XXX公司创新奖励制度文档格式.docx

XXX公司创新奖励制度文档格式.docx

《XXX公司创新奖励制度文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XXX公司创新奖励制度文档格式.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

合理化建议奖，主要用来奖励对生产经营等各方面提出的合理建议或办法（可被公司采用和落实的）的单位和个人，合理化建议通常采用书面形式，涉及内容不限，特殊情况也可以口头形式向总经理直接提出。

5、创新团队奖 

创新团队奖，一年评比一次，根据各部门年度报告获得的创新奖件数和给公司创造的效益大小进行综合评比，结果在年度表彰大会上公布。

二、创新奖级别及奖励标准 

根据预期价值或已产生的效益划分，营销、科技、管理创新奖分为金奖、银奖、铜奖、小改小革奖四个级别；

合理化建议奖分为一、二、三等奖三个级别；

创新团队奖不设级别。

三、创新奖评定及奖励标准

奖项类别

级别

评定标准

奖励标准

奖金

证书及其他

营销创新奖

科技创新奖

管理创新奖

小改革奖

直接节约成本大于1万元或创造现实或潜在经济效益大于1万

800~1000

颁发证书，参与优秀员工评选时加3分

创新铜奖

直接节约成本大于5万元或创造现实或潜在经济效益大于5万

2000~4000

颁发证书，参与优秀员工评选时加5分

创新银奖

直接节约成本大于10万元或创造现实或潜在经济效益大于10万

4000~10000

发文通报表扬，颁发证书，带薪假2天，参与优秀员工评选时加7分

创新金奖

直接节约成本大于20万元或创造现实或潜在经济效益大于20万

20000以上

发文通报表扬，颁发证书，带薪假4天，参与优秀员工评选时加10分

合理化建议奖

三等奖

直接节约成本大于2000或创造现实或潜在经济效益大于1万

200

颁发证书，参与优秀员工评选时加1分

二等奖

200~800

颁发证书，参与优秀员工评选时加2分

一等奖

800~1500

创新团队奖

各部门年度获得的创新奖件数给企业创造的效益大小进行综合评比

10000

发文通报表扬

备注：

总体评定标准：

能够优化流程、提高效率、降低成本，能为公司带来现实或潜在的经济效益。

四、评定工作的组织领导 

公司成立创新奖评审委员会，负责创新奖的评审、鉴定。

人员组成如下：

主任：

陈劲松 

成员：

五、申报程序 

1、总经办负责创新奖的组织申报和管理工作。

2、创新奖原则上即报即评，各部门或个人认为有创新的方案或合理化建议均可随时呈报公司总经办，结果可在一周后查询。

六、说明 

1、创新奖申报人要认真填写《创新奖申报表》，提交书面的有完整解决方案的提案，必要时应提供有关的技术或管理等辅助性证明文件；

合理化建议奖申报人要认真填写《合理化建议表》。

2、如果出现多个单位或个人申报同一类项目，公司只接收一方申请，以收到表格时间为准，相同类似项目只受理一次，重复申请不受理。

3、获奖项目如发现有弄虚作假或剽窃他人成果者，经查明属实，即撤销奖励，追回奖金并视情节轻重给予行政处分。

4、公司领导未想到的或难以实施的金点子、方法、措施、方案等也可申报创新奖。

5、公司领导已作出决策或作出决策实施的，或委托第三方策划或设计的项目、方案、产品研发产生的专利等均不在创新奖申报范围内。

七、附件 

1、《合理化建议表》 

2、《创新奖申报表》 

本制度自公布之日起执行，解释权归总经办。

司 

2015.7.15

合理化建议表

尊敬的员工：

您辛苦了！

感谢您一直以来对恒成智道公司的关心和爱护，通过您的辛勤劳动，公司得到了快速、健康的发展，面对当前的发展机遇，公司正在全面实施第二步发展计划。

在这历史性时刻，真诚地恳请您指出公司存在的问题，给公司提出宝贵意见、建议及解决方案。

填好后将本表格交至公司总经办，我们将认真阅读您的每一条建议，并给予回复，优秀者按照《创新奖励制度》给予奖励。

个人资料

姓名

部门/分公司

加入公司时间

职务/岗位

联系电话

合理化建议：

创新奖申报表

申报日期：

由 

申 

报 

人 

填 

写

申报人/部门

所属部门

申报创新奖类型

申报项目名称

创新提案描述 

（可另附详细方案）

主要成果

经济效益测算

总 

经 

办 

审计预计经济效益 

（或节约成本）

评 

委 

会 

评审委员会评定结果

评委签名：

日期：