弱电工程施工总结Word下载.docx

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合同编号：

AT-GA02-00-0351

3.1公共广播及紧急广播系统功能及实现

1、具备分区广播、广播传呼、业务广播等功能

2、各场馆的广播系统的相对独立，也要考虑整个奥体中心的广播的联网管理功能，各场馆控制室与总控制室之间既相对独立，又能达到场馆和场馆之间的互通，系统采用集中管理、分布控制、前端独立的集成方式。

3、背景音乐由4套背景音乐源组成，即CD2台、收音头及放音卡座各1台。

4、各场馆配置独立的广播系统，平时各场馆播放自己独立的背景音乐，业务广播时可切断背景音乐，发生火灾时，与各场馆消防报警系统联动，构成紧急广播系统，实现火灾和紧急事故的广播。

5、火灾发生时，能在消防控制室将火灾疏散层的扬声器强制转入紧急广播状态。

在其它特殊的情况下（如球场骚乱等），应考虑对于全区域进行紧急广播。

6、消防广播具有绝对优先权，它的信号所到的扬声器无条件畅通无阻，相应区域内的所有扬声器应全功率工作。

以上更能均已达到设计要求。

3.2有线电视系统功能及实现

1、有线电视系统设计为双向邻频传输系统，带宽为5-860MHz，其中上行频段为5-65MHz，下行频段为87-860MHz。

2、奥体中心的卫星接收及有线电视系统前端机房设在体育科技中心中控室，通过光纤将电视信号传送到各场馆。

3、传输网络：

用户分配网络设计采用分配-分支的传输方式。

4、系统指标：

图像主管评价不低于4级。

用户终端电平68±

4dB

载噪比C/N≥44dB

邻频电平差≤2dB

以上功能和参数均以达到设计要求。

3.3无线对讲系统功能及实现

1、应具有群呼功能；

2、控制中心通过切换可以和各防区进行联系；

同时保证管理人员之间的通讯联系。

以上功能均已达到设计要求。

二、工程的特点、难点和主要的技术和质量管理措施

1、工程特点和难点

1.实用性：

系统的设计在运行环境、使用操作等方面以实用为主，以方便用户使用和维护为出发点。

同时，系统在产品的选择，采用了国际上广泛采纳的、主流的、支持开放标准的主机设备、网络接口。

2.先进性：

系统采用先进的主处理器、网络、数据库技术和产品，从而保证系统的技术先进性。

在具体产品的选择上，在注意实用可靠的基础上，尽量选择先进的技术方案，提高系统的生存周期。

3.安全可靠性：

系统为集中加分散控制系统，安全可靠是系统的生命所在，本方案充分考虑了系统的安全策略和安全机制，可以根据不同的业务要求，设立不同的安全措施。

4.稳定性：

本系统的规模较大，系统构成较为复杂，为保证系统的可用性，必须建设一套高稳定性的系统。

主要设备只接受定型生产、并具有一定应用成功实例的成熟产品，不接受任何研制品、定制品，以确保系统具有较高的稳定性。

5.完整性：

为了保证本系统在实际的工作中更好地发挥作用，必须从整体上考虑系统技术手段的选择和前端设备的分布，以保证系统能在各个流程、各种关键环节实施有效的控制。

6.经济性：

本系统的经济性应通过提高系统的性能价格比来得到，在相同的价格下，性能功能指标较高的产品和方案将被选用。

同时，本系统拟采用的网络化结构也将降低了总体建设成本，也为了今后系统的低成本扩展提供了灵活性。

7.扩展性：

系统设计中，可根据实际情况对系统硬件和软件进行灵活地配置和组合，能方便地升级和更新，以适应业务的不断发展和更新。

8.规范性：

系统所有设计均符合相关的国际标准和信息产业部标准。

2、先进技术应用

公共广播系统在设计中要做到既能满足单馆的紧急及公共广播功能，还要实现和场地扩声系统的联动。

并能够实现五馆联动，目前国际上也只有TOA的VX-2000系统能够实现这个功能，其联网控制功能已经在国家大剧院实施。

无线对讲系统采用满足TETRA国际标准，TETRA是被国际普遍采用的一种新的数字集群移动通信体制，也是已被我国确定采用的数字集群通信标准之一。

在中国TETRA系统采用800MHz频段作为民用频段。

TETRA采用时分多址（TDMA）技术，每个载频有4个逻辑信道，载频间隔25kHz。

具有频谱效率高、接续快捷，安全保密、可支持话音、数据多种业务等特点，满足执行关键任务的组织调度要求，是专业集群用户和商用集群用户的有力通信平台，能满足公安、交通、军事、企业、运输、商业、工业等等各种调度用户的需要。

有线电视系统在主干传输和分支上全部采用国际领先产品杰士美品牌设备，采用0-870MHz传输系统设计。

3、质量管理措施

3.1公司质量体系构成

我公司按照ISO9001质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括《质量手册》、20个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。

（1）公司质量体系运行情况

公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。

另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等，与著名的美国朗讯、德国科龙等公司建立了合作伙伴关系，使他们成为我公司坚强的后盾。

同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。

公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。

（2）系统工程质量保证体系

公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。

同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。

（3）质量方针和质量目标

质量方针

以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。

质量目标

按照GB/TI9001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求，保质、按时、全面地完成工程，竣工验收达到国家验收标准规定的优良等级。

（4）质量职责分配

在工程总指挥领导下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。

负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。

项目组人员应履行以下职责：

组织成员

质量职责

项目经理

对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。

项目副经理

分担项目经理在工程中的部分质量职责。

技术总监

对工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。

设计组

负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；

参加工程技术问题的分析，提出解决方案；

从设计上保证工程质量。

工程技术组

对工程现场的实施质量从技术上负责。

具体组织实施质量活动的开展；

监督检查系统实施的质量情况；

负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；

对质保期服务质量负责；

及时向项目经理汇报工程质量情况。

质量管理组

负责组织制订工程总体质量控制计划；

负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；

对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；

协助开展检验、测（调）试及验收工作；

汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持"

四不放过"

原则--即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。

项目管理组

负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；

负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。

负责工程文档、技术资料的归档和管理。

同时负责材料设备的质量管理。

（5）工程质量保证依据

质量体系文件：

质量手册

17个程序文件

质量体系操作层次文件

有关国家或专业标准规范:

GB/T19001-ISO9001质量体系设计、开发、生产、安装和服务质量保证模式

质量记录

在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。

如：

检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录，等等。

（6）质量方针、质量目标和质量承诺

我们的质量方针是：

至善、至精，一流的客户服务。

●至善、至精：

配备高素质的工程师；

选用先进、稳定的开发工具和开发方法；

开发全过程的严格的质量控制；

确保产品功能丰富，满足用户的实际需求。

●一流的客户服务：

设置了客户服务中心和专业的支持工程师，提供专业水准的服务；

全员具有“客户满意才是我们的成功”的服务意识。

我们的质量目标是：

确保各阶段工作的有效性，把满足用户要求的产品适时地交付用户。

●有效性：

阶段成果经过严格的确认，确实成为下一步工作的依据。

●适时：

指按合同规定的进度或按与用户共同协商的时间。

（7）质量保证实施原则

1、质量管理应贯穿于整个项目实施之全过程

对软件产品的测试和确认只是质量管理活动的一个重要环节，而不是其全部。

如果忽视了软件设计和实现中的质量管理，那么再严格的测试也是无济于事的，为此，必须从项目立项之日开始就重视项目的质量管理工作，质量管理应贯穿于整个项目实施之全过程。

2、对质量的承诺应落实到参加项目的每一个成员

参加项目的每一个成员都应接受质量方面的培训，具有正确的质量观念和负有相应的质量保证责任。

如果质量管理的贯彻只停留在经理一级，那么最终实现产品质量的提高是不可能的。

3、对项目质量保证的策划要充分考虑项目自身的情况

对项目质量保证的策划必须纳入本公司质量体系并符合项目自身的情况，充分考虑项目的特点，以做到有的放矢。

与此同时，通过项目质量活动的策划和实施，也将进一步验证三级质量体系文件的适应性，并对有关文件提出修改和完善方面的建议。

4、重视质量体系的文档化

文档既是工作所依据的标准，又是检验工作的凭证。

只有文档化的质量体系，才能保证质量是可控制的。

为此，在质量管理活动的全过程中，必须做到“写下你所要做的，做你所写下的，记下你所做过的”。

（8）项目质量保证关键因素及其对策

队伍

一定要根据具体情况为项目的实施组建专门的队伍，我们称之为项目组。

班子

项目组领导班子是项目组的核心。

班子的第一把手（项目经理）应有良好的专业背景和学历、有很强的组织大型应用软件项目（包括办公自动化项目在内）的经验和能力、有很好的合作精神和服务意识。

班子中的其他成员亦应有相关的素质和技术、应用开发或质量管理方面的丰富经验。

领导班子负责确定和细化