自来水给排水监理规划Word格式.docx

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三、项目监理工作目标…………………………………………4

第四章、项目监理机构的组织机构及工作职责………………5

一、项目监理机构的组织形式及人员配备………………5

二、监理人员的工作职责…………………………………8

三、项目监理机构人员进场计划安排……………………10

第五章、项目监理资部资源配置（监理设施与设备）………10

第六章、监理工作制度…………………………………………10

第七章、监理措施…………………………………………………12

第八章、监理工作管理程序………………………………………21

第一章工程概况

1、工程名称：

给水管网工程

2、建设地点：

3、建设单位：

X

4、设计单位：

5、施工单位：

X程有限公司

6、监理单位：

X公司

7、工程结构特点：

该管网改造工程本期施工海傍村、泗门村、西桠村和窈窕村的给水管道改造工程。

阀门井150采用0.7m*0.7m砖砌给水阀门井，100采用0.5m*0.5m，80及以下阀门井盖采用钢纤维混凝土井盖，井盖直径为0.4m*0.4m；

给水管道大于等于200的采用球墨铸铁管道，小于200的采用给水管。

管道基础均采用素土基础，要求地基承载力为不低于200，管顶覆土高度不小于1000㎜；

要求在施工中严格执行《地基与基础工程施工及验收规范》和《给水排水管道工程施工及验收规范》的要求，在管道回填土施工过程中，必须分层夯实，保证压实系数大于0.9。

8、计划开工日期：

年月日

9、计划竣工日期：

第二章监理工作依据

一、监理工作范围：

1、按照建设部有关建设工程监理法规和《建设工程监理规范》（50319—2000）的要求，认真贯彻施工阶段的监理工作程序，严格管理监理资料；

实施与落实“三控”（质量、进度、投资、）、“三管、（合同、信息、安全）、”一协调的“责任目标”。

2、国家有关建筑工程施工质量验收规范、规程、施工技术标准、设计图及设计文件。

3、与本工程有关的地质勘察资料。

4、本工程设计图纸、计划变更、洽商及有关的设计文件。

5、建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同及其变更、协议。

6、建设单位与监理单位签订的工程建设监理合同及其变更、协议。

第三章监理工作范围、内容和目标

第一节监理工作范围及工作内容

1、熟悉施工图纸，并将发现的问题汇总，书面提交建设单位转设计单位：

参加设计交底。

2、审核承包单位提交的施工组织设计及施工方案，提出审核意见，并监督其执行。

3、审核并确认施工总承包单位选择的分报单位。

4、监督承包单位严格按照施工图纸及有关文件，并遵照国家及当地政府发布的政策、法律、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量

5、监督承包单位按照施工合同和承包单位编制的工程施工进度计划施工，控制工程进度。

6、审查主要建筑材料、构配件与主要设备的订货，审核其质量、性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定。

7、审核及会签工程变更文件。

8、组织对工程质量问题的处理。

9、调解建设单位与承包单位之间的争议。

10、定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。

11、每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程进展和监理工作情况。

12、认定工程质量与进度，签署工程款付款凭证。

13、审查工程造价及竣工结算。

14、监督施工现场安全防护、消防、文明施工及环保卫生情况，并提出改进意见。

15、组织工程阶段性验收及竣工验收。

提出工程质量评估报告。

16、参加工程竣工验收。

17、进行项目监理工作总结并向建设单位提交。

18、督促竣工档案的编制与移交。

19、保修阶段的监理工作（按监理合同约定执行）。

第二节监理工作内容：

1、施工准备阶段的监理：

参与设计交底：

审核施工组织设计（施工方案）；

查验施工测量防线成果；

第一次工地会议；

施工监理交底；

检查开工条件。

2、施工阶段的监理：

工程进度控制；

工程质量控制；

工程造价控制；

工程合同其他事项的管理；

安全生产管理；

监理资料的管理。

3、工程保修期的监理：

工程进入保修期，建立单位定期回访；

设置专人检查承包单位在保修书规定的内容和范围内缺陷修复的质量；

对建设单位反映的工程缺陷原因及哲人进行调查和确认，并协助进行处理；

做好保修期监理工作的记录。

第三节监理工作目标

一、造价（投资）控制目标：

根据委托合同约定，由监理单位协助建设单位进行工程款支付控制。

二、工程施工质量目标

工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范，并达到建设单位和承包单位所签施工合同约定的工程质量标准，即工程质量为合格。

三、满足工程施工合同约定的工期要求，即合同约定工期为90天。

第四章项目监理组织机构及工作职责

一、项目监理机构的组织形式及人员配备计划

1、项目组织结构图：

2、工程建设监理工作流程（施工阶段）

熟悉图纸及有关资料、编制监理规划

3、项目监理组织机构形式

4、项目系统各方关系方框图：

委托与

质监站监理被委托业主

监全权委合

督委托

托监理同

协调

其他总监协调设计合

同

组领监

织导督

项目监理部承包商

投资控制进度控制质量控制协调

二、监理人员的工作职责

（一）总监理工程师的责任

1、对建设工程委托监理合同的实施负全面责任。

2、负责管理项目建理部的日常工作，并定期向监理单位报告工作。

3、确定项目监理部人员的分工。

4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调整。

5、主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则。

6、主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。

7、组织监理工作会议，签发项目监理部重要文件和指令。

9、审定承包单位的动工报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划。

10、审核签认分部工程和单位质量验收记录。

11、审查承包单位竣工申请，组织监理人员进行竣工验收，参与工程项目的竣工验收，签署《竣工移交证书》。

12、主持审查和处理工程变更。

13、审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书。

14、参与工程质量事故的调查。

15、调解建设单位和承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。

16、指定一名监理工程师负责记录工程项目监理日志。

（二）总监理工程师代表的职责：

1、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。

2、总监理工程师不得将下列工作委托总工程师代表：

3、概括根据工程项目的紧张情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；

4、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

5、签发工程动工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程项目的竣工验收文件；

6、审核签认竣工结算；

（三）监理工程师的职责：

1、负责编制监理规划中本专业部分及专业监理实施细则。

2、按专业分工并与其他专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业的部分工程验收提出验收意见。

3、负责审核施工组织设计施工方案中的专业部分。

4、负责审核承包单位提出的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出报告。

5、负责检查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检验报告等质量证明文件及其实物的质量情况。

根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验。

6、负责本专业监理工作的实施并做好监理日记。

7、负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。

9、组织、报导、检查和监理本专业员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出意见。

（四）监理员的职责：

1、在监理工程师的指导下开展现场监理工作。

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录。

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

4、按施工图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向本专业工程师报告。

6、做好监理日记和有关的监理记录。

三、监理人员进场计划安排

监理人员的进场时间根据工程进度情况有计划的进行安排。

第五章项目监理部资源配置（监理设施与设备）

一、建设单位应提供委托监理合同约定的满足监理工作需要的办公、交通、通信、生活等设施，项目监理部应妥善保管和使用建设单位提供的设施，并应在完成监理工作后移交建设单位。

二、项目监理部应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程所在地环境条件，拭安委托监理合同的约定，配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。

三、项目监理部应按规定配备计算机，辅助监理工作管理。

第六章监理工作管理制度

第一节信息和资料管理制度

一、工程建设监理的主要方法是控制，而控制的基础是信息，所以要在施工中要做好信息收集、整理和保存工作。

要求承包单位及时整理施工技术资料办理签认手续。

通过信息交流，以便决策者及时、准确地获得信息，分析后采取相应措施。

二、利用计算机存储与项目有关的信息，高速、准确地处理监控所需要的信息，及时地形成各种报告，以辅助佳丽在三大目标监控过程中发现问题、规划、决策、检查、反馈、实施动态管理。

三、监理人员负责收集和反馈信息，收集的信息必须真实可靠、准确有用，将其保存完整并及时分类，加工处理后，迅速反馈。

通过信息找出当前各项目标中偏离事项，加以总结，提出纠偏措施，保证目标得以实现。

四、工程建设监理应根据《建设工程监理规范》（50319—2000）及《建设工程档案规范》的要求制定相应的资料管理制度。

建立健全报表制度，加强资料管理。

1、编制工程项目监理规划，保送建设单位和有关部门。

2、每月底编制监理月报，于次月5日前报送建设单位和有关部门。

3、总监理工程师应指定专人每日填写项目监理日志，记录工地主要情况；

另外专业监理人员也必须记监理日记，及时填报监理报表作为信息资料予以归纳整理，登记台帐，并作为编制监理月报的资料。

4、根据工程规模和实际情况，可不定期编制简报，报道现场情况，报关有关领导和单位。

5、所有监理资料要及时收集齐全，并整理归档，建立监理档案。

监理档案的主要内容有监理合同、监理规划、监理指令、监理日志、监理月报、会议记录，审核签认文件、工程款支付证明、工程验收记录、质量事故调查及处理报告、各种监理内业台帐、监理工作总结。

第二节监理会议制度

一、建立健全会议制度。

工地会议是围绕施工现场问题而召开的会议，一般有第一次

工地会议、每周一次的工地例会、专题性的工地会议三程类型。

二、第一次工地会议由建设、设计、施工、分包、监理单位代表参加、建设单位主持召开，这是建设项目尚未全面展开前各方项目组织机构的组成及人员的相互了解和认识，确定联络方式，检查