PMC部职能Word文档下载推荐.doc
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A/0
发布日期:
若管制印戳不是红色受控章,则此为不受控文本.请只使用受控文本.
密级:
D
受控印戳
编制
审核
批准
部门名称
PMC部
上级部门
总经办
下属部门
计划、物控、仓储、采购
主管岗位
PMC主管
部门编号
PMC06
所属岗位
仓库组长、计划员、原材料半成品仓管员、成品仓管员、
仓库统计员、采购主管、采购助理
岗位编制人
版次:
A/0
部门目标
通过对采购、仓储、物控及生产计划管理与控制,确保按质按量按时以最低成本实现产品制造
部门职责
一、PMC管理
1、负责接收业务订单并参与订单评审(生产管理窗口为PMC);
2、订单预排(生产主计划制定)及交货计划的编排;
3、根据公司年度和月度生产计划的需要,各原料消耗定额及周期,编制月度物料需求计划;
4、订单生产计划达成及出货事项的跟进;
5.负责生产进度、物料进度的跟进;
6.负责生产异常、品质异常、设备异常、物料异常等问题的跟进、协调与处理;
7、负责生产计划变更的监督、跟进与协调等工作(含样品试产/开发样品试产由技术部主导、成品返修、
拆卸等生产计划);
8、负责物料需求计划(含常规材料及外发加工件)的确认和审核;
9、负责物料的耗用、损耗标准、差异分析及与生产相关各环节进度的跟进(如检验、备发料、领退料等)。
10、各生产单元产能的标准制定、便于PMC实施监控
二、采购管理
一)采购需求计划:
1、按各部门物料需求紧急状况,安排物料供应批次;
2、统计物料耗用的实际情况,查明原因并制定解决方案;
3、对超计划的物料进行初审,向上级提交相关分析报告;
4、呆/废料的预防、沟通与协调,汇整并报上级领导限期处理。
二)物料采购作业:
1、统一各生产和各需求部门的所需的物料,保证生产运作持续进行;
2、跟据调整的月度生产计划及上层领导的指示,进行紧急采购;
3、掌握市场信息,进行市场询/议/比价,开拓新货源,优化进货渠道,降低采购费用;
4、编制评审供货合同,负责签订供货协议,实施采购活动;
三)采购供应管理:
1、建立公司物料供应体系,开拓供货渠道;
2、与供应商就价格、交期、数量、质量等进行沟通和协调;
3、会同相关部门评估供应商的产能、质量、信用状况、交货保证,选择/评审/管理供应商;
4、建立供应商档案,对供应商信用状况进行管理;
5、建立采购合同,并对合同执行情况进行监督;
四)采购过程管理:
1、参与公司生产订单的评审;
2、采购交货进度的跟踪;
3、来料不良或退货的及时跟踪和处理;
4、物品,材料单价的控制;
5、仓库按单核对物料、月末与供应商账务的核对,进行专用文档管理;
三、货仓管理
1、依照货仓管理制度和工作流程,做好原料(含外购件)、零配件的收料入库,核对发放,退货换货等工作;
2、按生产计划、物料定额进行物料的发放;
3、在相关部门的配合下,使用原料、辅料、半成品、成品种类编码体系,进行分类标示;
4、根据物料编码体系,进行所有仓库(含原料、辅料、半成品、成品、包材)的库位管理;
5、组织好仓库内现场管理(5S定置管理)工作,货物存放规范合理,物流顺畅,管理便利;
6、每日动态盘点或定期组织仓库盘点工作,积极配合财务部的盘点、抽盘工作;
7、做好仓库工具、设备设施的管理和维护工作。
8、参与PMC部商讨库存安全存量,降低存货总成本,加速资金周转;
9、定期进行周转分析,及时上报预警信息;
10、协助相关部门做好报损、报废和呆滞品的处理工作。
11、做好货仓管辖区域的安全消防、防盗、防潮、防损等方面的工作
管理
权限
1.行使对生产计划的组织权、生产物料调度权。
2.主持PMC部日常工作。
对PMC管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力;
有召集生产调度会(包括生产准备会议)的权力。
3.供应商评审权和不合格供应商的淘汰权。
管理责任
1、对物料进出存结果负责;
2、对生产计划达成负责;
3、对生产有序、均衡负责;
4、对成本降低负责;