中国传统文化对人力资源招聘的影响文档格式.doc

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张鹏辉

（公共管理学院，人力资源管理二班，20133350241）

[摘要]：

中国传统文化不仅可以用于组织人力资源管理实践，而且对于组织人员的选拔、招聘具有重大的影响。

中国传统文化中蕴含着丰富的人员招聘与配置的先进思想——德才兼备的人才理念、知人善任的用人艺术、以人为本的人文思想，在中华五千年文明的历史长河中也产生了很多家喻户晓的用人案例。

提取传统文化中的精华，制定合适的招聘措施对保证用人质量、提高企业竞争力、营造团队价值观。

[关键词]：

中国传统文化；

用人思想；

人力资源招聘

在中华民族数千年的历史文明中，积淀着厚重的历史文化，同时也产生了丰富的用人思想。

学习传统文化中关于选人、用人艺术的精华，对现代人力资源管理和招聘具有重大意义。

一、中国传统文化中先进的用人思想

（一）德才兼备的人才理念

德才兼备，一直以来都是中华民族对人才的最基础的要求，有德有才的贤人是这个社会真正需要的精英分子。

汉代创立察举制，是中国历史上选人制度的首创，并且建立了完善的考绩和监察制度。

以及后来创建的乡举里选制度，都是当时十分先进的选人制度，这些制度保证了统治者可以招到德才兼备的贤人。

这种以德才选人的制度保证了管理者的才能、人才的质量，保证了社会的稳定和发展。

（二）知人善任的用人艺术

唐太宗曾经说过：

“智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，慎者取其慎，无智愚勇慎兼而用之，故良将无弃才，名主无弃士。

”，对于一个杰出的领导者来说，没有无用之人，只有领导者没有用好之人。

在人员招聘和配置中也是如此，要做到知人善用，能位对应才可以发挥出每个人的优势。

“夫运筹策帷帐之中,决胜于千里之外,吾不如子房.镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何.连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信.此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。

”汉高祖刘邦的这句话总是被历代的管理者奉为至理名言。

在现代人员招聘中也是如此，对待有才能的人，你要有刘备三顾茅庐的决心，有知人善用的理念才可以使你招聘到真正的，可以为组织出力的员工。

（三）以人为本的人文思想

“夫霸王之所始也，以人为本。

本理则国固，本乱则国危。

”语出《管子•霸言篇》

，春秋时期的齐国名相管仲认为帝王霸业的根本是人民；

战国时期的孟子也强调民贵君轻，他曾说过：

诸侯之宝三，土地、人民、正事。

语出《孟子•尽心篇》

；

唐朝宰相魏征的“水能载舟，亦能覆舟”……可见，从几千年以前，中国历代的统治者都已经意识到人民的重要性，重视到招聘到合适的人才是多么的重要。

二、中国传统用人思想对人力资源招聘的积极意义

（一）保证用人质量

自从诺贝尔经济学奖获得者西奥多•舒尔茨人力资本理论之后，人力资源因其在企业生产与管理中的重要作用而被经济学家和管理学家称为第一资源。

人力资源招聘的目的和意义在于为企业招聘到适合组织发展的人才，不仅满足企业发展所需要的员工的数量，更重要的是保证录用员工的质量。

汉代的察举制，魏晋南北朝时期的九品中正制，以及后来延续至清代末年的科举制，都是为了保证管理者的质量，为了给统治者招聘合适的管理者—德才兼备的人。

在当代社会亦是如此，大到一个国家，小到一个企业都必须招到合格的人才，只有这样才能保证国家机器的正常运转、保证企业的合理高效。

（二）提高竞争力

在领导学中有一句名言，没有不好的员工，只有没有管理好的员工，这就要求在人员招聘与配置中做到知人善用。

刘备三顾茅庐求得诸葛亮，唐太宗得魏征，明太祖的徐达，这些明君都“招聘”到了有利于发展自身的下属，并且真正的重用他们，最终也是在他们的辅佐下成就了一番霸业。

一个企业也是如此，只有真正的重用每一个员工，用人不疑疑人不用，才可以发挥每一个人的优势，提高企业的市场竞争力，促进企业的发展进步。

（三）营造团队价值观

在现代市场经济中，一个没有良好人际关系的人很难成功，所以一个组织内部很重要的就是为员工营造一种家一样的温馨的氛围和相互协作的价值观，尊重员工的意见或建议，提高员工的主人翁意识，这就是人文思想的基本内涵。

三国时期的桃园结义历来为人称道，刘关张三人的组合也是后来蜀国的基本领导雏形。

但是从人员招聘的角度来看，这次结义是不是刘备成功的招聘到了两员大将呢？

答案当然是肯定的。

三人结义，这就是一个团队，而且是具有共同价值观的团队，最后三分天下有其一。

历代明君都是如此，尊重每一个人的意见，这种温馨的氛围都是他们众望所归的重要因素。

三、结束语

中国古代传统文化中所蕴含的关于人员招聘的思想是中华民族的瑰宝，对当代的人力资源招聘具有重大意义。

在现实生活中，要取其精华、去其糟粕，把中国古代的先进思想融入到现代企业管理中去，促进现代社会的发展和进步。