企业个人先进事迹材料.docx

企业个人先进事迹材料.docx

《企业个人先进事迹材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业个人先进事迹材料.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

企业个人先进事迹材料

企业个人先进事迹材料

目录

第一篇：

施工企业个人先进事迹材料

第二篇：

xxx企业个人先进事迹材料

第三篇：

服务企业工作者个人先进事迹材料

第四篇：

企业领导个人先进事迹材料

第五篇：

电力企业员工个人先进事迹材料

正文

第一篇：

施工企业个人先进事迹材料

施工企业个人先进事迹材料

xxx同志是秦沈四经部党委书记、经理。

XX年，他在书记、经理的岗位上，根据集团公司、xx工指党工委、公司党委和行政的部署和要求，紧密结合施工生产，提高效益为中心开展工作，坚持围绕项目抓党建，抓好党建促项目，不断强化全员工期、安全、质量、效益意识，为干好、管好、收好秦沈工程，实现两个文明

建设双丰收作出了贡献。

一、科学组织施工，努力完成任务

XX年是秦沈线的决胜年，今年元月份开工后，xxx同志针对经理部剩余工程的特点，突出抓好路基护坡喷播植草、管段内防护栅栏、竣工文件的编制、变更设计、调概索赔以及管段所有工程的验交工作。

在实际工作中，李朝阳同志从细化目标入手，合理安排施工。

一是积极组织施工队伍，对冬季冻裂的部分水沟进行修复，对现浇标段的桥面系进行维修，以达到质量要求；二是把受季节影响较大的路基喷播植草工程作为工作重点，落实施工队伍，截止6月底，完成了管段内的6万多平方米的喷播植草任务，为8月份的总指路基评优奠定了良好的基础；三是针对收尾工程繁杂、零乱，且资金短缺的实际情况，xxx同志从节省支出、降低成本的角度出发，将种植爬山虎的任务承揽下来，他同大家一道头顶烈日，起早贪黑，及时给XX余棵爬山虎进行浇水，确保了成活率。

对管段内的涵渠、水沟、路肩、拱架内的山皮土、碎石等杂物进行了多次清理。

对线路标志上的反光材料，xxx同志同大家一个一个的安装，使现场整洁、美观、文明，为顺利验交打下了良好的基础。

为快速、有序、优质、高效地建好我国第一条客运专线，在施工过程中，积极响应工指大干90天、公司大干150天和拼抢40天的召开，他同经理部同志一道，迎难而上，克服了在施工过程中来自不同方面的干扰，在防护栅栏工程施工时，xx村党支部书记、村长xxx由于三院涵洞的设计问题，组织村民阻挠我部的正常施工。

在此期间，xxx同志和大家共同商量解决办法，经过数十此做工作，得到了县、镇政府支持和帮助，从而保证防护栅栏顺利完成。

XX年，在李朝阳的带领下，确保了沈阳局提前介入——对口检查——专业复查——点验——验交等各个环节的检查验收。

截止三季度，完成产值450多万元，四季度路基土方价格将有较大数量的调整，将会获得比较好的经济效益。

在日常工作中，xxx同志注重在抓好质量创优和变更设计工作。

加强现场的质量监控，a17标我部管段工程的合格率为100，优良率95.1。

在铁道部秦沈总指的多次检查评选中工程质量总评优良，先后有2项工程被秦沈总指挥部评为优质样板工程（dk322400涵洞工程和dk325390～dk328500段的线下路基、桥涵综合工程）。

g8-2现浇梁标段工程的合格率为100，优良率100，XX年9月在铁道部工程治理中心组织的竣工交验中工程质量均符合设计及验标要求。

在工程施工期间，xxx同志把变更设计工作作为大事来抓，对工程技术人员提要求，积极主动地与设计、监理单位、局工指及总指联系，加深了解，增进友谊，以求得他们的认可。

今年办理变更8项，已批复的约100万元。

二、强化思想教育，保持队伍稳定

今年以来，xxx同志把抓好员工的形势任务教育做为大事来抓，已工指工作会议和公司“两会”精神为契机，为干好剩余工程，夺取秦沈工程全面胜利，在秦沈线上树形创誉，不断加强对员工的形势任务的宣传，提高大家的思想熟悉，增强了员工的紧迫感、责任感和荣誉感。

xx线由于施工生产处于收尾、验交阶段，剩余工程量主要是喷播植草、防护栅栏，其两项工程均为专业队伍施工。

针对这种情况，如何做好员工的疏导解释工作，为员工排忧解难，摆在了李朝阳的面前，他一方面要求办公室给员工发通知讲明现场情况，以得到员工的理解和支持。

另一方面千方百计筹集资金，为息工、下岗在家的员工定期寄去生活费，对一时想不通的员工及时写信或打电话，做好耐心细致的解释工作。

与此同时，主动与公司领导和公司主管部门协商，xxx先后多次请示公司领导，恳请员工分流，得到了领导同意，先后由125名员工分别分流到其他项目部或劳务中心，以解决员工的后顾之忧。

员工队伍得到了稳定，未发生人员上访的事件。

XX年是秦沈工程的最后一年，如何管好、收好秦沈工程至关重要，大家常说，干工程就怕收尾。

在实际工作中，xxx同志一方面积极组织干好剩余工程，确保验交，另一方面更要解决好与当地老百姓的干扰问题。

由于在平时注重了路地共建，建立了融洽关系，各方面工作做在前头，较好地完成了三个队和经理部的撤点以及各类固资、机械、材料、办公、文化、生活用品的调出，未发生任何纠纷，没有给工指及公司领导带来任何麻烦。

三、抓党建和工会工作，促进两个文明建设

今年，由于工作需要，党委班子成员xxx、xxx、xxx、

xxx陆续调离秦沈四经部，奔赴新的工作岗位，作为xxx同志身上担子加重了，在日常的工作中，虽然经理部班子人员减少，但是，严格按制度办事，认真贯彻民主集中制原则，对奖金分配、外包队伍的选择使用、民工款的支付、大额资金的使用、经营招待费的使用、人员调动都坚持集体研究、共同决策。

不断完善项管会的工作，坚持共同会签制度的落实。

在实际工作中

，广泛开展党内活动，积极开展向党的“十七大”献礼，不断深化“创岗建区”工作，把学习“5·31”讲话和贯彻“十七大”精神作为工作出发点。

积极引导党员在急、难、重的任务中，打头阵，当先锋，做贡献，较好地发挥了带头作用。

xxx同志在抓好党员行政工作的同时，结合施工生产，积极做好工会工作，努力实现党建、行政、工会工作各有侧重，共同发展。

认真抓好民主治理工作，不断推进部务公开工作的进程。

把帮贫济困工程作为大事来抓，广泛开展“送清凉”和“送暖和”活动，加强文化建设，努力丰富员工生活。

在xxx带领下，实现了干好、管好、收好秦沈工程的目标。

第二篇：

xxx企业个人先进事迹材料

xxx集团先进个人材料

xxx同志是xxxxxxxxxxxxxx经理，负责xx的生产管理工作。

xxx同志勉励自己“工作多干、困难多上、荣誉多让”，事事、处处、时时严格要求自己，讲实话、办实事、求实效，不断超越自我，挑战极限，在生产管理岗位上做出了突出的业绩。

一、瞄准工作目标，扎实推进，超额完成生产任务

XX年是xx为xx公司实现“十二五”xx亿战略目标、建设xxxx公司的开局之年，是公司生产管理、二期建设、管理达标和创先争优等各项工作全面推进和提升的关键一年。

xxx同志深知自己肩上的重任，根扎xx厂，强化生产组织，强化执行力，带领xx厂等一线员工管理创新、攻坚克难，继年初开门红后x月份xx生产又创历史新高，月处理矿量超过xx万吨，到xx年xx月xx日，完成处理矿量xx万吨，铜金属量xx吨，铜选矿回收率xx%，使得乌山提前x天完成全年计划处理矿量xx万吨、铜金属量xx吨、铜回收率xx%的生产任务，全年预计完成xx万吨处理矿量。

二、创新科研技术，深挖潜能，不断提升技术指标

xxx同志是一名一直奋斗在生产一线的工程技术人员，深知科研技改项目只有与现场实际紧密结合起来才能更好地解决生产中的瓶颈问题并能切实发挥科学技术是第一生产力的巨大潜能。

曾经与xxxx联合发明的磨矿系统除铁设备-磁力弧获国家发明专利。

XX年主要指挥完成以下三项重点技术工作，这也是xx厂党总支创先争优活动中的重点项目。

1、二系列xx流程技术改造

指挥完成二系列xx流程“x”xx改为xx工作及xx振动筛安装。

技改后通过调整给矿矿石粒度配比，进一步增加磨机效率，半自磨平均台效从设计xx吨/小时，目前提高到平均台效xx吨/小时，日处理矿量可以稳定在x万吨。

继x月处理矿量创历史新高xx万吨后，x月份处理矿量又破记录突破xx万吨大关。

2、xx工作取得新进展

带领xx、机械工程技术人员完成加压过滤机在有色金属矿山上的首创应用，继xx项目建设之初创下同类企业x项领先记录后的新创一项国内领先记录，这一新技术的应用，标志着xx在科技创新的发展之路上不断挑战极限，勇立潮头。

在x月份对xx作业前脱药流程改造基础上，xx年x月x日正式进行xx试生产。

xx试生产顺利打通分离工艺流程，解决了分离后产品脱水瓶颈问题，摸清了药剂对工艺指标的影响，及时发现水系的变化是影响xx的一个重要因素，为下一阶段技术改造及深入研究指明了方向，同时积累了宝贵的x技术经验，这期间钼精矿产量xxt，金属钼xxt。

为了提高x技术指标，达到综合利用xx资源，创造最佳的经济效益，提升xx核心技术竞争力，于x月x日停止xxxx试生产，进行设备及工艺改造。

xxxx试生产期间，不论周六周日xxx同志每天早上亲自主持xx厂、质检中心、自控中心召开技术碰头会，将现场发现的问题及时进行协调解决，正是在这样的工作状态下，xx工作在一开始，技改后

的分离整体流程就达到畅通，经过对生产用水的改进，在十多天后，就获得合格的钼精矿，随着试生产的深入，分离回水开始对分离指标产生影响，又一新的问题摆在面前。

针对新的问题，他积极组织技术力量并亲自参与试验研究，目前，正指导试验室进行xx电位浮选新技术攻关，试验效果较理想，已取得阶段性进展。

3、尾矿库增容设计

xx一期尾矿库有效库容于xx年x月末全部用尽，为保证生产正常运行及二期xx年生产，xxx同志与xxxx设计院协商后确定采用上游法废石堆筑子坝进行尾矿库增容。

子坝顶标高为xx米，坝高xx米，坝顶宽xx米，外坡比为1:

2.5，工程量xx万立方米。

增容后的尾矿库可以确保xx一、二期生产正常衔接。

三、坚持管理创新，真抓实干，强化生产现场管理

管生产必须管安全，xxx同志思想上一直牢牢绷紧“安全责任、重如泰山”这根弦。

生产管理中安全、设备、技术等方面都需要积极协调、密切配合，这就要求不断超常规思维，进行管理创新，统一到生产上的最佳效果就是连续、高效、稳定。

1、生产安全管理

强化生产一线单位安全检查、整改工作，严格落实安全规章制度，严肃处理违规行为，对草原防火及生产中使用煤油等易燃易爆危险化学品严格规范动火制度，加大查处力度。

一次发现外委施工人员在厂房内吸烟，对施工单位进行经济处罚同时，对管理单位进行通报批评。

一系列的督促检查，规范了现场生产、检修安全确认，提高了全员安

全防范意识。

加强对重大危险源尾矿库的管理，配置专业技术人员负责尾矿库日常管理。

上游法废石堆筑子坝施工过程中将原虹吸管路压坏，导致尾矿库回水系统不能正常运行，影响到尾矿库安全运行。

据此采取有效措施，铺设全长xx米新虹吸管路解决了问题。

根据尾矿排放现场实际情况，经与集团公司专家多次讨论，最终确定以库尾排放利用膏体尾矿自身坡度的方式增大库容。

在x月中旬于隔膜泵车间将xxmm高浓度管路引出沿尾矿库西侧修筑的长约xx米砂石路铺设。

通过在尾矿库西侧虹吸管口处用采场剥离废石修筑滤水围堰，以保证虹吸管路吸水口不被矿浆堵塞以及回水水质等一系列工作，为xx年冬季尾矿库安全稳定生产奠定基础。

2、技术管理

加强现场技术管控，强化工艺过程因素控制，提高各工序工艺纪律执行力。

一次，在询问一名技术人员现场情况时，对方回答的不全面，他语重心长的告诉技术人员：

一定要用数据说话。

要求工程技术人员深入一线，务实创新。

调整磨机钢球添加比例，稳定磨矿浓细度。

对配矿氧化率波动较大及药剂质量波动，对浮选实际操作及工艺参数进行适应性调整；对浮选中矿返回箱进行改进，稳定中矿返回量，严格控制现场跑冒滴漏。

完成精矿加压过滤技术参数确定。

调整尾矿操作技术参数，稳定深锥浓密机排放浓度。

3、设备管理

xx的重要特点之一就是生产设备的高效化和大型化。

对于这些

以前没有接触过的大型设备，xxx同志凭着一股钻劲，摸透了各种大型设备工作原理。

结合自己的在生产一线近xx年的经验，先后改进了半自磨衬板及给料小车、双层振动筛、xxm