物流管理信息系统的设计与实现Word文档格式.docx

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并通过多种测试方法对系统的功能和性能进行测试，系统测试效果良好，最后组织了系统的上线实施工作。

信息化系统的实施应用，使物流活动对企业管理需求作出快速响应，大大提高了生产效率。

而且，根据信息技术特点，对供应链管理、生产管理、企业内部的物流管理进行了重新的思考、调整和优化，部门内部和部门之间的工作更加规范、协调、有序，工作绩效考核机制有效的开展，全面提升了企业的整体管理水平和经营效益。

而且这种模式和经验在我国中小型制造企业间应用和传播，将对我国制造业改善环境，提升水平，成为真正意义上的制造大国有着深远的意义。

关键词：

生产物流信息化快速响应企业应用

Abstract

Thetraditionalproductionlogisticsmanagementiscarriedoutbymanualmethods,allthedatabasedonpaperdocumentsandmanualreports,accesstoinformationlag,accuracyandexecutionoflogisticsprocessesareverypoor,resultingininefficientproduction,inventorybacklog,seriouslyaffectingoperatingefficiency.Forefficiencyandstandardabilityofproductionmanagement,andtheurgentneedistheimplementationofinformationsystemsinproductionlogisticsmanagement,inordertoachievetheintegrationandsharingofproductionlogisticsinformation,improveproductionefficiency,coordinate,standardizeproductionordertocreatebetterefficiency.

Thispaperresearchedonthemodeofproductionlogisticsmanagement,andtheapplicationofinformationtechnologyinenterpriseproductionlogisticsmanagement.Basedonfullinvestigationofthemotorenterprises,analyzedthefunctionalrequirementsandnon-functionalrequirements,designedthegeneralinformationsystembymodel,includingsystemarchitecturedesign,functionaldesign,networktopologydesign,non-functionaldesignanddatabasedesign.Thesystemfunctionalityandperformancetestingisgoingwell,on-linesystemimplementationisorganizedbywriteratlast.

Astheinformationsystemsisrunningintheproductionlogisticsmanagement,theresponseoflogisticsactivitiestotheneedsofenterpriseisveryquickly,theproductionefficiencyisgreatlyimproved.Moreover,accordingtothecharacteristicsofinformationtechnology,implementingtheproductionlogisticsinformation,cansupplyre-thinking,adjustmentandoptimizationsforchainmanagement,productionmanagement,logisticsmanagement,canenabletheworkwithinthedepartmentandbetweendepartmentsbemorestandardized,coordinated,andorderly.Theeffectivedevelopmentofjobperformanceevaluationmechanismcanenhancetheoverallmanagementlevel.Theapplicationanddiffusionofmodesandexperiencesbetweensmallandmediummanufacturingenterprises,isbenefittoimprovetheChina'

smanufacturingindustryenvironment,enhancethelevelandissignificanttobecomeamanufacturingcountryinthetruesense.

Keywords:

productionlogisticsinformationtechnologyquicklyresponseapplicationinbusiness

第一章绪论

1.1研究背景及研究意义

随着经济环境的变化和企业发展的需要，企业销售定位由纯粹的出口导向向出口、内销并重的方向发展，由通用型产品向高端客户定制化产品的方向发展。

这一企业新的战略定位，对营销系统和生产管理提出了更高的要求，尤其是产品和服务的专业性、准时化是客户评估合作、持续满意、发展成长期战略伙伴的重要因素。

而企业当前由于物流管理陈旧落后，还以纸质单据和手工报表进行物流管理显然与市场和客户的要求严重脱节，产生了很多突出的问题

这些问题是企业转型发展，科学化管理，提高生产效率、扩大产能、提高经济效益和市场竞争力必须解决的问题。

针对生产效率的问题，很迫切的需要在生产物流管理中实施信息化管理系统，将传统手工式的生产物流管理方式改变为以数据流驱动的信息化管理方式，实现企业生产物流信息的集成、共享和管控，实现多业务部门的高效协作。

真正实现企业战略目标的实现、生产效率的大幅提高、产业规模的扩大，为企业创造更好的效益。

中国经济高速发展的浪河中，有众多中小型、劳动力密集型的制造企业。

他们的生存之本在于制造出质优价廉的产品，满足国际市场需求。

但在经济形势渐趋严峻的当下，仅仅依赖低廉的劳动力成本作为竞争要件，不在技术研发、生产效率、市场营销、品牌塑造等方面进行科学化管理，企业发展势必失去活力而流于平庸。

这其中，产业制造是基础性、核心性环节。

技术研发成果依赖于产业制造转化成销售和市场份额，并塑造品牌声誉，取得企业利润。

本课题研究的意义就在于在企业的生产物流管理中实施信息化，实现生产的规范、精细、高效的管控。

研究生产及其相关环节，如销售、仓储、配送、运输等部门间的数据信息，并对数据信息进行收集、整理、统计、分析，共享，来指导生产活动，提高生产效率和规范程度，同时也为企业高级管理人员提供战略决策的分析支持。

这一课题不仅在生产物流企业应用，类似的中小型物流企业，都可借鉴应用。

为这类企业提供了更加务实和富有针对性的生产物流信息化管理模式和解决方案，从而实现整体企业物流管理水平的提升，产值的提高，增强全球竞争力，振兴民族工业。

1.2国内外研究现状

企业的生产管理已由传统的部门间纸质文件的传递，管理人员现场安排发展到信息化的系统性管理。

这一变化，外部源于市场竞争的日趋激烈、客户需求更加的复杂多变。

随着信息技术的发展大规模信息数据采集、存储及处理成为可能，而且信息技术的普及也使其应用成本大幅降低。

随着经济形势和竞争环境的变化，客户需求的个性化，发达国家企业的物流模式在不断改进。

现在，国内物流行业企业所配备的专属系统，内含的功能数量较少，而且彼此之间的沟通较少，在信息处理方面的能力或者潜力欠缺。

具体来说，大致拥有的诸如仓储等功能对口模块，往往互不联系，在融汇切合方面存在困难，严重制约其具体运行绩效。

现在，国内在开发相关系统的时候，一般没有推动对口的调研环节，不了解企业组织的具体需要，部分企业基于成本方面的考虑选择使用过时的资源，制约了整个系统功用的充分落实，在系统有完善必要的时候也无法推动落实，被迫以更大的成本耗费推动系统的彻底更换。

现在，在用的很多系统中没有针对宏观方面的行业分析的模块设置，在加工数据方面存在缺陷，很难帮助企业对特定时段的行业发展情况做出准确的分析和判断，很难推动企业形成持续发展能力。

尽管现在软件开发行业普遍青睐物流行业企业方面的需求，甚至两者之间开始有企业主体启动专门合作，而且有了一定的成效。

不过，在硬件及软件两个方面来看，相对于国际前沿的水准，都落后很多，亟待在学习、借鉴和创新中提升。

中国企业，尤其是中小型制造企业要了解和学习国外先进的生产物流管理模式和成功企业实施经验。

同时也要立足本土，根据实际需求，考虑周边环境及产业状态，有策略的进行生产物流管理模式的调整和实施信息化管理系统。

虽然，现阶段信息化管理水平薄弱，阻碍了企业更高层次的发展，需要面对各种复杂和具体的问题，但通过务实的积累，生产物流模式的调整和信息化实施一定能够成为有效指导企业发展的武器。

本课题中，以一家电机企业作为研究对象，在生产系统内设计、实施应用信息化的管理系统，将对这一类企业的生产物流信息化建设和企业长远发展有现实的应用价值。

1.3本文研究目标和研究内容及方法

1.3.1研究目标

本课题的研究目标是建立一套生产物流管理的信息化系统，实现生产过程的流程化、标准化和系统化管理。

解决如下问题：

1、调整和优化生产物流管理模式，提高生产效率、能对客户小批量、多品种订货的需要快速响应，提高客户满意度，扩大产能；

2、以信息化方式实现信息的收集、整理、加工、分析和共享，替代原有纸质单据和手工报表的生产管理方式，并规范生产管理流程，提高管理效率；

3、稳定的供应链和生产管控，生产节奏紧凑、匀畅，人工生产效率充分发挥，降低物料和在制品库存，提高资金使用效率；

1.3.2主要内容

结合该生产企业现有的物流管理现状，提出建立物流信息化管理系统的必要性。

对物流管理进行需求分析，阐述各业务模块的功能，并本着易扩展、易维护、跨平台等特性，对物流管理的信息化系统进行