技术方案和工程施工组织设计方案.docx
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技术方案和工程施工组织设计方案
第一章项目管理目标
第一节工程概况及编制说明
一、工程概况
(一)工程说明
1、工程名称:
北京市顺义新城第7街区0701-013地块F2公建混合住宅用地(配建限价商品房)项目二标段园林绿化专业分包工程;
2、工程地点:
北京市顺义区顺义新城;
3、工程使用用途:
住宅及配套设施
4、建设规模:
约2万平方米;
5、工程质量标准:
国家验收合格标准;
6、合同工期:
总工期为182日历天;
7、建设单位:
中铁城建集团北京工程有限公司;
8、设计单位:
中铁建设集团有限公司
(二)施工范围
1、工程承包范围:
本工程承包范围包括:
绿化、所有铺装、水景、给排水、电气等施工图纸的全部工作内容等。
(三)施工现场条件及现状
主体工程正在建设,现场道路建设以外均为施工用地,水源、电源在小区内,施工时需铺设用电线路及水管。
由于北京市顺义新城第7街区0701-013地块F2公建混合住宅用地(配建限价商品房)项目地处北京顺义区顺义新城,施工期为冬季和春季,冬季给园林绿化施工带来一定困难。
北京市顺义新城第7街区0701-013地块F2公建混合住宅用地(配建限价商品房)项目是中国铁建的重点项目,领导比较重视,质量和工期要求标准高。
二、编制说明及依据
(一)编制说明
北京市顺义新城第7街区0701-013地块F2公建混合住宅用地(配建限价商品房)项目是根据现场条件和了解业主意图及现场踏勘的基础上编制的。
我们将充分发挥公司自身优势和成熟先进的园林绿化施工技术,科学的组织本项工程的交叉作业,精心施工,严格履行施工合同,以一流的项目管理,一流的工程质量,一流的文明施工,一流的安全措施,一流的工作效率,一流的服务水平建设北京市顺义新城第7街区0701-013地块F2公建混合住宅用地(配建限价商品房)项目卷烟厂易地搬迁技术改造项目园林绿化景观工程。
在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任,真正做到每项工作质量达标,每道工序质量受控,每项服务让业主满意,以过程精品铸精品工程。
我们有信心、有能力将该项园林绿化景观工程做好。
(二)编制依据
本施工组织设计适用于北京市顺义新城第7街区0701-013地块F2公建混合住宅用地(配建限价商品房)项目二标段,施工组织设计在编制中依据:
1、北京市顺义新城第7街区0701-013地块F2公建混合住宅用地(配建限价商品房)项目二标段施工现场勘察的实际情况;
2、业主提供的北京市顺义新城第7街区0701-013地块F2公建混合住宅用地(配建限价商品房)项目二标段施工图;
3、北京市顺义新城第7街区0701-013地块F2公建混合住宅用地(配建限价商品房)项目二标段施工招标文件;
4、根据公司的ISO9001国际质量标准相关文件;
5、企业管理标准ISO9004;
6、结合本公司的园林绿化施工经验和资料;
7、其他现行国家和北京的规范及标准;
8、国家相关地法规及规范;
《中华人民共和国消防法》
《中华人民共和国建筑法》
《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)
《北京市园林处草花种植质量标准》
《北京市园林处草花种植密度标准》
《北京市园林处草花养护管理标准》
《北京市园林处草坪质量标准》
《北京市园林处草坪养护管理标准》
《北京市园林处树木种植质量标准》
《北京市园林处树木养护管理标准》
《北京市园林处苗木出圃质量标准》
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)
《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)
《木结构工程施工质量验收规范》(GB50206-2002)
《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)
《工程测量规范》(GB50026-2007)
《建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ301)》
《城市绿化工程施工及验收规范》
《建筑电气工程施工质量质量验收规范》(GB50303-2002)
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)
《建筑工程项目管理规范》(GB/50326-2001)
《建筑工程监理规范》(GB50319-2000)
第二节管理目标
一、质量目标
严格按规范、园林绿化景观工程图纸及ISO9001质量保证体系的要求施工,该工程的质量目标是达到国家规定验收合格标准,力争实现当年栽植,当年见效,确保整套绿化工程的草坪密度大于90%以上。
树和草的成活率达到98%以上,迅速形成绿化效果,养护质量达到一级标准。
二、工期目标
本工程工期为开工后182日历天。
为了保证实现业主的建设工期目标,项目部将严格按照规定工期执行,合理安排施工工序,配备足够的施工人员,满足业主对工期的要求。
三、安全目标
贯彻执行国家职业健康安全生产方针、政策和法规,保障施工人员在生产过程中的职业健康安全,依据国家标准GB/T28001-2001~OHSAS18001:
1999职业健康安全管理的法规、办法及《内蒙古建设工程施工现场管理办法》、《内蒙古建设工程施工现场安全防护标准》、《内蒙古建设工程施工现场保卫消防标准》、《内蒙古建设工程施工现场生活区设置和管理标准》的有关规定,并在施工现场的各个危险部位设置国家标准的明显的安全警示标志,制定符合本工程的施工安全保证措施。
同时,加强施工现场人员的安全教育,完善施工现场的安全措施,确保本项工程无重大安全事故,轻伤频率控制在0.1%之内,杜绝死亡事故,工程的安全生产达到市级安全施工文明工地。
四、文明施工目标
严格贯彻北京市顺义新城第7街区0701-013地块F2公建混合住宅用地(配建限价商品房)项目市政府令及ISO14001标准管理体系,并按我司的文明施工组织管理,达到建设部综合考评优良标准,创建“标准化的市级文明施工工地”。
五、环境保护目标
项目部将严格按照GB/T24001~ISO14001:
1996标准环境管理体系认证环保方案标准、《环境空气质量标准》GB3095-1996、《城市区域环境噪声标准》GB3096-93及北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行,制定施工环境管理方案,严格监控施工过程中的重大环境因素,防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料的污染。
确保达到法律法规要求。
六、成本管理目标
统筹策划、规范管理、精心施工,实现“双赢战略”。
在确保工期、质量的大前提下,使业主与本司的成本都获得合理地降低,为业主赢得经济效益;进而为自身赢得经济效益和社会信誉。
七、服务目标
信守合同,认真协调与各有关方面的关系,接受业主、监理单位及当地政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。
在工程竣工时与业主签订《工程保修合同》,工程交工的同时,向业主提交《用户使用手册》。
工程交付使用后,定期对工程进行回访,预防并及时采取措施解决有可能出现的质量问题,确保工程使用安全、设备和系统运转正常。
第二章现场组织管理机构
第一节项目机构配备
为了协调好各方面的施工工作,项目经理部配备了各专业技术人员分管技术、施工、质量、进度、协调、安全以及财务、预算、材料等方面的工作。
将根据现场实际工作情况和业主具体工作要求做出进一步调整,以保证施工工作中每一个环节都有人负责。
项目机构人员配备表:
第二节项目管理制度及职责
根据工程计划具体抓四个环节工作:
即安全、质量、工期和成本的控制。
为保证这些施工环节的落实,首先建立健全现场项目管理制度。
一、项目经理岗位职责
(1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制订颁发的各项规章制度,自觉维护企业和职工利益,确保各项经济技术指标的全面完成。
(2)对于项目范围内的单位工程和相关工程,组织全面落实,对施工队伍的综合素质、能力以及资格进行严格考核,才能进行发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本、场容等进行监督管理,考核验收,全面负责。
(3)组织编制项目施工组织设计,包括进度计划和技术方案,制定安全生产和质量保证措施,并组织实施。
(4)组织编制季(月)度施工生产计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划,据此与有关部门和单位签定供需包保和租赁合同,并严格履行。
(5)科学组织和管理进入工地的人、财、物资源,协调好内部工作关系,作好人力、物力、财力和机械设备的调配和供应,及时解决施工中出现的各种问题,圆满完成施工任务。
(6)组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度。
(7)严格财务制度,加强财务、预算管理,正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系。
(8)全面推行公司ISO9001质量管理体系标准。
二、技术负责人岗位职责
(1)认真协助并配合项目经理开展工作,严格按照国家技术规范进行施工,贯彻ISO9001质量方针和履行质量管理程序,严格质量把关,确保项目过程技术指标的落实。
(2)组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法,建立QC小组,组织研究技术方面的疑难问题,并提出解决办法。
(3)组织开展安全教育及操作规程培训,进行安全技术交底,严禁违章作业,及时整改隐患。
如发生安全事故应积极采取有效措施,及时上报。
(4)组织对施工人员进行三级安全教育,督促施工队进行班前安全活动,每半月召开一次安全会议,并检查安全会议记录。
(5)检查进度计划的落实情况,及时调整劳动力和材料进场计划,积极推进工程进度计划的按期完成。
三、质量检验员岗位职责
(1)督促施工班组对已完成的项目内容及时进行自检、交接检和隐蔽工程的检查验收,如实记录,并予以复查,监督和掌握质量概况,发现问题及时纠正,确保工程质量。
(2)检验采购的原材料和业主以及业主提供的产品,填报检验和验证记录,标识、隔离和评价不合格品,并通知有关人员处理。
(3)控制不合格品或未纠正缺陷的分项工程不得进行下一步施工或交付;督促并检查对不合格品和整改项目纠正措施的事实完成情况,并即使给予评定。
(4)按质量标准和验收规范对分项、分部和分包工程进行检验评定,符合要求的及时办理单位工程验收。
(5)进行质量事故调查,分析、提出处理意见,并及时如实上报。
(6)填写质量报表,收集、整理所有质量记录和验收资料,建立质量档案;
(7)负责项目工程检测工具的管理,确保检测工具的完好。
四、材料员(及仓保员)岗位职责
(1)按照设计施工图中的用材要求,准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用,提交完整准确的材料清单和采购计划,负责控制材料按时进场并验收,确保材料符合报样和质量要求。
(2)提供材料供应商(包括厂家)的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料,确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件。
(3)同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面,择优选择合格供应商,并与之签定购货合同。
(4)确保主要材料和特种材料,能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告,并保证真实可靠。
(5)按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求,采购合适的机具。
(6)仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护,保存好所有材料的合格证及其它证明文件。
(7)按主管材料调配的负责人的签字发放材料,并如实登记。
加强对仓库的安全保管。
五、安全员岗位职责
(1)编制安全技术措施计划,负责组织安全措施的实施,项目安全生产直接负责;
(2)按照公司的《安全生产管理暂行规定》,逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作。
(3)按照《安全生产管理暂行规定》自检评分,必须达标。
(4)张贴“五牌一图”,向施工安全监督站申请受监,协同业主领取安全受监证和《开工许可证》。
(5)对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底,并履行签字,填报《三级教育登记表》,检查特