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照明工程师社区~*S-G$Z|t)`m

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LbjW三、工程保修期:

照明工程师社区$Cfkg)v+LUK5`Z

7n!

WWFp0^+tFy综合验收交付使用起计一年。

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tTLeC]FF四、工程项目特点:

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以考虑节省工程费用为原则。

照明工程师社区/Q(a!

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j8tX8T2、 

组织各工种配合施工,以达到土建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。

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第二章施工组织方案与部署

9`}/Mc%l^g]m第一节部署原则

/R&

Y-G_]-q:

D*Hb9b1、集中力量保质量、保工期,在人力、物资、机具给该工程以充分保障,各工序管理工作应相互协助,指导好现场的施工工作,搞好各工种的协调配合。

照明工程师社区'

Gq5I+Re|

照明工程师社区_4s+\G6N2、组织各工种配合施工,穿插作业,重点部位重点赶工。

以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件,以确保工程总体进度。

照明工程师社区)r;

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第二节施工组织机构

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L(qo一、本电气安装工程项目,负责安装施工组织和管理,

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X+n,G0^1、其组成成员如下:

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序号照明工程师社区-i,G0i!

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职务]_^)oKR,q

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/Dpp][mB项目经理B"

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@cP[0b*\工程技术负责人3f&

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照明工程师社区

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照明工程师社区8{l\P1soM电气施工员照明工程师社区nr*d$eL2vi

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@)UE/x`N6ng材料员照明工程师社区%L"

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hMj/n,q4O(STf二、项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。

抓好工程质量和安全的同时,抓好对环境保护的要求。

照明工程师社区wy*G,MFTk'

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第三节施工管理措施照明工程师社区-L

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l}一、为顺利实现质量目标,我们采取的主要管理措施有:

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照明工程师社区.Bo7td{4X(^7H1、将该工程列为我公司的重点工程,由公司总经理直接领导,并组成施工现场管理机构,发挥公司的优势,在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策,确保工顺利完成。

*ec)rb(K.aO8x!

b-teq+f;

ab2、建精干、高效强有力的项目经理部,选配高素质的项目经理和管理人员,实行项目管理负责制,全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理,并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。

照明工程师社区n/r

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M8N3a3、用技术熟练,纪律严明,经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍,在该工程上进行施工,发挥我公司管理上的优势,强化职能,统筹协调,综合管理,确保工程总体目标的实现。

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}第四节施工方案

k9j2}3Y/ta\S`7HO2xBc1、进场阶段

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{a0S照明工程师社区vS~C#Ft:

B`%do对施工现场进行认真堪察,合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区,有条件的应设立材料仓库,便于管理。

制定现场作业顺序,不阻障其它工程的施工现场,根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。

组织人力搞好现场的文明环境,临时用电架接灯光准备,施工人员进场前作适当的安全培训,技术培训,规章制度颁布,甲方要求传达等,使进场秩序良好。

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照明工程师社区"

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w,~v2、主体阶段

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按工程进度计划,由项目经理部组织计划施工。

整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。

各阶段的施工存在重叠作业,施工应合理安排,相互提供最宽的工作面,并做好半成品或成品的保护工作,加强工作中的自检工作,对发现的不合格项目应及时组织人力处理,决不让不合格产品流入下道工序。

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x.sp1Q3、试验阶段

H,D.b1^A+V+I照明工程师社区7I1BW5F*q+~)EwUc达到满足业主要求,功能达到设计效果,外观达到优良水平。

照明工程师社区9~,V}O%CV!

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照明工程师社区&

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c4、竣工验收照明工程师社区?

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{一次通过相关部门验收。

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第三章 

施工准备

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^r第一节 

技术准备

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}一、做好与设计的结合工作照明工程师社区FN5P)dqX

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RohE4s由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸,并进行图纸自审、会审工作,理解设计意图及施工质量标准,以便正确无误地施工。

由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计,作为工程施工生产的指导性文件。

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T3Nlqb1、通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求,施工所应达到的技术标准,明确工艺流程。

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y@K%BY(B]0qz1v#PU2、进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,掌握和了解图纸中的细节。

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OVl)O,P3、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。

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EK}44、 

组织图纸会审,由设计方进行交底,准确掌握设计图纸中的细节。

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第二节 

生产准备

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`一、 

劳动力的准备照明工程师社区@*n/J[BP-N'

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照明工程师社区.M{'

|wm]Ok根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

照明工程师社区S1r_Y(M#~CFuj'

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照明工程师社区Kc3h\~4ocX1、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。

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Y*W-i2O照明工程师社区'

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bK2、特殊专业工种,将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。

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P^YX4IXqS二、 

材料准备照明工程师社区MGh!

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照明工程师社区^n9CN%F7b1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划,作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。

w~mH$F,fO-@de照明工程师社区k0@v%EgC

s2、根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。

组织材料按计划进场,并作好保管工作。

照明工程师社区_+e*~9d5q7\

照明工程师社区HM0h!

Xa3、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度,做到按需领料、按当日施工量领料,防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。

照明工程师社区0U9xg.SY)g{O-]va{|w*eqQ:

S三、机械准备

#jh9mXZ/E!

%_ip,P.pFq1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排,编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。

照明工程师社区-o4nRA4g3o:

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zk~X2、主要机具一览表施工机械设备表:

照明工程师社区\f-I7l~{+WJI

计划用于本工程的主要机械设备照明工程师社区ycT-Ibbv$J

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j种类(名称)U:

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数量!

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型号照明工程师社区xQQ!

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功率照明工程师社区DX5W`v\lh(e,U

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