高级中学新校区食堂装修工程装饰施工组织设计Word格式.docx

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（4）施工内容：

食堂二次装修工程，装修内容包含：

给水、排水、通风、通风设备、电气、建筑装饰等内容。

（5）承包方式：

包工包料

（6）招标代理单位：

1.2工程质量标准

　　　工程质量要求达到达到国家质量验收合格标准。

符合设计施工图纸和规范要求。

1.3工程工期

（1）施工总工期：

42个日历天

1.4施工范围

1.4.1装饰项目（图纸范围）

　　　一层至三层的部分地面、墙面砖，部分墙面和顶面乳胶漆。

一层至三层局部墙体拆除，安装KPS轻质隔墙板等厨房部分精装修。

1.4.2电气工程（图纸范围）

　　　一层至三层的电力配电系统、照明系统、综合布线系统。

1.4.3给排水工程（图纸范围）

　　　一至三层厨房的部分给排水系统、卫生洁具安装等工程。

1.4.4通风工程（图纸范围）

　　　　一至三层厨房的部分通风工程。

1.5工程承诺

1.5.1工程总体承诺

　　　　我们完全响应招标文件关于本工程有关的质量标准、施工工期的要求，完全响应招标文件关于文明施工、环境保护和安全生产的要求，全力实现工程质量好、工期短、配合佳和业主满意、用户满意、社会满意的目标，并作如下具体承诺。

1.5.2工程质量承诺

　　　　我们将严格按照国家现行设计和施工验收规范、标准及由招标人提供的招标文件和相关图纸组织施工，确保本工程质量一次交验合格；

同时按照ISO9000质量保证体系组织实施，确保本工程满足设计及业主要求的装修装修质量效果，工程质量达到“合格”验收标准。

1.5.3工程工期承诺

　　　　我们将认真按照最终签订合同要求的总工期和工期特别要求的阶段工期合理安排施工部署，严格执行业主对总工期和阶段工期的要求。

在确保质量要求的前提下，全部装修内容在上述日历天内完成，并验收合格交付业主使用。

1.5.4安全文明承诺

　　　　我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照西安市文明工地的要求，使项目成为我公司又一窗口工程，积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理，做好现场形象。

我们将严格按照环保体系要求组织实施运行，制定专项环保管理实施方案。

1.5.5项目管理承诺

　　　　严格实行科学管理和岗位责任制，保证在工程质量控制、工期控制和安全生产、文明施工上创出新水平。

1.5.6项目服务承诺

　　　　若中标，我们将遵照建设工程施工合同的约定进行工程的施工、竣工、交付并承担装修工程保修两年的全部责任。

同时保证，凡本工程项目由我方采购供应的材料、设备、成品、半成品均为正规厂家生产，等级为优等品或正规合格品，并征得业主/监理单位的认可。

所有材料和设备均有质量保证书，并符合国家规定的技术标准，我们有责任向业主/监理单位提供满意的证明材料。

1.6工程项目实施的重点、难点分析及其应对措施

1.6.1工程项目重点分析

1.6.1.1装饰品种繁多、部分内容工作量不大

　　　　本工程属于装修改造项目，涉及各分部分项施工项目繁多，仅地面工程包括就包括瓷砖地面（地面、楼面、台阶面、金属踢脚线）；

墙面包括乳胶漆墙面、瓷砖墙面、装饰面板墙面、玻璃隔断、成品卫生间隔断；

天棚为防火涂料，目前市场流行的各类装饰面的做法大部分在本项目中有所体现，但部分内容工程量均不大，大面积展开流水施工有一定难度。

1.6.1.2施工专业性强，交叉施工要求高

　　　　施工专业性强，本项目涉及精装修工程、电气照明与控制工程、综合布线工程、给排水工程（给排水管道及其阀件、卫生洁具及其配件）、通风与空调工程（等各类专业，由于在较短时间内完成，各专业各工种交叉施工，保证项目有条不紊地开展将是本工程的重点之重点。

1.6.1.3项目性能特殊，材料环保性和安全性要求严格

　　　　由于本项目为学校食堂厨房部位的装饰，对装修所用的各项材料（木材/板材、化工产品、胶类、漆类、瓷砖类、灯具、开关、插座、线缆等）的环保性和安全性要求十分高，且装修后必须满足各项空气检测指标，因此在施工时，材料的选择为工程重点。

1.6.2工程项目难点分析

1.6.2.1人力组织方面

　　　　由于工期较紧、任务重，在短时间内筹集这么多的技术工人是有一定的难度。

而且进场时间需要一定的时间，而现场无法搭设临时宿舍，必须另择地解决工人的食宿。

因此，必须事先充分准备，调集与本公司长期合同的成建制劳务队伍，否则仅靠招募散工无法保证队伍的素质与数量。

1.6.2.2机械设备方面

　　　　工欲善其行，必先利其器。

装饰工程的施工，机械设备是决定工程质量的关键之一。

由于本工程属于精装修工程，涉及的小型机具品种多、数量多，如射钉枪、切割机、螺机、空压机、冲击钻等施工机具非常多，如何确保在短期内组织如此规模的施工机械进场也是本工程的关键。

　　　　因此，我公司提前已做了充分的准备，对现有机械设备进行了充分的调查，将严格按照工程所需配置相应的机械设备，目前已准备部分资金，将为本项目新购置部分机械与设备，确保施工机械的一次性到位。

16.2.3施工流程方面

　　　　本工程涉及的空间主要是一至三层的厨房，虽然总体工作较大，由于空间较多，工作点比较分散，在同一层面上，涉及各种施工专业，天棚和墙面工程施工时，需要考虑电气管线、空调管线、水暖管线、消防管线等各专业施工。

因此，在安排施工流程方面也是一个难点，必须做好各层之间协调与层内各区之间交叉管理，才能保证项目的如期完成。

1.6.2.4材料堆放面

　　　　由于本工程主要作业在厨房区域，而受室外材料堆放之地所限，大量材料只能根据施工进度统筹兼顾，随到随用，不能一次性到位。

同时部分辅助材料将根据项目施工进度，随时需要调整堆放位置，这对材料堆管理、现场平面布置方面也是本项目一个管理难点之一

1.6.2.5垂直运输方面

　　　　本工程共三层，受工期限制，各层各专业均需要展开作业，而业主只提供部分电梯作为材料运输之用。

大量装修材料（石材、地毯、地砖、腻子、水泥、砂子、大芯板、胶合板、石膏板、轻钢龙骨等）的垂直运输方面同样是一个管理难点。

1.6.2.6质量安全方面

　　　　工程质量要达到国家质量验收规范“合格”标准，且工期安排较紧，在保证工期的前提下，如何确保工程质量为本工程施工管理控制的重点。

针对装修质量要求及工种、工序施工特点，在保证整体施工质量的前提下，施工中重点控制隐蔽项目施工，饰面工程质量不允许出现多次反复施工的专业，相关专业制定完善的质量保证计划及详尽的工艺把关要求。

1.6.2.7环境保护方面

　　　　本工程涉及各专业交叉施工，施工时应把安全文明施工、降低环境污染、对室内成品保护等作为本工程的重点。

1.6.2.8图纸设计方面

　　　　本项项目由于时间要求较紧，目前图纸仅处于招标阶段，而且部分工作做法需根据现场实际情况进行调整，招标内容与图纸并不完全相符合，还有部分未确定做法内容，部分装饰面未能充分图示表达。

因此，与保持与设计沟通，现场完善和深化设计图纸也是一项重点工作。

1.7工程项目难点与重点对策

1.7.1材料品种多、档次高、组织难度大之应对

（1）安排专门材料人员，组成材料采购小组，制定专项材料采购方案和质量控制方案；

（2）充分利用我公司广泛的社会资源，确保本工程各种材料的采购供应。

1.7.2材料垂直运输方面之应对

（1）由于现场电梯很难满足施工现场作业之需，材料垂直运输和二次搬运，主要依靠人工运输；

（2）根据项目需要设置15~20人的人力运输组，通过安全楼梯进行搬运，将装修材料运送到各个施工点。

1.7.3交叉施工多、工程协调之应对

（1）制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，各专业施工提前上报业主，及早协调，搞好各专业配合；

（2）严格进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘制综合图纸，及时解决图纸问题，避免施工冲突。

（3）各系统专业管道密集区域，特别是走廊部位是施工最容易“打架”的部位，我公司将科学组织各专业，密切配合、合理安排管道走向与施工。

（4）机电专业在安装末端设备时必须紧凑进行，并严格指导操作人员尽量影响天棚标高，避免装修专业要重复调整标高。

严防产品受损，进行天棚刮灰及刷涂料时应当在烟感、温感、灯具四周封分色纸进行产品保护，安装末端设备时必须配戴白手套以免污染天棚。

1.7.4成品保护难度大之应对

　　　制定专项成品保护方案和措施，成立成品保护队，安排专人负责成品保护工作。

1.7.5质量要求高，专业性能要求高之应对

（1）为确保整体标高的精度，我们将安排专业测量人员组成测量组，采用先进测量仪器，负责测量工作，确保整体测量精度满足施工要求。

（2）制定专项成品保护方案和细部处理方案，确保装饰细部满足装饰效果和风格。

（3）安排专业设计师负责深化设计，实现装饰效果的完美化。

1.7.6交叉作业多，安全防护要求严格之应对

　　　对主要部位，如地面、墙面、镜子等制定专项防护方案，室内设置低压行灯照明，安排专人负责安全工作，设专员负责各专业协调。

1.7.7现有图纸不完善、需要二次深化设计之应对

　　　认真审核设计文件。

明确设计文件存在的问题，进行现场技术交底。

制定解决这些问题的措施及方案。

施工前组织各单位进行现场技术交底，明确业主的施工标准后，进行二次图纸深化，并保持与原设计者了联系与沟通，充分理解原设计风格与意图。

第二章项目经理部组成与管理制度

2.项目经理部组成与管理制度

2.1项目管理机构

　　　根据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主要求，针对项目施工管理的需要，本工程选派具有复合知识结构和装修施工经验丰富的管理人员和技术人员，成立本工程项目经理部。

2.2项目经理部组成

　　　项目经理部组成详见项目经理部组成表

职务姓名职称证书名称备注

项目经理

技术负责人

施工员

工长

安全员

质检员

材料员

资料员

2.3主要岗位管理责任制

2.3.1项目经理岗位责任制

（1）项目经理需制定并指导施工管理班组的思想及业务学习，树立正确的人生观以及法制教育，重视项目部的技术培训，不断提高施工班组人员的素质和工作能力；

（2）项目经理是本工程的第一责任人，代表企业法人全面负责施工现场生产计划及管理工作，负责生产任务的下达，组织施工，编制并督促进度、计划、质量、安全等规章制度的执行，狠抓工程进度、质量与工地文明施工，确保工程顺利进行并达到规定标准；

（3）主持图纸会审，编制施工方案，审核预结算，制定各项技术措施；

（4）主管和检查、指导财务、材料供应及后勤方面工作，协调材料和财务及后勤方面关系，以确保工地的良性运作；

（5）在项目经理部范围内有权调配各人力、物力、财力，根据班组及施工人员的施工、工作情况进行奖罚；

（6）关心工人生活，改善施工条件，努力提高施工人员的积极性；

（7）协调业主、监理、设计及其它施工方的关系，参加并组织定期例会，做好与各方面的沟通工作；

2.3.2技术负责人岗位责任制

（1）协助项目经理全面负责工程技术工作，组织工人进场前的技术培训以及安全教育，编制施工工艺卡，安排施工生产；

（2）根据项目质量计划建立健全质量保证体系，根据承包的范围和内容确保质量体系的有效运行；

（3）负责主持各工种每周施工计划和实施，并定期检查执行情况，坚持按规范施工，狠抓质量，创精品工程；

（4）认真执行业主的有关规定，以及安全生产系列等，针对各工种的生产任务，对班组进行详细的安全技术交底，随时检查实施情况并对安全生产负直接的领导责任；

（5）不断改善、合理组合，调度施工劳动力，安排各班组间的衔接，组织流水