创新工作室经验材料.docx

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创新工作室经验材料

创新工作室经验材料

　　篇一：

职工创新工作室经验交流材料

　　搭平台建机制严管理重激励

　　持续建职工创新工作室坚持走民族品牌创新路

　　----****?

职工创新工作室?

工作情况汇报

　　浙江**控股集团是一家连续9年进入中国企业500强，连续6年进入中国汽车行业十强的民营集团公司，被评为国家首批”创新型企业”。

2009年3月成功收购世界第二大汽车变速器公司澳大利亚DSI公司，2010年3月成功收购沃尔沃轿车100%的股权。

总结**的发展，最重要的一条就是从集团创立伊始，即秉承了人才强企、职工为本的战略，坚持企业发展和职工发展并重。

**从小到大、从弱到强的创业史就是一部全体职工立志技术创新、不断自我超越的发展史。

　　****作为**最早的制造基地之一，历来是集团职工技术创新的”领头羊”和”试验田”，公司从2009开始，就积极开展?

职工创新工作室?

创建工作，并在强搭平台、建机制、严管理、重激励上下功夫，取得了初步成效。

　　一、完善基础设施，搭建创新平台

　　1.投入专项资金，完善硬件基础设施。

在公司科技大楼内设立职工创新工作室，专供攻关组成员研讨攻关课题，进行零部件解剖和分析。

工作室调整、新配备电脑、投影、会议桌、绿化植物等设备，为并将创建工作实施方案、项目立项表、项目进度表等上墙公示，督促项目进度，接受群众监督。

　　2.建立组织机构，全面指导创建活动。

成立由公司常务副总经理任组长，技术质量副总和工会主席任副组长，各部门、分厂一把手和质量改善项目组、精益生产办公室人员为成员的创新工作室领导小组，下设质量创新办公室和精益生产办公室，组长分别由质量部部长和精益生产办公室主任担任，组员分别由质量技术专职人员、工程师和一

　　线技师、高级工组成，分别负责年度质量经营体攻关项目和年度精益生产QCD项目的组织、策划、落实；同时，为了保证各项目落地，公司还在四大分厂和物流部成立分厂级的职工创新工作小组，分厂厂长任组长，分厂技质、设备主管和一线班组长、技能状元任组员。

　　二、纳入工作体系，建立运行机制

　　1.明确创建目标，科学规划创建工作。

公司工会牵头制定创建?

职工创新工作室?

活动实施方案。

公司工会及时在公司传达上级工会有关开展创建?

职工创新工作室?

活动的文件精神，并结合企业实际，制定活动实施方案，下发了《关于下发职工创新工作室活动实施方案的通知》，文件从指导思想、方式方法、组织机构、实施计划、激励措施、活动要求等几个方面作了全面的安排部署，组织动员公司广大职工积极参与。

　　同时，公司工会还通过公司宣传窗、办公网等宣传工具，对公司工会开展创建”职工创新工作室”活动宗旨、实施方案等进行强化性的宣传，使公司广大职工充分认识到此次活动意义和作用，增强公司广大职工积极参与此项活动的主动性。

　　2.服务生产经营，确定总体工作思路。

公司工会结合年度生产经营主要目标任务，将职工创新工作室创建工作与公司生产经营有机结合在一起，形成了创建工作总体工作思路。

　　即：

坚持一个原则---以贯彻?

元动力?

工程为原则；

　　实现两个目标---实现质量改善目标?

双2050?

：

即单台索赔金额同比下降20%，千车故障率下降50%，安抛件在09年基础上同比下降50%；实现采购成本下降6%的目标；

　　围绕三个重点---创优质、保安全、降成本；

　　加强四项措施---统一思想，质量优先；开源节流，成本为重；夯实基础，管理先行；重拳出击，新品上市；

　　创建五个载体---创建一个公司级创新工作室和四个分厂级创新

　　工作组；

　　明确六项要求---技术归零，定位准确，机理清楚，问题再现，措施有效，举一反三。

　　3.形成工作制度，确保项目顺利推进。

为了保证攻关项目按节点、要求完成，公司建立、健全质量整改项目管理规定、QCD改善项目管理办法，有效推进项目攻关工作。

　　定期开展攻关项目进度的检查，通过项目进程趋势图分析、3824法、过程控制节点图管控和阶段性成果发布等形式，对项目完成情况进行跟进和考核。

　　三、实施过程考核，严格项目管理。

　　1.年初分类立项，责任分解到小组成员。

公司每年根据市场反馈的质量问题和现场精益生产实际，制订质量创新攻关项目和QCD攻关项目。

每个项目均明确了项目负责人、项目小组成员和项目时间节点要求。

　　2010年质量创新攻关项目立项17个，完成13个；精益生产攻关项目立项28个，完成38个。

2011年质量创新攻关项目立项41个，精益生产攻关项目立项25个。

　　2.开展阶段评审，跟进项目进展情况。

　　质量创新攻关项目由项目经理承担项目的牵头组织工作，为每位成员进行分工，将项目完成情况分为问题识别、团队组建、现状调查、原因分析、对策制定、改进实施、效果验证、防止再发8个大步骤开展，即**?

3824法?

，对每个步骤的计划完成时间和实际完成时间进行跟踪和记录，形成项目管理台账，确保项目不亮红灯。

质量创新办公室是项目评审机构，定期对项目完成情况进行评审并记录、督促和指导。

　　精益生产改善项目以每个项目小组为单位，小组成员明确各自分工（如下表）；通过每季度的成果评审和发布会的形式，四大分厂、

　　物流创新小组向创新工作室领导小组汇报工作开展情况，并对项目分季度评比考核，以改善组的方式，共开展四轮4155个改善项目，取得经济效益万元，节省场地面积平方米。

　　四、调动创新热情，激励措施到位

　　1.投入专项资金，行政统筹拨付。

目公司对职工创新工作室高度重视和支持，将职工创新工作室的硬件投入、项目创新投入和项目表彰投入全部纳入公司行政资金，统筹拨付，不在工会经费内列支一分钱。

　　2.定期总结发布，适时予以激励。

公司将项目完成情况与模范班组评比结合起来，对在改善项目中表现优异的班组在评比中给予加分。

定期召开QCD改善攻关成果发布会，2011年上半年就开展了四期，定期进行QCD成果的评比和表彰。

　　对质量创新攻关项目采用过程管控和年度表彰的形式进行。

以2010年为例，质量创新奖励就达万元，精益生产创新奖励达万元，据不完全统计，公司全年用于攻关改善的费用高达200多万元，这些都为职工创新工作室运行提供了坚强的资金支持。

　　年终，公司还进行全面的?

职工创新工作室?

总结评比工作，表彰优秀的项目及项目经理，调动项目组成员的积极性。

　　3.领导专家挂帅，员工广泛参与。

公司职工创新工作室由公司常务副总经理持帅，公司技术质量副总和工会主席任副组长，韩国专家、总工程师和技术部部长任主要成员，确保了职工创新工作室强有力的组织领导。

在职工创新工作室的质量创新办公室、精益生产办公室和

　　四大分厂、物流部的创新小组里，有高级技师--副组长周宗成（**从一线员工培养起来的高层领导干部），有技师--吕义聪，也有韩国汽车专家、总工程师崔雄，也有清华大学汽车系毕业、享受国务院津贴的高级工程师宋淑华副总工。

　　在2011年精益生产项目中，共涉及人员124人，其中一线员工105人，占85%；在2011年质量创新攻关项目中，共涉及人员262人，高级工程师1人，工程师36人，一线技能人才79人，占30%。

　　如：

由一线员工--涂装分厂员工韩威风牵头组织开展的QCD攻关项目《前处理工艺水资源二次回收利用》一年可为公司节约用水70万元，被评为浙江省先进职工操作法。

　　五、领导关怀寄语，激发工作热情

　　****长期以来对职工创新工作的重视和卓有成效的工作成果，得到了各级领导的高度评价：

2007年4月10日下午，全国总工会副主席、书记处书记乔传秀******视察指导劳动竞赛工作。

乔传秀说：

?

**集团劳动竞赛活动的开展搭建了企业与员工双赢的平台，为员工成长铺设了‘星光大道’！

?

　　2008年11月18日，浙江省总工会副主席姚炳甫率调研组到****就职工素质工程建设进行专题调研。

姚炳甫认为，**集团工会形成了完善的职工素质工程的体制和运行机制，创造了典型经验。

　　2010年6月7日，全总经济处处长沙磊高度评价公司职工创新工作，他认为，路桥公司通过全员职工创新活动形成了企业自下而上的?

元动力?

，解决了别的企业解决不了和解决不好的问题，值得借鉴。

　　温家宝总理视察**湘潭基地的时候说：

?

**是一个有着旺盛生命力的企业，是一个充满生机的企业，**的工人是富有创造力的！

?

诚然，今天的**，今日的金刚，已取得了一些成就，但未来将面临着更大的挑战。

我们将深入推进职工创新工作室创建工作，扎实开展职工

　　篇二：

职工创新工作室经验交流材料

　　搭平台建机制严管理重实效

　　----记变电管理二所职工技术创新工作经验交流会2014年2月5日下午，变电管理二所召开了2014年度职工技术创新工作经验交流会。

所领导、专责、各班站长及相关人员出席会议，会议由自动化专责黄晨主持。

此次交流会一方面对2014年度的职创工作进行了经验总结，另一方面也对职创工作中遇到的问题进行了头脑风暴式的思考，并且对以后的职创工作提出了展望。

　　第一、百尺竿头，更进一步。

在2014年度中，变电管理二所共有来自X个班站的x项职工创新成果，其中完成X项，结题X项，在惠州供电局的职工技术创新评比活动中共获得二等奖X项，三等奖X项。

对于2015年度的职创项目，截止到目前，共有来自X个班站的X项课题进行申报，相比于上一年度，员工参加的积极性有很大增强，并且课题的广度和深度均有所提高。

　　第二、搭建平台，健全机制。

搭建创新平台，建立组织机构，在变电管理二所内依照各个专业，分别设立职工创新工作小组，专供攻关组成员研讨攻关课题，进行课题的分解和分析。

工作小组由各个专业的专家全面指导创建活动、组织活动、策划活动、落实活动。

同时，为了保证各项目落地，部门还将定期组织各个项目的负责人进行阶段性成果提交、问题交流、答疑解惑。

　　第三、严格管理，注重实效。

骆志坚主任要求“职工创新活动的实施过程跟踪管理，确保活动顺利进行，并且活动要注重实效，坚

　　持解决生产中切实困扰我们的问题，让我们头痛的问题。

”从年初的分类申请立项，到项目实施时责任分解到小组成员。

每个项目均要明确了项目负责人、项目小组成员和项目时间节点要求。

　　通过创新劳动，实现科学发展，维护电网安全可靠运行，这是每一位电力工作者的心愿。

我们要更加扎实地开展职工技术创新活动，让更多职工的创新智慧充分涌流，创新成果层出不穷，做出新的贡献。

　　变电管理二所继保自动化分部

　　2015年2月5日

　　篇三：

创新工作室汇报材料

　　创新工作室事迹材料

　　XXXXX河南有限公司

　　创新是社会发展永恒的主题，企业和社会的发展需要创新型的人才，不断地去引导、启发和挖掘全员的创新潜力，为企业发展贡献力量。

中公交通监理咨询河南有限公司项目监理部创新工作室，在市总工会、区总工会和公司工会等领导的关心支持下，于2014年设立，经过了一年的不断探索，创新工作室已逐步走上正轨，现将中公交通监理公司创新工作室的基本情况报告如下。

　　一、领导重视，组织健全

　　随着公路工程施工技术的不断变化，科学技术的不断更新和升级，在企业的发展中，人员技术素质起到关键性作用，企业的发展最根本离不开科技管理的创新，创新就是效益。

在经济技术创新的基础上，中公交通监理咨询河南有限公司通过不断的改革创新，引进新技术、新工艺等，指导承包商施工。

　　自创建创新工作室成立以来，为保证创新工作室工作的正常开展，公司特成立以公司董事长XXXX，副总经理XXX、XXXX为副组长，机关各部门和各项目监理部负责人为成员的创新工作领导小组。

先后完善了内部软件及硬件设备，配备了电脑、打印机、办公桌椅等办公用品。

同时修订了公司原有的《学习

　　和培训制度》，建立健全《创新工作室管理制度》、《创新工作室考核制度》、《创新工作室激励制度》，近期又按照创新、提升、充