心绩效总额/中心考核人数=绩效平均值）下发到工作室进行内部二次结算。

工作室承接宣传片拍摄制作相关费用提成上调至50%（其中除去拍摄成本，设备租赁和合作相关费用。

B.平台搭建

域名10万（预估）

虚拟空间、网站搭建、维护200万（预估，后期根据调研情况具体制定）

C.会员招募

工作室拟采用多种奖励政策用于前期平台会员的招募工作，拟需要10万元的资金投入。

1）首次注册会员并上传5条满足条件的高质量航拍视频，奖励1000元。

2）注册会员除初次上传的5条视频之外，每上传1条视频，奖励100元，500元封顶。

3）注册会员上传总数大于10条以后，按每条50元对会员进行奖励。

4）注册会员上传的视频在平台被售出之后，会员将得到每条20元的分成。

D.平台推广

网站内部推广（各平台、客户端、网页等）

集团资源推广

各大搜索引擎

省内大型网站推广

3、网站支持

A.网站全额提供平台的启动资金，其中包括平台搭建（第三方开发），项目执行（会员招募、视频征集等）。

B.工作室实行平行化管理，分管领导直接对工作室人员给予任务指示和要求。

C.平台运营初期网站内部资源配合实现全免制度。

四、人员机动性调配

1、网站内部调动：

工作室短期人手短缺，根据实际需要从相对比较空闲的岗位借调人员配合工作室的工作，借调期间该人员工资由工作室发放，具体发放金额需根据具体情况定，借调人员需完全自愿且尽心尽力。

2、对外招聘：

工作室长期处于人手短缺状态，工作室可自行进行对外人员招聘，人员实行聘用制，由工作室直接对其进行工作安排和管理。

五、风险分析

1、资金投入，资金到位方式（按每月、季度、每年），如果某阶段资金不能按时按量到位，工作室将可能出现运营困难的情况，故工作室前期不会完全放弃其他部分的资金来源（如专题片制作），如上所说，制作成本需要提高至50%。

2、安全风险和技术风险，要求外包公司必须经过相关技术认证得到工作室相关责任人认可。

3、平台原创性，如果平台后期发展得好，势必避免不了会遭遇同类型的企业的竞争，针对这样的情况，工作室将坚持创新体制的开发，适当利用经营过程中的盈利资本，进行会员和客户维护。

4、客户无法精准定位，市场无法打开。

工作室经营过程中务必坚持对可用资源的开发和利用，发散性思考业务开展范围，具体情况具体对待。

5、遭遇收购兼并，视情况而定。