人力资源招聘测试与甄选附图表Word格式.docx

人力资源招聘测试与甄选附图表Word格式.docx

《人力资源招聘测试与甄选附图表Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源招聘测试与甄选附图表Word格式.docx（30页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

雇员申请程序如下：

1、电话申请可打号码，每天下午3：

00之前，除外

2、确保在同一天将已经填写好的内部工作申请表连同截止到目前的履历表一同寄至

对于所有的申请人将根据上面的资格要求进行初步审查。

甄选工作由负责。

机会对每个人来说都是平等的。

0255M/1

图6-3招聘程序图

图6-4招聘计划书

一、招聘小组成员名单

组长：

王岗成（人力资源部经理）

对招聘活动全面负责

成员：

赵刚（人力资源部薪酬专员）

具体负责应聘人员接待、应聘资料整理

刘雾英（人力资源部招聘专员）

具体负责招聘信息发布，面试，笔试安排

二、招聘岗位：

岗位编号

岗位名称

人员数量

要求

售前工程师

3

详见岗位说明书（或将说明书的主要内容列出来）

售后服务工程师

销售代表

详见岗位说明书（同上）

行政文员

1

三、招聘时间和渠道

1、×

×

人才市场×

年×

月×

日—×

月×

日

2、×

招聘网站×

3、×

报×

日、×

日……

四、选拔方案及时间安排

1、售前工程师

资料筛选

部经理、招聘专员

截止日：

初试（面试）

面试小组

日8：

45—16：

00

复试（笔试）

命题小组

日9：

00—17：

2、售后服务工程师

3、销售代表

销售副总

4、行政文员

五、新员工的上岗时间：

预计在×

日左右

六、招聘费用预算

报广告刊登费

12000元

招聘网站信息刊登费

1500元

人才市场

3000元

合计：

16500元

七、招聘工作时间表（举例）

1月11日：

起草招聘广告

1月12日—1月13日：

进行招聘广告版面设计

1月14日：

与人才市场、报社代理公司、网站进行联系

1月18日：

报社、网站刊登广告

1月19日—1月25日：

接收、整理应聘资料、对资料进行筛选

1月26日：

通知应聘者面试

1月27日：

进行面试

1月29日：

进行软件工程师笔试（复试）、销售代表面试（复试）

1月30日：

向通过复试的人员发录用通知

2月1日：

新员工报到

人力资源部

2002年12月5日

图6-5期望图表

图6-6电话或现场面谈调查表

电话或现场面调查谈

□前任雇主

□介绍人

公司地址电话

联系人电话职务或头衔

1、我想证实一下（先生、女士、小姐）提供的信息，他／她正在申请到我公司工作。

他（她）在你公司工作的日期从年到年

2、他（她）的工作的岗位是什么？

进入公司

离开公司

3、他（她）说离开时年（月）薪是：

，这是否真实？

是否

4、他（她）的上司如何评价他（她）？

他（她）的下属如何评价他（她）？

5、他（她）是否负有监督责任？

（如果是）他怎样履行监督责任？

6、他（她）工作努力程度如何？

7、他（她）与别人相处得怎样？

8、他（她）的出勤记录怎样？

严守时间吗？

9、他（她）离职的原因是什么？

10、你会重新雇佣他（她）吗？

是否（若不）为什么？

11、他（她）有影响工作的家庭、财务或私人麻烦吗？

12、他（她）是否饮酒或赌博过度？

是否

13、他（她）的优点是什么？

14、他（她）的缺点是什么？

评语：

图6-7工作申请表

就业申请

作为一位提供公平就业机会的雇主，本企业将不会因工作申请人的种族、信仰、肤色、性别、年龄、宗教、残疾或国籍而在就业方面有所歧视。

本企业只雇用有权在美国就业的人

//

申请日期

拟申请

职位：

希望的工作

（）全日制

时间安排：

（）临时

（）非全日制

个人情况

姓名

性别

出生年月

你是否有权就业？

（）有（）没有

现街道住址

城市省份

邮政编码：

你在那里已居住多长时间？

年月

原街道住址

电话：

社会保险号码：

身份证号：

受教育状况

学校类型

学校地址及名称

学位/学习科目

在学时间

是否毕业

高中

名称

是否

□□

大专

大学

研究生

其他

学术活动、专业活动及所取得的成绩

请列举你所参与的学术活动、专业活动以及所取得的成绩、所获得的奖励、出版的作品以及所加入的专业或技术协会的名称与类型。

不包括能表明你的种族、信仰、肤色、性别、年龄、宗教、残疾状况或国家来源的那些信息

获奖

时间

技能

你所具有的可运用于所申请职位的技能有：

遇到紧急情况公司可与何人联系

这部分信息只是为了方便在遇到紧急情况时同与你有关的某人取得联系，与甄选过程无关

全名

住址

电话

与你的关系

工作地点

地址

就业经历

从最后的职位开始列举出你的就业经历，说明在你失业的这段时间中所从事的活动的性质。

如果你在过去更换的工作不多于四个，则请列出我们可联系的证明人。

我们可以同你过去的雇主联系吗？

（）可以（）不可以

日期

雇主姓名、地址

职位及主管人

工作的主要职责

薪资

离职原因

从

年月

至

你的工作名称

起薪

你的主管人

终薪

补充事项

你是否还有使我们能查到你的工作记录中使用的假名或不同的名字提供的信息？

如果有，请说明：

你是否曾被本企业或本企业的任何其他分支机构或附属机构雇用过？

如果是，请说明：

时间

地点

职位

请列举出你已经被本企业雇用的亲戚或朋友的姓名：

你是否有犯罪记录？

□是□否

请仔细阅读本栏说明

我在此申明，我在求职申请表中所提供的信息是全面、真实的而且是准确的。

我清楚，任何的不实和遗漏都有可能导致马上被解雇。

我授权雇主对与此申请表中有关的信息进行彻底的调查，可调查的事项包括我的特点、一般声誉、就业和教育经历以及犯罪记录。

我明白此种调查所包括的内容有哪些，我授权雇主查阅各种证明材料以及向第三方做个人访谈，比如，我原来的雇主、家庭成员、业务联系人、经济来源人、朋友、邻居或其他与我熟悉的人。

我还清楚，我有权在一个合理的时限内提出一份书面要求，要求雇主对这种调查的性质和范围做一个完整而准确的说明。

不言而喻，作为最初被雇用以及被继续雇用的一个条件，我同意接受公司所要求的一切合法的检查，如药物或其他物品滥用等。

企业应为它所要求的此类检查支付合理的成本费用。

一旦我被雇用，我同意我的就业和工资可以在任何时候、因我或公司的任何理由而在无任何事先通知的情况下被中止。

我明白，除了法人代表以外，企业中的任何管理人员或其他代表都无权修改书面合同，或制定与原始合同不一致的合同。

我已阅读过上述内容，并做上述申明。

签名日期

图6-8一个为期2天的评价中心的日程

第一天

上岗引导会

管理游戏——“联合大企业”：

参加者组成四人小组，目的是组成各种不同类型的联合大企业。

参加者必须通过公司交易来达成计划结果。

各小组设立自己的兼并目标，必须通过计划和组织来实现目标。

背景面谈：

由一位评估者主持时间为一个半小时的面谈。

小组讨论：

“管理问题”。

参加者组成四人小组，讨论四个需要不同形式的管理判断的短案例。

小组必须在一小时内解决案例问题，并以书面形式提交建议。

个人调查和决策练习：

“研究预算”。

参加者被告他（她）刚担任部门经理。

现在，参加者手上有一份关于他（她）的前任拒绝给研究项目继续提供资金的要求这一事件的简短说明。

研究项目经理呼吁推翻这一决定。

参加者用15分钟时间通过提问来寻找事实信息。

在调查研究之后，参加者要口头做出决定，提供支持理由，并进行辩护。

第二天

公文处理练习：

“部门经理公文处理”。

模拟部门经理公文筐内容。

参加者被指示仔细审阅其内容，解决问题，回答提问，授权，组织，安排进度和计划，参加者就像已经被提升到该职位那样从事各项工作。

评价者检查处理完的公文的内容，并对候选人进行一小时面谈以获取进一步的信息。

指定角色无领导小组讨论：

“报酬委员会”。

报酬委员会召开会议，讨论在六名监督和管理者之间分配8000元的加薪问题。

委员会对工资增长有斟酌决定权。

委员会的每位成员（参加者）代表公司的一个部门，要尽最大努力为本部门员工争取加薪。

分析、演讲和小组讨论：

新希望公司。

这是一个财务分析问题，要求参加者扮演顾问角色，就以下两个问题向新希望公司下属的龙岗工厂提出建议：

对这个持续亏损的分厂应采取什么行动？

公司是否应当扩张？

给予候选人公司的各种数据，并要求提出适当的行动计划建议。

候选人在一个七分钟的演讲中提出建议，演讲之后组成一个小组，提出惟一的一套建议。

第三、四天

评价者碰面，分享他们对每位候选人的观察信息，并对候选人的每