《执行力是训练出来的》读后感3篇文档格式.docx

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《执行力是训练出来的》读后感3篇文档格式.docx

对团队而言,则是战斗力;

对企业而言,就是经营能力。

执行过程中必须付出信念和努力,但它只能让你来到通往成功殿堂的门口。

俗话说"

常立志不如立长志"

.常立志的人,给自己定下一个个的目标,可是每一个都半途而废,没有达成;

而立长志的人,即使刚开始订立的是一个看似太遥远的目标,但经过长期奋斗、不断进步,最终可以达成。

这两者之间相差的,主要就是——执行力。

  书上内容明确阐述了什么是执行力,也让我更加清楚了自己目前的问题,在工作和生活中没有实现自己的预期目标时我经常在找着各种各样的原因、理由,现在才发现实际上是自己执行力需要提升,只有提升上了自己的执行力工作、生活都会有所提升,让现在的我变得更加优秀!

  很多人在工作岗位上,安于现状,日复一日的重复做相同的事情,即便做的这些事情并没有让人感觉到快乐,但仍然完全遵守因循守旧的原则,失去自己最终想要达到的目标。

试着去询问自己为什么,可以从自己喜欢花时间去做的事情上开始思考,了解自己的真实情况,了解自己能够做什么,对将要从事的工作技能是否有兴趣。

通过分析,可以让你找到问题的核心,它会告诉你所追求的目标是否具有现实意义。

  我们要学会用有效的方法去工作,去生活。

在日常拖延症患者,对现在的状态不满意,想要提升自己,都可以阅读此书,它会教你如何改善你的工作效率和质量,戒除拖延,以及确定自己的工作方向。

  那如何训练你的执行力呢?

以下为我整理的内容:

  一、 

 

建立足够强的信心,是拥有执行力的DNA.

  二、 

认清事业的核心价值

  三、 

作出正确的选择

  四、 

工作中没有永远的激情

  五、 

做善于分解目标的高效能人士

  六、 

在疲乏中保持应有的战斗力

  七、 

战胜寂寞和厌倦

  八、 

执行需要一定的耐性

  九、 

端正态度,要有责任心

  十、 

注重细节,追求完美

  十一、 

增加沟通,融入团队

  十二、 

执行需要培养自己的习惯,抛弃惰性

  要想结果变得更好,先让行为变得更好!

  要想行为变得更好,先让态度变得更好!

  要想态度变得更好,先让信念变得更好!

  要想信念变得更好,先让自己选择更好的自我期望!

  执行力是实干家与梦想家的唯一区别!

  通过阅读本书,我的思想认识得到了提升,我了解到作为一个部门要圆满完成工作任务,必须具备强有力的执行力,作为个人要热爱本职工作,通过工作中的不断训练,提升自身执行力,提高自身素质。

正如本书作者所说的那样"

拥有执行力的人永远不会失败"

!

  当充分拥有执行力后,尝试的结果也许是失败。

但是,对于失败,至少还可以表示自己曾经努力过。

当从跌倒的地方爬起来,扫除身上的尘土,重新抖擞精神上路,会发现其实成功并不像我们想象中的那么遥远!

  执行力是训练出来的?

--读后感

  商洛曹晓华

  执行力:

  对于个人:

执行力就是行动力

  对于团队:

执行力就是战斗力

  对于企业:

执行力就是经营力

  梦想,需要追求

  每个人都有梦想,当并不是每个人都是在朝着梦想前进!

在很多时候,明明已经制定好计划,可在师生这个计划的时候却怎么做也做不好;

明明想安静的看一本书,可是一会做个这,一会做个那,就是不能静下来。

也许我们会说计划赶不上变化,但并不是所有的计划都赶不上变化吧?

  这只能是一个原因:

我们的执行力不行。

  制定的计划很好,但没有相应的执行力去实施,你的计划再好,再怎么完美无瑕,终究不过是纸上谈兵。

很多时候,我们并不是没有计划,而是没有那份执行力。

  执行力其实也很简单,就是制定计划然后不容置疑的去实现这个目标,为了这个目标全力以赴的心态,就是"

恒心"

"

毅力"

.

  拥有梦想,并为之付出百分百的努力,坚定的为梦想奋斗,圭步千里,以少基多,最终肯定会实现心中梦想。

  执行力是可以训练出来的

  现在没有执行力不代表我们一直没有执行力,执行力是可以训练出来的。

  想要训练执行力,目标的选择、计划的制定是非常重要的!

正所谓"

无志之人常立志,有志之人立长志"

.要选一个你不后悔并能为之付出一切的目标,并且这个目标执行起来时非常困难的。

  有了目标,接下来就是实现目标。

朝着目标前行的路上会碰到很多困难,但不能松懈,哪怕是一点点都会万劫不复。

  培养执行力,首先我们要用信心和更多的自信。

信心能让你面对现实,自信能让你在困难、挫折面前更加有动力去做好一切事情。

  我们在训练执行力时要问自己:

  为什么我要把这个计划付诸行动

  还有没有其他方法达成这个计划

  我需要付出什么样的代价

  这是不是我想要的

  深入思考后,你会从答案中找到隐藏在其中的动力。

因为有目标,有动力,我们按照这个计划严格实施,养成习惯,成为我们的能力,这种习惯、能力就是我们的执行力。

  成功需要执行力

  在追求梦想的路上,你的信念是不是不够坚定?

在工作中,是不是经常找不到激情,想打退堂鼓。

这些都是源自于执行力不够。

  成功是需要执行力的。

激情这种东西不是常有的,我们要习惯,即使在没有激情的时候也要坚持下去。

所谓的逆境,任何时候都可能遇到,很多人在这个时候放弃了,但有足够强大执行力的人却可以坚持到底,并取得成功。

  都说"

相信,才可以看到"

确实是如此。

坚定信念,一直坚持,尝试坚持之后的成功,那么你便学会了如何执行下去。

成功需要执行力。

  在读完?

执行力是训练出来的?

之后,收益匪浅,在工作中我们要有很强的执行力,对目标不妥协,不找借口,多找方法,带领团队取得成功。

  引导业务树立正确的工作心态,做好自己的本职工作,在工作中实现自己的价值,不断取得成功,树立信心,克服困难,形成成功的习惯,训练出自己的执行力。

  生产李磊

执行力是一种可有可无的的自愿选择,但是如果希望成功,渴望实现自身价值,那么就必须拥有执行力。

  执行过程中必须付出信念和努力,但它只能通往成功殿堂的门口。

为了实现理想,不能完全指望好运从天而降,必须做好充分准备,不断前行,虽然不清楚未来会遇到什么风险和障碍,但只要坚持下去,就一定能成功。

读过这本书后,使我真正明白了执行力对于个人发展的重要,也让我认识到了要想走向成功,就必须做到以下几方面:

  一、建立足够强的信心,是拥有执行力的前提必要条件

  执行力其实就是为了实现个人理想和个人目标,你愿意付出任何代价。

对于个人而言,要通过障碍,击败挫折,你就必须拥有强大的信仰。

信仰就是相信你的目标是正确的、是可以实现的。

这样你就拥有了一股势不可挡的力量。

在实际工作中就是这样,当我们面对一个瓶颈,一个问题的时候,如果没有足够的信心来支撑,那在开始的时候就已经输掉一半。

记得刚来到公司的时候,做为品管出身的我,领导突然让我带一个生产部门的绩效项目,由突兀到茫然再到下决心的心态转变也经历了一个下午,然后开始定义、每天坚持测量数据找对应的机会点,而在此年度整体收获率指标同比提升%.

  二、作出正确的选择

  拥有执行力精神的人会告诉你,无论你做什么选择都不重要,重要的是将来你还可以调整适应,充分利用各种手段,做到最好。

即使选择错误,至少你也可以获得有益的经验,从而使你在人生历程中留下了自己的足迹。

但如果你总是逡巡不前,哪里都去不了,什么有价值的足迹都不会留下。

  三、工作中没有永远的激情

  人们放弃追求目标的第一大原因是,在最初短暂的激情过后,他们发现自己所做的工作并不像想象那样,可以带来心灵的震颤。

其实,激情仅仅是情感的瞬间爆发,不是时时刻刻存在的情感。

如果,我们用"

兴趣"

代替"

激情"

那么无论是成功还是失败,我们都会坚定不移的追求自己的目标。

实际工作中,每个人都希望得到别人的认可,被动的接受任务在过程中只会觉得"

痛苦"

因为这个不是激情,更不是兴趣。

  四、在疲乏中保持应有的战斗力

  执行力无须精力那么旺盛,我们能做的是确保每次只走一小步,不断坚持下去,目标就一定能实现。

因为贯彻执行力并不是赛跑,花多少时间实现目标并不重要,重要的是不要让缺乏精力和抱负影响前进的脚步。

工作中,也需要设定不同的里程碑和短目标,保持应有的兴趣,保持应用的战斗力,才能持久。

  五、做善于分解目标的高效能人士

  结合时间管理的特点,我们首先要分析哪些事情该做,哪些事情不该做,那些具有执行力精神的人,每天都会合理安排自己的时间。

  六、执行需要一定的耐性

  具有执行力的人不会把自己的时间放在漫长的等待中,而是会更加深入地分析自己所能控制的一些因素,因为他们明白,等待只会让激情慢慢枯竭。

对于他们来说总会清醒理智的对待工作与生活。

他们把注意力放在实施计划的过程上,而不是实现目标的最后期限上。

但是,对于失败,至少你还可以表示自己曾经努力过。

当你从跌倒的地方爬起来,扫除身上的尘土,重新抖擞精神上路,你会发现其实成功并不像我们想象中的那么遥远。

  七、战胜寂寞和厌倦

  敢于直面寂寞与厌倦,不要逃避,因为逃避只能让你离成功越来越远。

其实,如果你坚持忍受寂寞,最终它一定会为你让路;

如果你坚守寂寞,最终那种惊慌失措和焦虑不安一定会消退,随之而来是无尽的满足感。

  在实际工作中,建立决心,夯实行动,不能再有"

以后再做"

的事发生,因为根本没有明天再做这回事。

今天不是决定你明天做什么,而是决定你明天成为什么。

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