厂房新建消防工程施工组织设计Word格式.docx

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此新建厂房是*****有限公司投资兴建的，坐落于江苏省吴江市开发区。

该厂房共4层，建筑面积约为20096.02M2。

本工程内容包含消防系统安装分项工程。

目前施工场地已平整，施工道路已连通，施工水源、电源均已到位，施工条件完全具备。

（二）、施工组织设计编制依据：

1、****设计院有限责任公司所设计的******有限公司厂房新建工程施工图。

2、施工组织设计中选用标准图集：

《建筑安装工程施工图集》（第1册“消防、电梯、保温、水泵、风机工程”，S161《管道支架及吊架》等。

3、工程预算书及工料总分析。

4、国家颁布的现行建筑安装工程施工及验收规范。

5、根据工程量测算及对工程的要求，保证施工工期，确保分部工程质量优良，争创吴江市优质工程。

（三）、施工中除严格按照本施工组织设计中规定的条文执行外，还必须遵照下列规范、规程、规定执行：

1、《采暖与卫生工程施工及验收规范》（GB50242-2002）

2、《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）

3、《建筑安装安全技术操作规程》

4、本公司制定的《质量手册》

（四）、组织施工的总原则与要求：

1、坚持执行基本建设程序。

严格按照合同工期和合理的施工程序组织施工，严格按照规范和设计要求施工，确保工程质量，发挥工程效益和基本建设的投资效益。

2、贯彻技术政策，促进技术进步，合理选择施工方案，充分利用机械设备，努力提高劳动生产率，安全生产，文明施工，在确保工程质量的基础上缩短工期，节约材料，降低成本，多快好省地完成任务。

3、实行科学管理，按照工程特点选择施工方案，合理安排施工程序，加强施工总平面管理，充分利用在建工程，尽量利用当地资源。

4、贯彻勤俭节约方针，做好人、财、物的综合平衡，合理安排，采用统筹法连续均衡施工，保证人力、物力充分发挥作用。

5、施工中应严格按照本施工组织设计中所规定的方法和要求施工，如实际情况变化或有合理化建议应事先同有关技术部门商讨，并征得甲方及工程师同意，按公司规定程序修改本设计，经批准后再实施。

我们愿意依照本公司的管理、技术、装备的优势，运用多年来在高级民用建筑安装工程及设备安装工程施工的丰富经验，全力以赴，遵循设计，恪守合同，严格管理，精心组织，精心施工，确保工程优质按期完成。

第二章工程概况

一、工程概况：

新建厂房工程（消防工程）系*****有限公司投资兴建，工程地点在***江市开发区。

本工程内容为消防工程安装分项工程。

二、工程内容：

（一）、消防系统

室内外消火栓

室内外消防水管DN≤100采用镀锌钢管，丝接；

DN＞100采用给水球墨铸铁管，卡匝配管器连接；

其埋地管外壁均刷石油沥青二道。

室外消防用水量为40L/S；

室内消防用水量为15L/S。

室外消火栓采用地上SS150—1.6型。

当DN＞50采用YDA71X—10蝶阀，当DN＜50采用J11T—16截止阀。

第三章施工准备及现场平面布置

（一）、施工准备

施工准备工作的基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场，是进行目标管理、工程施工顺利进行的基本保证，其工作要点如下：

1、按施工要求办理好各种施工手续

积极协助建设方与社会各部门及行业主管单位办理有关的施工手续，如质量报检手续、安监登记等手续，保证施工的合法性，使工程顺利开工。

2、认真做好技术准备工作

技术准备是施工准备的核心，本公司将积极按计划的管理组织机构及时组织工程施工技术人员进场做好如下工作：

（1）做好图纸会审工作

在项目技术负责人的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审案记录以及对图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路，意图以及设计要求，从而指导施工。

（2）积极准备有关的技术资料

按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、验评标准，并在技术负责人的组织下进行各有关施工技术交底工作。

（3）做好施工组织设计的补充调整工作

通过施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在技术负责人的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥作用。

（4）及时准确地编制好施工预算

在项目经理组织下按施工要求及时编制出施工预算和工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。

（5）健全技术管理的各级制度

施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对各及技术人员及施工班组的技术交底工作。

制定规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序见下图：

3、做好物资准备工作

在项目部的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存、保管工作，对材料仓库按要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，指定保管、守卫及领用手续制度。

（二）、现场临时设施及平面布置

新建厂房消防工程施工现场的临时设施及平面布置，是根据现场的实际情况而规划的。

在规划中配合施工部署、现场管理的需要。

施工现场的布置应严格按照标准化文明工地施工现场的要求进行。

施工现场平面布置图见附页。

第四章施工部署及协调配合

（一）、施工部署原则

1、集中力量保重点、保工期，在人力、物资、机具上给该工程施工以充分保证，各专业管理工作应协助指导该项目施工班组组织好施工工作，搞好各方面的协调配合。

2、组织配合施工，穿插作业，重点部分抢工，该工程各专业施工应密切配合，以达到甲方、工程师各专业承包商各方面互创施工条件，确保工程按期投用，保证工程总进度。

3、推广先进施工方法和施工机械，提高机械化水平，安装作业中应大量采用电、液动型工具，垂直吊装作业采用机械吊装，以提高机械作业水平，提高工效。

（二）、施工组织

组建金叶科技（苏州）有限公司新建工程项目经理部，负责工程安装施工的组织和管理，其组成人员为项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员。

（三）、施工配合

1、安装各工程之间的配合

（1）管道、电气安装的配合。

各工种本着小管道让大管道，有压管让无压管及水管道让桥架、风管的原则进行施工，管道、风管及电气线路的走向及支架的位置应统一考虑，以便给其它工种创造施工条件。

水管及风管用支吊装应预设膨胀螺栓，以免电锤冲击时破坏预埋之电线管或其它管线。

（2）保温施工的配合。

按施工作业分段、分系统，管道安装后及时试压合格，再保温施工。

（3）油漆施工的配合。

施工中各种管道支架均先刷底漆，待完工前按甲方指定要求刷面漆。

（4）设备安装与管道电气的配合。

设备到货后尽快就位，为管道配管与电气接线创造条件。

2、安装与土建的配合

（1）基础设备及留孔的配合。

设备基础尽早浇筑，未达到强度75%，不得安装设备。

基础位置尺寸和留孔由安装单位绘图给出，经甲方及工程师核准后交由土建施工，最后会同甲方、工程师及土建检查，并办理验收、交接记录。

（2）预留预埋配合。

预留人员按施工图进行预留预埋，预留预埋中不得损伤建筑结构柱梁（此施工图由专业技术负责人会同专业施工员给出，并经甲方及工程师核准）。

与结构有矛盾之处，应由施工员与土建、建设、设计单位技术人员协商处理。

（3）卫生间土建施工时配合进行安装预留孔洞。

安装时由土建提供地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后，把管道洞上部一次补足原地坪之1/3，其余让土建粉面时同时收光。

（4）成品保护。

安装施工不得随意在土建墙体上乱打孔洞，因特殊原因必须打洞时，应报请甲方或工程师核准，并与土建、建设单位协商确定孔洞位置及大小，安装施工中应注意对墙面、地面及吊顶的保护。

通过甲方协调好安装成品保护，各专业承包商施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、阀门，未交工之卫生间不得使用，不得随意取走预埋管道管口的管堵。

3、安装与建设单位的配合

（1）甲方供应的材料设备，由甲方按施工进度计划提出，到货计划表由项目班子提出。

（2）图纸数据设计变更的有关事宜由甲方协调。

（3）甲方在施工过程中对安装质量进行监督，设备开箱检查、隐蔽验收、试压应请甲方人员参加和验收。

（4）所有乙方使用之设备及材料须经甲方核准方可使用，乙方应尽量提供样品或有关资料，节点安装应绘出施工图并经甲方及工程师认可。

（5）甲方及工程师之合理化建议、施工安排等乙方应立即落实。

第五章施工组织管理

新建厂房消防工程安装较复杂，质量要求高，交叉施工多，因此必须在施工现场配备强有力的领导管理班子和精干的施工队伍。

施工管理班子作如下安排：

职务

姓名

职称

学历

备注

项目经理

工程师

大专（专业）

技术负责人

技术员

大学

施工员

中技

质量员

高中

安全员

材料员

项目部各管理人员职责如下：

1、项目经理职责：

（1）完成公司交办的本项目各项管理工作，执行公司规定的项目部有关管理制度。

（2）全面负责本项目的劳动力、工程进度、工程质量、工程材料及工具的使用调度管理工作。

（3）保证项目经济效益达到预期目标。

（4）负责制定各阶段施工计划（包括劳动力使用计划、材料供应计划、工机具使用计划），并及时向公司上报各阶段计划实施情况报表，并按施工月报收取工程进度款。

（5）根据项目实际情况，有权聘用项目管理人员。

合理调度劳动力，对项目管理人员及班组职工贡献大小实行奖罚。

（6）积极与业主、土建单位建立良好关系，树立全心全意为业主服务的思想，充分调动项目部管理人员积极性，保证项目质量、工期、安全文明达到预控要求。

（7）主动做好工程竣工前的资料整理工作，及时督促各专业绘制竣工图，及时编制好工程决算，并做好资金回收工作。

2、项目部各专业施工员职责：

（1）认真做好本专业技术业务及施工管理工作，服从项目经理的领导，认真完成项目经理交办的本项目部的工作。

（2）按公司及项目部要求认真及时做好施工日报、施工周报、每月施工报表、专业劳务计划表、劳动定额考核表及专业材料计划表、工机具计划表（除日报、周报外，每月25日前完成以上各项报表）。

（3）工程开工前编制好工程施工预算、专业施工方案及安全交底书。

同时编制相应的施工方案或技术交底。

（4）全面负责及管理本专业劳务施工作业组或作业队。

负责对劳务人员施工前的技术交底或培训工作。

（5）负责本专业的技术、质量管理工作，并应严格按公司、项目部要求做好技术资料、质量检查、自检工作，并做好记录。

（6）严格按专业规范、质量标准和甲方及工程师之合理化指令指导及管理本专业施工。

（7）做好深化设计工作。

工程竣工时，应及时绘制竣工图，按规定整理好竣工资料及编制竣工决算。

（8）配合项目经理做好竣工验收工作，及时做好工机具劳务人员的退场工作。

3、项目部材料员职责：

（1）材料员必须在项目经理指导下，全面负责施工现场的材料、工具、机械设备的管理，包括现场材料堆放、收发、清理、计账工作。

现场材料员同时必须服从公司材料员的工作安排。

（2）掌握了解各专业组在施工过程中所需要的材料供应，材料供应做到“四无”，即无差错、无损坏、无遗失、无停工待料现象。

（3）对现场到货材料、设备严把质量关，发现劣质品不得入库（包括无合格证、无产品说明书等三无产品），并负责做好退货，更换工作不得影响班组施工。

（4）每月做好现场材料耗用月