四川德胜240m2烧结施工总结详解Word下载.docx

四川德胜240m2烧结施工总结详解Word下载.docx

《四川德胜240m2烧结施工总结详解Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《四川德胜240m2烧结施工总结详解Word下载.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

1、工程项目概况及特点：

1.1项目概况

四川德胜集团是四川省著名民营企业，也是中国500强企业之一，现有员工2900余人，资产近40亿元。

现有主要生产设备：

2台66m2烧结机、2座450m3高炉、1座80t转炉、1台方坯连铸机和一条连续棒材生产线等，现已形成年产100万t钢的生产能力。

2009年，在国家拉动内需和四川灾后重建的形势下，四川德胜钢铁有限公司启动100万吨规模高强度含钒抗震建筑工程材料综合技改项目，240m2烧结机工程是本次技改工程8大项目之一，设计烧结矿年产量236万t，为高炉提供优质炉料。

新建240㎡烧结机项目位于德胜钢铁厂西北部，东南侧为现有100万t钢规模主体设施，东侧紧靠双车道水泥公路，西侧距成昆铁路线300米左右；

交通运输较为便利，但进入现场有坡度。

四川德胜集团钢铁有限公司高强度含钒抗震建筑工程材料综合技改240㎡烧结工程，内容包括从混匀矿、燃料、熔剂接受开始到成品烧结矿出厂为止的烧结工艺主体设施和辅助设施，考虑环冷废气的余热发电（预留，不含）、烟气脱硫（预留，不含）和相配套的生产辅助设施。

项目合同额26700万元，包括工程设计、设备成套供货、工程施工、负责单体试车、组织联动试车、指导热负荷试车、指导保产、达产工作等内容，项目资金支付比较苛刻，基本上属于垫资项目，在工程热试前才支付60%，其余的均在热试后一年内分批次支付。

2.2项目特点

本工程突出的关键点和重点：

1）是工程建设规模较大，施工场地紧凑，当地多阴雨，设备运输和安装量大。

工程所在地为山地，场地狭窄，土方工程量大，建筑物多，钢筋砼用量大，对整个施工安装影响比较大。

2）工程主要设备技术含量高，多冷态安装，热态运行，安装位置及间隙控制精度高；

钢结构类型多样，施工精度要求高；

工艺介质易燃易爆，对电气安装防静电、防爆要求高；

检测控制、连续保护和程序控制复杂，自动化程度高。

3）业主属于民营企业，对工程的质量、工期和施工标准要求高，而且当地的劳力、材料和大型机具等非常紧缺，施工成本较高，不可预见因素较多。

4）南北方的文化生活、风俗习惯和工作方式差异。

由于施工过程中需要公司设计、采购和项目管理等多方面的支持和协调，当地交通不便，再加上南北方的习俗、语言差异，在施工过程管理中非常值得注意。

5）资金压力风险比较大。

与以往工程项目的区别是，按照合同要求，在工程热试投产前工程资金才支付到60%，其余的40%均在后期试投产分批支付，在投产一年之后才能支付到90%，所以竣工投产后的保驾护航、竣工验收和业主沟通协调非常关键。

6）本项目是公司实施全新的项目管理模式的首次尝试，在整个项目的实施过程中，施工、设计和采购统一“分工协作”，全力确保最后工程项目圆满完成，需要配备完整的组织结构、做大量的沟通，才能确保整个施工运转正常，过程中不可避免产生这样那样的摩擦，所以，第一次尝试，经验和教训并存。

2、项目执行及完成情况

2.1项目管理目标

工期目标：

合同生效后，十二个月内完成全部工程建设任务。

现场管理目标：

做到文明施工，杜绝安全事故，不发生火灾。

环境管理目标：

施工、生活污水达标排放；

固体废弃物实现分类管理、无害化处理；

杜绝油品、化学危险品泄露；

职业安全健康管理目标：

杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤率不超过5‰；

杜绝火灾事故；

杜绝职业病发病率。

2.2施工总体部署

针对以上目标及工程的难点、关键点，项目部统筹安排，严格按照相关标准质量管理体系进行施工全程控制，因地制宜，发挥团队作战精神，以施工为主线，条件具备一个，开工一个，确保整个工程的工期、安全和质量圆满完成，主要的施工措施如下：

（1）突出重点、确保主线

根据单位工程建筑物情况，烧结主厂房的结构和安装最大，应做为本工程的主线施工内容，它的施工进度将直接影响整个工程的按期投产，因此，以主厂房结构，设备安装为主要进度控制区域，一切施工协调即：

人、财、机、物保证该区域的施工，同时对于其它的配料室、电除尘、风机房、烟囱、环冷机、一、二混合室、转运站及通廊等工程量较小的项目，可以考虑作为平衡项目穿插在主体工程的施工过程中进行。

（2）合理布局，优化施工顺序

所有工程项目建设原则均应按照先地下，后地上，先深后浅，先干线后支线的原则进行安排，公共辅助设施，如水泵房、空压站、高压配电等要先行投入运行，应考虑体前安排完工；

根据当地气候气象条件，雨天较多，对施工及运输要有相应措施，如：

挡土墙、环厂路路基提前施工。

（3）动态控制施工计划，全力确保最终工期目标

根据施工总网络计划，采取以天保周，以周保月的形式，编制相应的月计划、周计划并提交业主监督，根据每周的工程例会检查落实情况，动态调整管理，加班加点抢时间，奖罚分明促工期，全力确保总工期后墙不倒。

（4）安全第一，教育与监督并行

全场实施24小时安全监督制，采取制度和会议先行，教育为主，监督惩罚为辅，把安全的理念和其后果严重性贯彻传到到每一个班组、每一个现场人员的心中，时刻敲响警钟。

实施项目经理安全第一责任制，全体现场管理人员均是安全员，“现场就是安全员的办公室”，不放过任何一个死角，互相监督，进行惩罚与奖励并存，并形成长效机制，确保现场安全施工。

（5）施工质量就是工程生命，执行是关键。

施工质量工程成败的关键，也是任何企业的生命。

因此，严格严格按照施工图纸要求和国家相关规范标准施工，从施工管理到施工队伍的素养，到施工过程的监督检查，逐层逐级把控每一个细节，确保每一个环节执行到位，才会有好的质量结果。

（6）方向要明确，思路要清晰，把控要有策略

对于工程的施工组织总体思路要明确，考虑后期设备（材料）到货、天气和调试等不可确定因素，合理利用总工期，对于大型设备要超前谋划，避免“前松后紧”；

无论对现场施工队伍，还是对影响施工的外部因素，要有应对预案和控制手段，通过不同阶段的组织活动、领导视察和奖惩措施，调动各方面的力量和积极性，为现场的施工进度服务。

（7）团队力量：

形成业主、监理、施工方和项目部等方面的合力。

以现场施工为核心，一方面充分利用公司大后方整体资源技术优势，另外一方面利用现场业主、监理和和施工方当地的地理优势、技术条件和人力物力，项目部需要也必须化费大量的精力多方协调，积极沟通，因势利导，形成团队作战优势，确保现场的施工质量、安全和进度。

2.3项目完成情况

本项目2009年9月25日主厂房基础正式开始施工，其它厂房陆续和业主的桩基施工交叉开始施工，通过上述的施工措施，尤其是2009年11月25日召开的“掀起冬季施工大干高潮”动员大会的召开，对现场施工进度极大地促进，确保了春节前2010年2月10日主体结构的封顶；

对于大型设备如烧结机、环冷机和除尘器等组合件较多的设备，原则是早安早试，及时发现问题，确保后期联锁试车，2010年4月30日，全厂高压电具备受电条件，2010年7月15日，全厂空负荷联锁试车，基本确保了按照合同要求热负荷试车的计划。

由于后期高炉的影响，热负荷投料在2010年9月1日一次性投料成功，期间项目部组织施工单位对现场积极完善，通过大面积的整改完善，确保了后期试投产的顺利进行。

本项目共完成实物：

基础土方93600m3,现浇钢筋砼33775m3，标准设备4100t，非标设备3533t，钢管1266t，工艺钢结构2225t，建筑钢结构3478t，彩板量36570㎡。

目前，整个烧结厂运行平稳，生产指标已经达到甚至超过设计要求，真正做到了“功能齐备、指标先进、维护方便、形象美观”的和谐统一，也成为德胜集团技改项目的示范性精品工程。

目前，该项目竣工资料已经交付业主，正在组织竣工验收及结算工作。

4.总结及反思

本项目作为公司采取新的项目总承包管理模式的第一次尝试，以施工为主线，充分利用公司整体资源优势，坚持“周反馈”制度，使项目和公司各级领导及参与人员形成动态沟通、决策，加大了项目的控制力度，加快了项目过程中问题的解决速度。

结合项目实施过程，总结以下几点：

1）以施工为主线，充分发挥公司整体资源优势，全力确保现场的施工质量、安全和进度，真正按照“三表合一”总体网络进度进行控制，形成设计、采购和施工“一盘棋”战略。

同时，通过现场的“周反馈”制度，对项目实施的过程动态控制非常有效，符合项目实施的客观规律。

2）按照“分工但协作”的原则，发挥人员特长，优化组合，形成专业团队作战合力。

现场项目部根据每个人的专业特长，实施机械设备组、电气自动化组、土建组和后勤资料管理组，每个组的组长除带领自己的成员完成现场任务外，还直接面对业主、监理和下分包的专业负责人解决现场随时发生的问题，并对现场项目经理负责，实施短流程对接，提高解决问题的效率。

3）档案资料集中分类管理，为后期竣工验收打下基础。

根据以往项目竣工验收资料难、设备随机资料难的特点，现场项目部实施过程资料资料员统一保管，设备随机资料采购驻现场代表统一保管，设备安装过程中施工单位和业主、监理根据需要借阅方式，对整个项目实施的全过程资料有效控制，后期竣工验收统一发放，使得竣工资料验收进程大大缩短。

4）协调与沟通是项目实施过程的“语言”。

作为总承包现场项目部，最终目的是确保项目保质保量按期完成，担任角色是业主、监理和施工分包方的纽带与桥梁，同时又组织公司设计和采购力量为现场施工创造条件，需要现场项目经理及团队每一个人去主动沟通、协调和组织，开动脑筋，不遗余力，穿针引线，调动一切可以调动的积极性和力量，为项目的的整体推进保驾护航。

5）树立品牌意识，以项目带动公司市场的进一步发展。

项目的最终结果顺利投产达产，达到业主满意。

所以，我们上述的一切工作是为此结果必须要做的，除此之外，和业主在不同层次和时机进行各种各样的友谊赛、联谊会和座谈会，展现公司的企业文化和技术实力，充分了解业主的各方面发展信息，及时和公司传递沟通，为双方下一步的合作发展创造机会和条件。

6）和公司各部门沟通需要进一步加强，施工细节需要进一步完善。

本项目的整体外观形象还是比较美观的，一些施工细节，比如厂房彩瓦颜色的统一施工，建筑物的油漆色标选择，施工机具和吊装的选择等需要注意。

另外和公司各部门的沟通和协调要进一步深入和加强，方法要得当。

首钢国际四川德胜烧结项目部

2010-11-24