生产运作管理习题答案Word文档下载推荐.docx

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100*0.32+80*0.13+30*0.22+10*0.10+90*0.18+50*0.05=68.7

地址二：

80*0.32+70*0.13+60*0.22+80*0.10+60*0.18+60*0.05=69.7

地址三：

80*0.32+100*0.13+70*0.22+60*0.10+80*0.18+90*0.05=78.9

经过比较地址三为最佳的地址

2、答：

A：

70*0.1+85*0.20+70*0.35+80*0.20+90*0.15=78

B：

60*0.1+90*0.20+60*0.35+90*0.20+80*0.15=75

C：

85*0.1+80*0.20+85*0.35+90*0.20+90*0.15=85.75

D：

90*0.1+60*0.20+90*0.35+80*0.20+75*0.15=79.75

经过比较C为最佳地址

3、答：

因素

银行

钢铁厂

食品零售店

公立学校

顾客便利性

建筑物吸引力

原材料供应

能源供应

污染治理

劳动力资源与成本

运输成本

建设成本

高

低

中

注释：

此题可以有不同意见。

4、答：

（1）总成本线如下

哈尔滨市：

y=1250000+60x

牡丹江市：

y=759000+50x

吉林市：

y+1000000+40x

延吉市：

y=500000+120x

成本曲线图形如下：

（2）从上图可以看出各地区的年产量范围为：

延吉：

0～3700，牡丹江：

3700～24100，吉林:

24100～∞

（3）由各地的年产量范围可以看出最佳地点为牡丹江市。

5、答：

此题运用重心法解答

横坐标X=（10*900+20*300+30*700+40*600+50*800）／3300=30.30

纵坐标Y=（20*900+40*300+10*700+20*600+30*800）／3300=22.12

配送中心的地理位置为（30.30，22.12）

第5章

3.√4.×

7.√8.×

9.√10.×

11.√

1.A2.D3.A4.B5.D6.B7.C8.C9.D10.C11.A12.D

有12种布局方式。

成本最小为：

BCAD

装配线的工序图如下：

计算最小工作地数：

Smin=[（1+1+1+1+2+1+3+2+1）/3]=5

装配线工作地分配图如下：

注：

工位划分不唯一，只要工作时间小于3min即可。

装配线效率为：

86.67%

第6章

4.√5.√6.×

9.√10.√11.√

1.A2.D3.B4.C5.D6.B7.A8.C9.A

三、填空题

1.自然寿命、技术寿命和市场寿命。

2.用户需求、用户需求的重要性程度、计划矩阵、产品质量功能特性、质量屋中心矩阵、技术重要程度、特性之间的相互影响、功能特性的目标值。

3.延迟差异化和模块化设计。

4.系统设计、参数设计和容差设计。

5.预防故障设计、简化设计、降额设计和安全裕度设计、余度设计、耐环境设计、人机工程设计、权衡设计、模拟设计方法等。

6.可靠度、不可靠度、故障率、平均寿命、重要度等。

第7章

一、单选题

1.D2.C3.B4.C5.A

二、填空题

1.具体对象、理论依据和具体目的。

2.共动。

3.运输

4.气候状况、照明状况、色彩状况、噪声与振动状况

5.取消、结合、重排和简化

6.90，99.

7.作业时间、布置工作地时间、休息与生理需要时间和准备与结束时间。

8.工作专业化、工作扩大化、职务轮换、工作丰富化、雇员授权和自我管理团队

9.解决问题式团队、特定目标团队和自我管理团队。

10.方法研究和时间研究。

1、2.8

2、5.4分钟

3、1.419s

4、估计值为38.57%，绝对精度为0.0823，飞机的利用率在（30.34，46.80）之间。

5、163次

6、50次

第8章

2.√3.√4.√5.×

6.√

1.D2.C3.D4.A5.C

四、计算题

1、A：

0.4*80+0.3*70+0.3*80=77

0.4*70+0.3*85+0.3*70=74.5

通过比较A为最优供应商。

2、A：

0.3*80+0.3*80+0.25*80+0.15*70=78.5

0.3*75+0.3*85+0.25*70+0.15*75=76.75

0.3*85+0.3*80+0.25*70+0.15*80=79

通过比较C为最优供应商。

3、供应商B为最优供应商。

4、供应商A为最优供应商。

第9章

5.×

6.√7.√8.×

9.×

10.√11.×

12.×

13.√

1.B2.C3.C4.D5.B6.B7.D8.A9.B10.B

1、周转库存、安全库存、调节库存、在途库存。

2、占用资金、产生库存成本、掩盖企业生产经营中的问题。

3、20%左右，80%左右，订货批量，订货点，实时。

4、订货费用，作业交换费用，订货次数，订货批量。

5、订货点，安全库存。

6订货提前期已知且为常量，批量大时无价格折扣，订货费用与批量无关，库存成本是库存量的线性函数。

A类：

4021，4400

B类：

3010，4066，6850

C类：

4050，6500，9280，9402

N=D／Q*=16.33,所以订货次数应为17次,而不是每月一次

（1）

（2）

（3）每工作日需求：

订货点：

（1）

（2）

原供应商的最低费用：

新供应商的费用：

故该商店应该和新供应商合作。

第10章

1.√2.×

3.√4.√5.×

6.×

7.×

1.C2.C3.A4.A5.D6.B7.B

1.设计能力、查定能力和计划能力。

2.人员能力、设备能力和管理能力。

3.综合计划、主生产计划、物料需求计划和短期排程计划。

4.调节人力水平、加班或部分开工、安排休假、利用调节库存、外协或转包。

5.综合因子法、能力清单法、资源描述法

1．答：

方案四：

根据范例10-1提供的信息，雇佣8人的日生产能力为：