合同管理规章制度范本Word格式.docx

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二类变更：

指单次变更金额在10万元以下的变更；

单次变更金额，是指拟发生变更的全部直接费金额，变更金额不冲抵被替换项目的造价。

第五条审批治理

（一）变更报批要件

1.变更的缘故及依据；

2.变更的内容及范围；

3.各方对变更多种方案技术、经济评审的意见（见附件）；

4.材料核价审批手续（见附件）；

5.附图及计算资料等。

6.截止本变更办理前工程变更明细表（见附件）。

（二）分级审批

1.一类变更由总经理审核后董事长审批；

项目部（5个工作日）→合同部（5个工作日）→项目部分管副总经理→合同部分管副总经理→总经理→董事长

2.二类变更由项目部分管副总经理和合同部分管副总经理共同审批；

项目部（5个工作日）→合同部（5个工作日）→项目部分管副总经理→合同部分管副总经理

一、二类变更累计金额超过中标价（不含预留金）的8％之后发生的二类变更升级为一类变更，由董事长审批。

（三）各类变更由项目部负责按审批权限报批。

（四）合同签订后，由合同部负责组织造价咨询单位与承包方在招标图纸和范围的基础上（应扣除工程量放量、清单和设计预设项目等部分），进行工程量核对、清标。

清标成果金额超过中标金额（扣除预留金及预设项目）的5％时，由合同部会同项目部分析缘故按权限书面向公司汇报，依照实际情况处理。

（五）关于清单和设计的预设性或暂估项目，实际发生时严格按此方法履行审批手续。

（六）工程变更经公司批准后，由公司合同部按政府相关文件要求，依照变更造价按要求报政府有关部门备案、同意或批准。

（七）工程变更中相关原则与合同不一致时（如实施范围、计价和计量原则等），项目部应会同合同部提出办理变更或签订补充协议的意见，报公司领导决定处理方式。

第六条实施治理

工程变更批准后，进入变更实施时期，项目部、合同部共同参与变更实施时期的治理，督促变更基础资料的完善，保证变更实际实施基础资料真实、完整、准确。

第七条计量治理

能在一个计量周期内完成的变更，必须完成审批手续并实施完成，由全过程造价咨询单位核定金额后按合同约定支付；

关于不能在一个计量周期内完成的变更，按事前审批通过的计价原则、以当期实际发生量的70％进入计量、按合同约定支付，待变更整体实施完成后，再由全过程造价咨询单位核定金额后按合同约定支付。

第八条材料询价

因工程变更引起材料变化、新增或因清单漏项需以市场询价方式确定材料价格的，询价工作由项目部和合同部组织，监理单位、造价咨询单位、施工单位共同参与、签认后，按变更治理权限报批（属工程变更导致材料询价的，与该项工程变更一并报批）。

第九条工程变更审批表为工程招标图以外变更结算的唯一直接依据

经济签证、技术核定单、业务联系单、设计变更、设计修改、会议纪要等相关资料作为工程变更审批表的附件。

第十条公司部门及相关单位职责划分

1.项目部、合同部同为工程变更的治理部门，项目部代表公司对变更发生的必要性、合理性、真实性负责，合同部代表公司对变更的经济性和计价的合规性负责。

项目部、合同部共同参与对设计单位、施工单位、监理单位、造价咨询单位等变更参与各方的治理，其中项目部要紧负责对设计单位、施工单位、监理单位的治理，合同部要紧负责对造价咨询单位的治理。

2.设计单位对工程变更的必要性、结构安全性、合理性负责。

3.监理单位对工程变更的真实性、技术的合理性、变更的必要性、变更阻碍范围和结果的准确性负责。

4.造价咨询单位对变更相关资料进行合同分析、准确计量和计价，对工程变更的经济性和变更的组价原则及计价准确性负责。

第十一条本方法由合同部负责解释。

第十二条本方法自下发之日施行。

附件一：

工程变更审批表

成都兴城建设治理有限公司

工程变更审批表

（公司用表）

编号：

提出单位

工程名称

合同名称

合同编号

变更工程量（估算）

变更金额

（估算）

总金额：

净增（减）额：

项目部治理工程师

对变更的分析意见：

对变更发生的必要性、合理性、真实性进行阐述。

合同部治理工程师

对变更的经济性和计价的合规性进行阐述。

项目部经理

合同部经理

项目部分管

副总经理

合同部分管

总经理

董事长

填表讲明：

本表由项目部填制。

本表为工程招标图以外变更结算的唯一直接依据。

附件二：

工程变更申请表

成都兴城投资集团有限公司

合同金额

分项工程

变更可能金额：

方案一：

元；

方案二：

方案三：

元

变更缘故、变更方案及估价简介：

（详细缘故须含但不止于：

1、详细（签证）位置、结构图；

2、涉及长度、宽度、深度数据须用道路桩号、绝对高程等折算。

3、另附证明图片、照片资料。

4、拟采纳施工比较方案（至少两套，特不简单项目附情况讲明可一套），方案另附表。

5、各方案估价。

）

附件清单

变更方案评审表

编号

01-F1、F2…

共页

变更费用估算表

01-G1、G2…

位置、结构图

01-T1、T2…

照片资料

01-P1、P2…

共张

其它

01-Q1、Q2…

至：

由于缘故，提出工程变更，经各方评审，拟采纳方案，变更金额可能元，阻碍工期天，现予以上报。

申请单位：

负责人：

日期：

附件三：

工程变更综合评审表

填表日期

年月日

变更名称

方案编号

（变更编号）-（方案总数）-（方案编号）

变更目标

陈述签证实施后，将解决何种问题或到达某种要求等

本备选方案摘要

详细备选方案讲明：

（要求思路清晰、表意准确、文字简洁、科学严谨）

本方案优点：

本方案缺点：

设计单位意见

监理单位

本方案评价：

（按现场需要、环境特征、工程特点、质量、工期、技术、安全、规范要求、本项目总体安排以及方案造价并结合变更参与各方意见，做出分析、推断、预测备选方案是否可行）

专业监理工程师：

（推举/不推举）

（签名）

驻地总监理工程师：

（同意/不同意）

（签名、公章）

附件四：

工程变更费用估算表

工程变更费用估算表（造价咨询用表）

变更编号

变更项目

单位

工程量

单价（元）

合价（元）

合同单价

新增单价

单项合计

方案一

方案二

方案三

方案四

备注：

造价咨询单位

造价人员：

（签章）年月日

项目经理

注：

新组价项目须附单价分析表。

附件五：

工程变更明细表

合同名称：

合同编号：

施工单位：

合同金额：

元（其中预留金：

元）

清标金额：

元（其中预留金：

序号

变更类型

变更时刻

变更金额（元）

审批手续

变更事由

备注

　完善/待完善

本表中的变更金额是该变更中增加项目及减少项目的累加金额。

咨询公司：

附件六：

设备、材料询价表

设备/材料询价表

项目名称：

序

号

设备/材料

名称

规格/型号

技术

标准/要求

数

量

市场

询价（元）

确定价格

品牌（厂家或产地）

询价结果：

执行以上询价范围内最低价

（签字盖章）

监理单位：

造价咨询单位：

建设单位：

（治理人员）

第九章合同款项支付治理方法

为了规范我公司合同款项的支付治理，保证合同款项的安全和合理使用，确保建设项目顺利进行，结合我公司实际，制定本方法。

第二条合同款项的分类

1.工程款：

施工、材料及设备采购等合同的预付款、进度款、结算保留金、质保金（含工程质量保证金及绿化工程绿化管养期存活保证金）、审计保留金等。

2.其他款项：

设计、监理、造价、招标代理、可研、环评、勘测、交易中心服务、报建费及办公费等。

第三