饭店的承包合同范本Word文件下载.docx

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15：

00—24：

甲方将按照乙方所制定的规章制度来管理自己的员工，每天从上午6：

30—24：

00至少安排二名员工在垃圾房内清理垃圾，每天清运垃圾的时间为：

早班7：

00—8：

00，晚班19：

00—20：

00。

4、甲方指派的服务人员要时刻听从乙方管事部经理、其助理或当值负责人的管理，并必须把待运出酒店的全部垃圾堆放整齐、妥当，保证垃圾处理的周围环境整洁、干净达到乙方规定的卫生要求。

5、在乙方人员对垃圾房和周围环境进行定期的维修，清洁卫生工作时，甲方指派的服务人员必须给予大力协助，使得此地区的卫生状况符合XX市卫生保疫站及街道办事处的有关规定和要求。

6、对于将在乙方管辖区内工作的甲方的全部指派人员，甲方要提供他们的登记照（两张），身份证和完整的人事资料。

此外，每个甲方的指派服务人员必须交有效健康证，以证明他们没有传染病或其它健康问题。

7、如甲方指派人员不具备第6项要求，这些人员不可以在乙方管辖区内的酒店任何地区工作或逗留。

甲方需另指派符合第6项条件的人员替代。

8、对于在乙方管辖区内工作的甲主指派人员不论在任何地方任何情况下发生的交通事故、物品遗失、人身意外、伤及第三方（财产或人员），甲方必须为他们承担全部责任。

乙方不承担任何形式的责任及索赔。

9、甲方必须承担垃圾处理涉及的一切费用，包括（堆放、运输、处理管理和其它），这些过程与清洁乙方垃圾房里的垃圾相关。

甲方处理全部垃圾时，必须严格遵照深圳环卫局的管理规定和要求。

如有违反，其全部后果及责任均由甲方承担，而不可以向乙方提出索赔。

（甲方不负责酒店任何装修垃圾。

）

10、乙方员工不得擅自售卖酒店承包给甲方范围内的垃圾及废品。

乙方负责给甲方水、电清洗垃圾房，房内外地面、墙壁、地沟、天花、窗户等环境设备。

乙方垃圾房的灭蚊、灭鼠工作、药物由乙方提供服务。

11、工作或逗留于乙方管辖区的甲方人员，当他们履行其职责时，甲方必须保证指派的人员守时、忠诚、老实、吃苦、肯干、品行端正。

12、在清理和处理垃圾时，如果甲方指派人员发现垃圾中有乙方物品或餐具（如碟子、碗、餐刀、其它用具等），无论酒店用品或餐具是否完好，甲方及其指派人员都必须及时归还给酒店管理部。

13、除了此合同里规定的可卖垃圾外，任何情况下，甲方指派人员都不准从乙方管辖区拿走乙方任何物品。

如果发现甲方指派人员正在拿乙方物品，而这些物品并不属于可卖垃圾范围，则乙方有权向甲方索赔xx—4000元（人民币）的罚金。

如甲方指派工作人员有严重过失，则乙方有权立即终止此合同，并且乙方不会退还甲方按规定已预付给乙方的全部金额。

过失情节的轻重程度将以酒店“员工手册”为标准。

14、甲方指派的所有工作人员，当值时必须穿制服及配戴工卡。

15、甲方指派的所有工作人员，必须严格遵守乙方制定的各项有关安全、保安及卫生的规章制度。

16、甲方必须按此合同规定的次数及时清运全部垃圾。

此外，甲方垃圾运输车必须凭乙方保安人员（或其指派负责人）共同签字确认的出入通行证出入乙方管辖区域。

17、此项协议中所有费用将由甲方负责，自签定本协议之日起，三日内向乙方缴交保证金人民币捌仟元整（￥8，000。

00），在本协议有效期内如未发生任何违例事故，协议期满时退还给甲方。

甲方应于每月十日前按时向乙方缴纳该月管理费人民币肆仟元整（￥4，000。

00）。

18、由乙方从其管辖区各处收齐合同第19条规定的全部可卖垃圾，集中到乙方管理的垃圾房里。

19、以此合同的各项条款及要求为前提，乙方在此声明：

下列物品属于“或卖垃圾”。

甲方可以拉走：

各类剩菜剩饭等（乙方不再使用）

各类纸包装及空盒（乙方不再使用）

各种塑料瓶子及其他塑料制品（乙方不再使用）

各种铝、锡制盒或罐（乙方不再使用）

各种玻璃瓶（乙方不再使用）

各种用过的食用油（乙方不再使用）

各种泔水（不可以倒进市内排水系统里）

各种供动物食用的垃圾（人适合人类使用）

除非乙方要求使用可卖垃圾，这类情况时，请参考第20条规定。

20、对于需要在酒店内使用的某些可卖垃圾，乙方可以随时要求不予出售。

如果乙方不愿出售，甲方不可以因失去这些垃圾而提出赔偿或补偿。

不过，乙方会保证这些垃圾在第21条规定的时间处理。

21、乙方声明：

按此合同规定，甲方是可卖垃圾处理的独家代理，乙方不可在此合同期内，就可卖给垃圾处理一事，再与第三方签约。

但是，若XX市环卫局有指示或要求，此规定就不适用。

此合同的终止：

a、乙方将有权提前解除协议而无须作任何解释。

b、如果有关省市或政府部门通知乙方终止合同（或者施？

市政府部门的有关规定发生变化）则乙方有权立即终止合同。

如果发生此情况，甲方无权要求赔偿或补偿损失。

但是甲方可得到预付风险抵押金的退款。

c、如果任何一方要求提前终止此合同，必须提前三十日（自收到通知书之日算起）以书面形式通知对方，通知书告知对方其要求终止此合同。

d、如果甲方没有提前三十天通知乙方而单方提前终止合同，则乙方有权向甲方索赔，且甲方无权要求乙方退还已预付给乙方的款项。

22、此合同之有效期为壹年，即xx年02月01日至xx年02月01日。

23、如果双方合作良好，服务到位，则会在此合同到期时，续签合同。

24、此合同一式两份，双方各执一份，一经签字立即生效，同具有法律效益。

甲方单位：

_______________________居委会

乙方单位：

_______________________大酒店

甲方地址：

______________________乙方地址：

甲方代表：

______________________乙方代表：

签定日期：

______________________签定日期：

委托方：

***酒店（以下称甲方）

承包方（自然人）：

（以下称乙方）

身份证号：

合同编号：

饭店的承包合同范本2

双方同意本着平等互利、协商一致的原则，就乙方承包甲方厨房管理事宜，特订立本合同，以兹共同遵守。

一、承包内容

乙方承包甲方中厨房、西厨房的厨房日常运作与管理工作，负责甲方提供食品原材料之后的材料保管、清洗、制作、加工直至出菜品食品的全部工作，负责酒店客户就餐食品及员工食堂食品的制作供应，负责厨房地面以上厨具及设施的卫生清理。

为了便于管理，甲方任命乙方为行政总厨，直属上司为酒店总经理。

在承包期内，乙方务必应利用自身的专业技能、经验和创新开拓精神，使厨房的经营状况达到本合同约定之标准。

乙方承包内容不包括厨房餐具洗涤及厨房地面卫生清理。

本合同的“乙方”指：

以承包方签约人为代表的签约人及其聘用的厨师、打荷、厨工等工作人员。

二、承包方式

包工不包料。

乙方负责组织至少43人到甲方厨房工作（其中：

中厨房厨师8人、西厨房厨师4人、厨工及打荷31人）。

乙方人员需技术过硬，保证出菜质量。

要求总厨、厨师实际水平要达到国家厨师一级标准。

甲方根据经营需要负责菜品原材料的供应。

三、承包期限：

自2012年3月15日起至2013年3月14日止，承包期为：

壹年。

承包期满如乙方要求续签，在同等条件下有优先权。

四、工作标准

4。

1。

乙方承诺对厨房管理及厨房加工食品质量达到或超过四星级酒店标准。

2。

乙方应每周组织召开一次菜品讨论会，并邀求甲方管理人员参加，在确保菜品质量的同时，不断推陈出新，推出酒店品牌菜、招牌菜，要做到新、奇、特、鲜，每周至少推出两道新菜品。

3。

乙方应结合节假日及酒店特殊情况，适时推出时令菜、节日菜，不定时举办如美食节等活动。

乙方承诺对菜品进行严格的成本控制，全年中餐平均成本率小于37%，西餐小于43%；

五、工作薪酬

5。

乙方承包（中厨房+西厨房）的每月薪酬总额为人民币壹拾叁万元（小写130000。

00元，含节假日加班工资），本薪酬为个人所得税税前工资，税款由承包方（乙方）缴纳。

乙方必须安排员工不少于43人工作，人均薪酬：

3023。

26元/月。

每月薪酬组成=基本工资91000元+绩效工资（0～39000元）组成；

基本工资91000元为乙方的保底工资，不参与考核。

绩效工资考核绩效工资考核由：

月度工资绩效考核+年度工资绩效考核组成

1月度工资绩效考核：

每月从绩效工资里拿出26000元作为月度工资考核基数；

营业额指标奖惩：

餐饮部实际当月营业额比预算每下降10%（以下备注不列入合同，仅供参考：

2012年月平均营业额=中餐1487。

8万元÷

12+西餐340。

3÷

12=152。

34万元，营业额每下降10%酒店减少预期净利润约15。

234*30%=4。

57万元），扣减当月考核基数10%（备注：

扣乙方2。

6*0。

1=0。

26万元），依次类推。

反之，奖励当月考核基数10%，依次类推。

成本率指标考核：

中厨房（不含酒水）当月成本率超过37%，每上升1%（备注：

2011年中餐菜品年营业额683万元，每月平均营业额56。

92万元，每月成本为56。

92*37%=21。

06万元，每上升1%增加成本21。

06*（0。

38÷

0。

37—1）=5692元）扣减当月考核基数20%（备注：

2=0。

52万元）；

反之，不奖励。

西厨房（不含酒水）全年成本率超过43%，每上升1%（备注：

2011年西餐菜品年营业额250万元，每月平均营业额20。

83万元，成本为20。

83*43%=8。

96万元，每上升1%增加成本8。

96*（0。

44÷

43—1）=2084元）考核当月绩效8%（备注：

08=0。

208万元）。

2年度工资绩效考核：

每月从绩效工资里拿出13000元，累计12个月为15。

6万元作为年度绩效工资考核基数；

营业额指标奖惩考核：

中餐菜品（不含酒水）2012年的营业额目标值为683*1。

6=1092。

8万元（注：

683万元为2011年菜品营业额），实际当年菜肴营业额比预算目标值每下降10%（备注：

酒店减少预期净利润约1092。

8*0。

1*30%=32。

784万元），扣减当年考核基数10%（备注：

扣乙方15。

1=1。

56万元）；

反之，奖励考核基数10%，依次类推。

西餐菜品（不含酒水）2012年的营业额目标值为250*1。

2=300万元（注：

683万元为2011年菜品营业额），实际当年营业额比预算目标值每下降10%（备注：

酒店减少预期净利润约300*0。

1*25%=7。

5万元），扣减当年考核基数5%（备注：

05=0。

78万元）；

反之，奖励当年考核基数5%，依次类推。

薪酬发放：

1每月基本工资发放：

每月10日前发放上月基本工资91000元。

乙方造册签字