最新考核末位淘汰制方案2Word文档下载推荐.docx

1、2、考评周期普通员工考评周期为每季度考评一次，中层干部考评周期为每半年一次，所有考评对象每年度综合考评一次。3、考评标准a、普通员工季度考评以每月月考核分数为标准，每季度计算本季度月考核分数平均数为当月考核分数。b、中层干部考评以述职报告评分和月考核综合得分为考评分数标准，月考核综合得分为考评期间月考核平均分数.月考核综合得分与述职报告评分各占考评总分50%。c、年度考评以年终考核与月考核综合得分为标准,年终考核与月考核综合得分所占比例分别为70和30%。4、考评办法考评办法为双重考评制,分部门进行考评.人数少于20人的部门，可确定1至两名准淘汰人员,人数多于20人的部门可确定2至3名淘汰人员

2、。确定为准淘汰人员须满足两个条件：考评分数低于85分，考评成绩处于本部门最末端，任何一个条件不符合，则不能确定为准淘汰人员。准淘汰人员满足一定条件后即为淘汰人员，淘汰人员根据实际情况接受相应处罚。5、处罚考评处罚分为：留岗观察、调岗分流、降薪、停职培训以及辞退五种.a、留岗观察：对初次考评不合格，确定为准淘汰人员的员工实行诫勉、留岗观察处罚。b、调岗分流：连续两次确定为准淘汰人员为淘汰人员，可采取调岗分流处罚，一年内两次（含）以上确定为准淘汰人员可视情况采取调岗分流处罚.c、降薪：对调岗分流以后仍然考评不合格者，实行降薪处罚.d、停职培训：连续两次确定为准淘汰人员者可视情况或经本人申请采取停职

3、培训处罚；调岗分流人员继续考评不合格者采取停止培训处罚.停职培训只领取基本薪资,培训完毕后接受综合部安排相应考试，考试合格后方和从新上岗。e、辞退：停职培训后规定期间考试不能合格、年度考评得分极低，连续两次年度考评确定为准淘汰人员者可做辞退处理。f、接受调岗分流处罚的淘汰人员分流岗位实行双向选择,如该人员经双向选择无获得分流岗位，则由综合部指定工作岗位。g、淘汰人员年终不得评优秀，次年不得获得晋升,分流岗位只能降级或者平级分流。6、申述本制度实行公开考评原则，对考评分数有异议的员工可填写书面申请逐级解决，无书面异议的视为同意考评分数,接受相关处罚。7、考评组织考评由综合部负责组织，对普通员工考

4、评应至少由综合部、主管经理、分管副总和一至两名职工代表参加。对中层干部考评应至少由综合部经理、副总经理、总经理和一至两名职工代表参加。一、组织领导（20分）1、建立有扶贫工作组织机构，制定了相关工作计划.（6分） 每缺少一项扣2分,扣完20分为止。 2、有独立的扶贫工作室，相关设施配备齐全，扶贫档案柜不少于2个。（4分） 每缺少一项扣2分，扣完20分为止. 3、每月定期召开扶贫专题工作会议，有专门的扶贫会议记录。每周召开一次扶贫工作队长碰头会。（10分） 每缺少一项扣2分，扣完20分为止。 二、精准扶贫精准脱贫（120分）（一）扶贫手册填写（30分） 1、基础信息正确填写，不得漏填，同时填写要

5、具体。（6分）发现一处错误扣2分，扣完30分为止。 2、帮扶措施要按照要求填写，帮扶单位填写准确.（6分）发现一处错误扣2分,扣完30分为止。 3、帮扶成效按要求填写，不能错填漏填。 4、帮扶人和贫困户签字不得漏签，非本人签字需按手印。 5、扶贫手册填写整洁,切勿严重涂改，逻辑错误。（二）信息系统（10分）1、基础信息与扶贫手册、信息采集表、实际情况保持一致。（5分）发现一处错误扣2分,扣完10分为止.2、按要求及时进行信息更新，更新完成后不应继续出现客观性错误。（5分）发现一处错误扣2分，扣完10分为止。（三）政策宣传（10分）1、通过村民代表大会，入户等方式进行扶贫惠民政策宣传，确保群众政

6、策知晓率100%。（5分）发现一例政策不知晓情况扣1分，扣完10分为止.2、通过扶贫宣传栏，宣传页，宣传横幅或标语进行宣传。（5分）至少2种宣传方式，否则不得分.（四）扶贫工作队管理（10分） 驻村工作队管理规范，工作踏实，每月在岗不少于20天，履职情况好，扶贫工作队长要做到“十个一”。（10分）“十个一”有一个完成不了，扣10分。（五）帮扶措施落实情况（20分） 1、按要求申报光伏电站项目，材料齐全，选址切实可行。（4分）发现一例错误扣2分,扣完20分为止。 2、产业扶贫、就业脱贫、智力扶贫、健康脱贫、社保兜底脱贫、金融扶贫、社会扶贫落实到位.（4分）发现一例错误扣2分，扣完20分为止. 3

7、、按要求及时通知本村学生申报雨露计划，不得出现漏报情况。（4分）发现一例错误扣2分，扣完20分为止. 4、帮扶责任人和扶贫工作队队长要按要求的次数入户。（4分）次数不达标不得分. 5、贫困户对帮扶工作、帮扶责任人和扶贫工作队长满意度.（4分）基本满意和不满意不得分。 （六）村出列（贫困村）,户脱贫.（40分） 顺利完成当年的贫困村出列（贫困村）和户脱贫任务。村不得出列扣20分，一户不得脱贫扣10分.三、日常工作（60分）（一）基础台账（20分）1、有贫困村出列、贫困户脱贫作战图。（6分）没有不得分.2、有一户一档材料,脱贫工作台账、帮扶联系卡、扶贫工作队工作记录、民情日记，开展扶贫工作的照片。

8、（6分）每缺少一项扣2分，扣完20分为止.3、有贫困户进入和退出相关资料，如申请表，评议表，两公示一公告等资料.（8分）每缺少一项扣2分，扣完20分为止。（二）材料上报（25分）按要求按时间节点报送扶贫相关业务材料，上报之前各村扶贫专职副书记需先进行审核，不得延报错报。延报错报一次扣1分，扣完25分为止。（三）信息管理（5分）对工作群中发的信息要及时回复，群中布置的工作要认真对待，积极安排处理.不注意群消息导致工作出现严重后果扣5分.（四）扶贫会议（5分）准时参加各级政府部门召开的扶贫工作会议，如不能到会必须请假。发现一次无故缺席扣5分。（五）贫困户管理（5分）扶贫工作方面有群众上访、投诉的应

9、及时回应，妥善处理，不得发生越级去省市县上访的现象。发现一例上访现象扣5分。四、其他奖惩办法（10分）1、扶贫工作中先进做法被广泛宣传，被媒体报道,国检、省检、第三方评估排名靠前的加5分，市、县督查考评排名靠前的分别加4分、3分。2、受到媒体曝光，国检、省检、第三方评估、市县督查考评排名靠后或被通报批评的一次扣5分。发生扶贫项目资金违纪、违法案件的一次扣10分，造成严重后果的实行一票否决。末尾淘汰制管理方案为激发员工活力，提高工作效能,转变工作作风，充分把员工工作能力与实际岗位相结合，实现合理的员工进退机制,为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间,特制定本方案.引进竞争机制，体现优秀者升、平庸

10、者下、违纪者罚.形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制公平公正公开,以动态考核为原则，激发员工工作活力,打通员工进退通道，实现末尾淘汰。 矿山分厂全体员工.对管理人员和普通员工实行不同的考核周期和考核指标，充分体现员工德、能、勤、纪、效各方面综合表现。考核项目因部门和级别不同而异，但均应对德、能、勤、绩、效五方面进行全面考察，五项指标在全体考核项目中所占分值比例如下:德-10、能-35、勤10%、纪-10、效-35。普通员工考评周期为每年一次，对于各工段研究需考评的上报人员随时进行考评。a、普通员工考评以分厂领导、设备管理、安全管理、工段管理评分为依据。b、管理人员考评以述职报告评分和分

11、厂领导、设备管理、安全管理、工段管理评分为标准，考核综合得分与述职报告评分各占考评总分50。考评分数低于85分或考评成绩处于同岗位最末端，任何一个条件符合，则确定为准淘汰人员。留岗观察、调岗分流、降薪、停职培训以及辞退五种。考评分数低于85分,确定为准淘汰人员的员工实行诫勉、留岗观察处罚。考评分数低于80分，确定为准淘汰人员，可采取调岗分流处罚。考评分数低于75分,确定为准淘汰人员,实行降薪处罚.考评分数低于70分,确定为准淘汰人员者可视情况或经本人申请采取停职培训处罚，停职培训只领取基本薪资，培训完毕后接受分厂安排相应考试，考试合格后方可从新上岗。考评分数低于65分,确定为准淘汰人员者可做辞

12、退处理。本方案实行公开考评原则，对考评分数有异议的员工可填写书面申请逐级解决，无书面异议的视为同意考评分数，接受相关处罚。考评由矿山分厂负责组织，对普通员工考评应至少由分厂领导（助理）、安全员、设备主管和一至两名职工代表参加。对中层干部考评应至少由分厂领导、安全员、设备主管和一至两名职工代表参加。8、附则5.1本制度由矿山分厂起草,并归口管理.5。2本制度自发放之日起实施,解释权矿山分厂.为激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风,充分把员工工作能力与实际岗位相结合，实现合理的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间,特制定本办法。引进竞争机制,体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚.形

13、成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制公平公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰。公司厂长、经理以下级干部、员工。对中层干部和普通员工实行不同的考核周期和考核指标，充分体现员工作能力、工作态度等进行综合考评。考核项目因部门和级别不同而异，但均应对工作能力、工作态度以及综合素质进行全面考察，五项指标在全体考核项目中所占分值比例如下：工作能力-40、工作态度40%，综合素质-20%。所有员工每月考评一次，所有考评对象每年度综合考评一次.月考评以实际得分为标准，年度考评以年终考核与月考核综合得分为标准，年终考核与月考核综合得分所占比例分别为70和30%。考评办法为双重考评制，分部门进行考评，员工之间相互打分。每个部门确定12名淘汰人员，确定为准淘汰人员须满足两个条件：考评分数低于70分,考评成绩处于本部门最末端，任何一个条件不符合，则不能确定为准淘汰人员.淘汰人员根据实际情况接受相应处罚。留岗观察、调岗分流、降薪以及辞退4种。a、留岗观察:对初次考评不合格