最新考核末位淘汰制方案2Word文档下载推荐.docx

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2、考评周期

普通员工考评周期为每季度考评一次，中层干部考评周期为每半年一次，所有考评对象每年度综合考评一次。

3、考评标准

a、普通员工季度考评以每月月考核分数为标准，每季度计算本季度月考核分数平均数为当月考核分数。

b、中层干部考评以述职报告评分和月考核综合得分为考评分数标准，月考核综合得分为考评期间月考核平均分数.月考核综合得分与述职报告评分各占考评总分50%。

c、年度考评以年终考核与月考核综合得分为标准,年终考核与月考核综合得分所占比例分别为70％和30%。

4、考评办法

考评办法为双重考评制,分部门进行考评.人数少于20人的部门，可确定1至两名准淘汰人员,人数多于20人的部门可确定2至3名淘汰人员。

确定为准淘汰人员须满足两个条件：

考评分数低于85分，考评成绩处于本部门最末端，任何一个条件不符合，则不能确定为准淘汰人员。

准淘汰人员满足一定条件后即为淘汰人员，淘汰人员根据实际情况接受相应处罚。

5、处罚

考评处罚分为：

留岗观察、调岗分流、降薪、停职培训以及辞退五种.

a、留岗观察：

对初次考评不合格，确定为准淘汰人员的员工实行诫勉、留岗观察处罚。

b、调岗分流：

连续两次确定为准淘汰人员为淘汰人员，可采取调岗分流处罚，一年内两次（含）以上确定为准淘汰人员可视情况采取调岗分流处罚.

c、降薪：

对调岗分流以后仍然考评不合格者，实行降薪处罚.

d、停职培训：

连续两次确定为准淘汰人员者可视情况或经本人申请采取停职培训处罚；

调岗分流人员继续考评不合格者采取停止培训处罚.停职培训只领取基本薪资,培训完毕后接受综合部安排相应考试，考试合格后方和从新上岗。

e、辞退：

停职培训后规定期间考试不能合格、年度考评得分极低，连续两次年度考评确定为准淘汰人员者可做辞退处理。

f、接受调岗分流处罚的淘汰人员分流岗位实行双向选择,如该人员经双向选择无获得分流岗位，则由综合部指定工作岗位。

g、淘汰人员年终不得评优秀，次年不得获得晋升,分流岗位只能降级或者平级分流。

6、申述

本制度实行公开考评原则，对考评分数有异议的员工可填写书面申请逐级解决，无书面异议的视为同意考评分数,接受相关处罚。

7、考评组织

考评由综合部负责组织，对普通员工考评应至少由综合部、主管经理、分管副总和一至两名职工代表参加。

对中层干部考评应至少由综合部经理、副总经理、总经理和一至两名职工代表参加。

一、组织领导（20分）

1、建立有扶贫工作组织机构，制定了相关工作计划.（6分）每缺少一项扣2分,扣完20分为止。

2、有独立的扶贫工作室，相关设施配备齐全，扶贫档案柜不少于2个。

（4分）每缺少一项扣2分，扣完20分为止.

3、每月定期召开扶贫专题工作会议，有专门的扶贫会议记录。

每周召开一次扶贫工作队长碰头会。

（10分）每缺少一项扣2分，扣完20分为止。

二、精准扶贫精准脱贫（120分）

（一）扶贫手册填写（30分）

1、基础信息正确填写，不得漏填，同时填写要具体。

（6分）发现一处错误扣2分，扣完30分为止。

2、帮扶措施要按照要求填写，帮扶单位填写准确.（6分）发现一处错误扣2分,扣完30分为止。

3、帮扶成效按要求填写，不能错填漏填。

4、帮扶人和贫困户签字不得漏签，非本人签字需按手印。

5、扶贫手册填写整洁,切勿严重涂改，逻辑错误。

（二）信息系统（10分）

1、基础信息与扶贫手册、信息采集表、实际情况保持一致。

（5分）发现一处错误扣2分,扣完10分为止.

2、按要求及时进行信息更新，更新完成后不应继续出现客观性错误。

（5分）发现一处错误扣2分，扣完10分为止。

（三）政策宣传（10分）

1、通过村民代表大会，入户等方式进行扶贫惠民政策宣传，确保群众政策知晓率100%。

（5分）发现一例政策不知晓情况扣1分，扣完10分为止.

2、通过扶贫宣传栏，宣传页，宣传横幅或标语进行宣传。

（5分）至少2种宣传方式，否则不得分.

（四）扶贫工作队管理（10分）

驻村工作队管理规范，工作踏实，每月在岗不少于20天，履职情况好，扶贫工作队长要做到“十个一”。

（10分）“十个一”有一个完成不了，扣10分。

（五）帮扶措施落实情况（20分）

1、按要求申报光伏电站项目，材料齐全，选址切实可行。

（4分）发现一例错误扣2分,扣完20分为止。

2、产业扶贫、就业脱贫、智力扶贫、健康脱贫、社保兜底脱贫、金融扶贫、社会扶贫落实到位.（4分）发现一例错误扣2分，扣完20分为止.

3、按要求及时通知本村学生申报雨露计划，不得出现漏报情况。

（4分）发现一例错误扣2分，扣完20分为止.

4、帮扶责任人和扶贫工作队队长要按要求的次数入户。

（4分）次数不达标不得分.

5、贫困户对帮扶工作、帮扶责任人和扶贫工作队长满意度.（4分）基本满意和不满意不得分。

（六）村出列（贫困村）,户脱贫.（40分）

顺利完成当年的贫困村出列（贫困村）和户脱贫任务。

村不得出列扣20分，一户不得脱贫扣10分.

三、日常工作（60分）

（一）基础台账（20分）

1、有贫困村出列、贫困户脱贫作战图。

（6分）没有不得分.

2、有一户一档材料,脱贫工作台账、帮扶联系卡、扶贫工作队工作记录、民情日记，开展扶贫工作的照片。

（6分）每缺少一项扣2分，扣完20分为止.

3、有贫困户进入和退出相关资料，如申请表，评议表，两公示一公告等资料.（8分）每缺少一项扣2分，扣完20分为止。

（二）材料上报（25分）

按要求按时间节点报送扶贫相关业务材料，上报之前各村扶贫专职副书记需先进行审核，不得延报错报。

延报错报一次扣1分，扣完25分为止。

（三）信息管理（5分）

对工作群中发的信息要及时回复，群中布置的工作要认真对待，积极安排处理.不注意群消息导致工作出现严重后果扣5分.

（四）扶贫会议（5分）

准时参加各级政府部门召开的扶贫工作会议，如不能到会必须请假。

发现一次无故缺席扣5分。

（五）贫困户管理（5分）

扶贫工作方面有群众上访、投诉的应及时回应，妥善处理，不得发生越级去省市县上访的现象。

发现一例上访现象扣5分。

四、其他奖惩办法（±

10分）

1、扶贫工作中先进做法被广泛宣传，被媒体报道,国检、省检、第三方评估排名靠前的加5分，市、县督查考评排名靠前的分别加4分、3分。

2、受到媒体曝光，国检、省检、第三方评估、市县督查考评排名靠后或被通报批评的一次扣5分。

发生扶贫项目资金违纪、违法案件的一次扣10分，造成严重后果的实行一票否决。

末尾淘汰制管理方案

为激发员工活力，提高工作效能,转变工作作风，充分把员工工作能力与实际岗位相结合，实现合理的员工进退机制,为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间,特制定本方案.

引进竞争机制，体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚.形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制

公平公正公开,以动态考核为原则，激发员工工作活力,打通员工进退通道，实现末尾淘汰。

矿山分厂全体员工.

对管理人员和普通员工实行不同的考核周期和考核指标，充分体现员工德、能、勤、纪、效各方面综合表现。

考核项目因部门和级别不同而异，但均应对德、能、勤、绩、效五方面进行全面考察，五项指标在全体考核项目中所占分值比例如下:

德--10％、能--35％、勤——10%、纪-—10％、效--35％。

普通员工考评周期为每年一次，对于各工段研究需考评的上报人员随时进行考评。

a、普通员工考评以分厂领导、设备管理、安全管理、工段管理评分为依据。

b、管理人员考评以述职报告评分和分厂领导、设备管理、安全管理、工段管理评分为标准，考核综合得分与述职报告评分各占考评总分50％。

考评分数低于85分或考评成绩处于同岗位最末端，任何一个条件符合，则确定为准淘汰人员。

留岗观察、调岗分流、降薪、停职培训以及辞退五种。

考评分数低于85分,确定为准淘汰人员的员工实行诫勉、留岗观察处罚。

考评分数低于80分，确定为准淘汰人员，可采取调岗分流处罚。

考评分数低于75分,确定为准淘汰人员,实行降薪处罚.

考评分数低于70分,确定为准淘汰人员者可视情况或经本人申请采取停职培训处罚，停职培训只领取基本薪资，培训完毕后接受分厂安排相应考试，考试合格后方可从新上岗。

考评分数低于65分,确定为准淘汰人员者可做辞退处理。

本方案实行公开考评原则，对考评分数有异议的员工可填写书面申请逐级解决，无书面异议的视为同意考评分数，接受相关处罚。

考评由矿山分厂负责组织，对普通员工考评应至少由分厂领导（助理）、安全员、设备主管和一至两名职工代表参加。

对中层干部考评应至少由分厂领导、安全员、设备主管和一至两名职工代表参加。

8、附则

5.1本制度由矿山分厂起草,并归口管理.

5。

2本制度自发放之日起实施,解释权矿山分厂.

为激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风,充分把员工工作能力与实际岗位相结合，实现合理的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间,特制定本办法。

引进竞争机制,体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚.形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制

公平公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰。

公司厂长、经理以下级干部、员工。

对中层干部和普通员工实行不同的考核周期和考核指标，充分体现员工作能力、工作态度等进行综合考评。

考核项目因部门和级别不同而异，但均应对工作能力、工作态度以及综合素质进行全面考察，五项指标在全体考核项目中所占分值比例如下：

工作能力--40％、工作态度——40%，综合素质-—20%。

所有员工每月考评一次，所有考评对象每年度综合考评一次.

月考评以实际得分为标准，年度考评以年终考核与月考核综合得分为标准，年终考核与月考核综合得分所占比例分别为70％和30%。

考评办法为双重考评制，分部门进行考评，员工之间相互打分。

每个部门确定1—2名淘汰人员，确定为准淘汰人员须满足两个条件：

考评分数低于70分,考评成绩处于本部门最末端，任何一个条件不符合，则不能确定为准淘汰人员.

淘汰人员根据实际情况接受相应处罚。

留岗观察、调岗分流、降薪以及辞退4种。

a、留岗观察:

对初次考评不合格