01薪酬福利管理制度Word文件下载.doc

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佛山市生美制衣有限公司规范化委员会会签：

1.目的

为规范公司薪酬管理工作，促进公司持续、稳定、健康发展，实现员工在薪酬分配上“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标，特制订本薪酬管理制度

2.适用范围

本制度适用于公司所有员工，部分内容不涉及试用期员工。

3.权责

公司薪酬政策及相关制度、办法的制定和调整的决策者是规范化管理委员会。

公司行政部和财务部是薪酬体系的管理者和执行者。

4.内容

4.1薪酬管理原则薪酬支付理念

4.1.1为职位价值付薪：

根据职位价值确定职位基本薪酬等级（职级）；

4.1.2为知识技能付薪：

根据职位任职者所拥有的知识和有效技能来确定薪酬在等级内的具体位置（职档）。

4.1.3为绩效表现付薪：

根据绩效表现进行绩效工资分配和薪资调整。

4.2公司薪酬管理遵循以下原则

4.2.1战略性原则：

与公司发展阶段相适应，体现公司的价值导向和企业文化，支持公司发展战略的实施。

4.2.2绩效导向原则：

在强调团队绩效的基础上关注员工个人绩效，通过对公司目标进行分解，建立团队绩效水平影响个人薪酬的原则，牵引员工关注公司绩效、部门绩效，实现责任风险与收益对等的有效激励。

4.2.3公平性原则：

保证职位薪酬的内部和外部公平，在保证内部公平的基础上寻求外部公平。

4.2.4市场化原则：

以公司市场定位为基础，结合行业薪酬状况对公司薪酬水平进行调节。

4.2.5经济性原则

坚持按劳分配，效率优先，兼顾公平，结合企业的经济效益，承受能力，可持续发展的实际，建立科学合理的工资增长机制。

4.3申诉受理

员工对薪酬制度及执行过程、执行结果有异议、争议或建议时，应逐级向直接上级、规范化管理委员会申诉，部门负责人会同行政部应在5个工作日内予以处理并回复。

4.4保密责任

4.4.1公司的薪酬理念、薪酬政策、制度、办法对适用范围内的员工公开，对外严格保密。

4.4.2员工实发工资，实行“对上级透明、对下级与同级保密”的原则。

4.4.3任何员工对薪酬有异议或意见，应该按规定程序“点到点”进行申诉和反映，不能

“广播式”地公开发表意见。

4.5薪酬结构

4.5.1公司根据员工工作特点实行不同的薪酬模式，管理类、技术类、一线操作类。

其它补贴

基本工资

计件工资

最低工资保障

职位工资

奖励工资

工龄补贴

职务补贴

提成奖金

4.5.2薪资结构

4.6职位工资制说明

4.6.1职位工资内涵解释

职位工资是公司薪酬体系的核心部分，从职位基本价值和员工态度、知识、技能等多个方面来衡量贡献，职位工资以职位等级和职位档级构成，以职位等级（以下简称职级）和职位档级（以下简称职档）体现。

职位工资的职级以职位分析评估为依据，以薪酬调查数据为基础确定，客观、科学地反映了各职位在组织和社会中的相对价值。

职位工资的职档是在职位等级的基础上，根据任职者的学历、类似职位工作年限、技能水平、业绩表现，并考虑特殊人才的市场稀缺程度等因素进行综合评价确定，它体现了相同职位任职者的不同价值。

4.6.2职位工资入档因素

4.6.2.1职位工资入档因素包括业绩表现、胜任能力、工作经验和学历四项指标，相关因素说明和评价标准。

4.6.2.1评价因素说明

4.6.2.1.1业绩表现因素根据任职者年度绩效考核等级确定。

4.6.2.1.2学历是指国家承认的正式学历，在员工入职时须经过人事部门认证相关学历证明

4.6.2.1.3胜任能力因素主要根据职位说明书确定的职位素质要求最终确定。

各级别对应的等级描述如下：

1

能力不能满足岗位要求，在指导及跟踪管理下仍无法正常开展工作--初学者

2

能力不能完全胜任岗位要求，需经常指导及跟踪管理下工作--有经验者

3

部份能力不足，能独立开展工作，对岗位功能的影响较小--骨干

4

能力符合岗位要求，能有效开展工作--专家

5

能力超过岗位要求，能创造性地开展工作--资深专家

6.3.3调整因素

6.3.3.1人才市场稀缺度：

对于人才市场供不应求的特殊技术和业务人才，根据具体情况加1～5分；

6.3.3.2兼职：

对于同时兼任其它职位（职务）的员工，可根据实际履职情况加1～5分；

6.3.3.3过错：

因个人过错对公司造成损失，根据具体情况减1～5分。

6.3.4入档计算

入档分数为基本评价因素得分和调整因素得分之和，公式如下：

入档分数＝业绩表现×

权重＋胜任能力×

权重＋从业经验×

权重＋学历×

权重＋调整因素分数

6.3.5职档标准

评估得分

职档分位

评估得分≥90分

第一档

50分＞评估得分≥45分

第六档

90分＞评估得分≥80分

第二档

45分＞评估得分≥40分

第七档

80分＞评估得分≥70分

第三档

40分＞评估得分≥35分

第八档

70分＞评估得分≥60分

第四档

35分＞评估得分

第九档

60分＞评估得分≥50分

第五档

6.3.6职档确定

6.3.6.1新入职员工和普通员工的职档，其直接上级进行入档评测后，由规范化管理委员会

审核流程和评测结果的合理性，总经理审批确定；

6.3.6.2管理人员的职档，其直接上级进行入档评测后，由规范化管理委员会审核流程的合理性，呈总经理审批确定。

6.3.6绩效工资

绩效工资是以员工工作业绩和公司效益为依据的激励型收入，目的是鼓励员工努力创造优良的工作业绩，实现绩效目标，从而促进公司经济效益的提高。

绩效工资与员工每个考核周期的工作努力程度、工作结果相关，反映员工在当前工作职位与技能水平上的绩效产出。

6.3.7补贴/津贴

补贴/津贴是公司考虑员工劳动条件、劳动环境、单项技能、物价影响等因素而在薪酬方面支付给员工的一种补偿。

6.3.8福利

福利包括基本福利与自助福利。

基本福利是指国家法规明确规定企业应为员工缴纳的各项社会保险和福利保障；

自助福利则是企业因效益提升而自主决定，为员工提供的一组福利项目，员工根据自己的喜好选择福利项目组合，在自己可以享受的自助福利额度之内凭发票报销。

6.3.9计件工资的说明

公司一线计件员工实行技能计件工资制，根据公司经营情况、产品特点、生产效率等因素综合考虑，决定单价。

6.3.10奖金

公司根据经营需要，每年设立以下特别奖金项目：

技术创新奖

为公司做出重大技术创新（包括产品设计、生产工艺、设备改造、质量管理等）贡献而设立的奖励；

成本节余奖

为公司成本降低做出巨大贡献，或者挽回重大经济损失而设立的奖励；

安全生产奖

为安全生产做出的突出贡献而设立的奖励；

合理化建议奖

为公司发展和各方面事务提供了具有较高价值的建议而设立的奖励；

市场开拓奖

为公司新市场的开拓做出重大贡献而设立的奖励；

项目开发奖

为公司新产品、新项目的开发做出重大贡献而设立的奖励；

人才引进奖

为公司推荐和引进急需优秀人才而设立的奖励；

管理改善奖

为公司运营管理改善（如流程优化等）做出重大贡献而设立的奖励；

突击任务奖

为完成某项重大突击任务而专设的奖励；

质量奖

为公司获取重大质量荣誉、重大质量提升而设立的奖励；

其它

为公司的发展做出重大贡献的其它事项奖励，根据具体情况由公司设立相应奖励。

6.3.11职位工资标准确定

6.3.11.1职位工资职级设计

职位工资职级是根据职位价值评估得出的职位相对价值进行确定

6.3.11.2职位工资职档设计

每一职级设置9个职档，入档以入档评测为依据进行。

6.3.11.3职位工资标准

新入职员工在试用期间工资可参照标准职位工资进行支付，试用期不参与绩效考核，试用合格转正后按公司绩效薪酬体系规定操作。

6.3.12薪酬调整

6.3.12.1薪酬调整原则

公司薪酬调整采用整体调整与个别调整相结合。

6.3.12.2整体调整

薪酬的整体调整由公司根据企业效益和当地实际工资水平对员工各薪酬模块支付标准进行调整，一般以一年为一个调整周期。

整体调整分为依据当年消费指数调整和依据绩效调整两种：

依据消费指数调整，是指由于社会平均工资增长、物价增长、公司业绩增长，由公司统一确定的薪酬普调，原则上针对所有在职员工对整体薪酬水平进行调整，根据公司上年经营业绩和当年物价指数确定普调方案。

根据绩效调级的主要依据是员工年度绩效评级，公司会每年在评级为“优秀”和“良好”的员工中，评选部分员工，晋升一档工资，晋升人数原则上不超过适用于“职位工资制”员工总数的10%。

6.3.12.3个别调整

个别调整根据员工晋升评级和入档评测为基础进行。

若员工职位发生变动，则员工薪酬标准根据新职位所在职级确定,职档确定方法按照入档评测为基础进行。

若员工职位工资处于所在职级最高档，经年度薪酬调整后仍为最高档的，公司可给予职级晋级。

对于晋升提拔的员工，薪酬调整不受职级的限制，可从所在职级直接晋升到更高的职级，且职位工资不低于原所在职位的职位工资。

原则上，员工职位发生变动三个月为试用期，试用合格后方可调整薪酬级别。

6.3.13调整执行

员工薪酬标准调整方案由行政部拟定，规范化管理委员会决定，公司总经理审批，行政部执行。

6.3.14薪酬支付

3.3.14.1员工薪酬支付

3.3.14.2工资支付时间为每月28-30日支付上月工资，遇节假日可适当提前，如无法保证薪酬发放的准确，可适当顺延。

新入职员工入职当月不足一月的按实际天数核算。

3.3.14.3工资支付扣除：

员工工资个人所得税；

社会保险个人应缴部分；

法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项。

当月工资计发公式如下：

6.3.15薪酬组织

公司总经理负责提出整体薪酬政策方向，行政部负责提出具体方案并在每年年度综合绩效考核结束后，组织薪酬调整工作会议，会议由规范化管理全体委员参加，共同审议相关薪酬调整方案。

薪酬调整工作会议主要讨论职位工资标准方案等有关薪酬激励的问题。

员工工资调整和各项薪酬发放由行政部、财务部根据薪酬工作会议和绩效考核结果执行。

5.附则

5.1本制度由公司规范化管理委员会负责制订、修订和解释。

5.2本制度自批准之日起正式实施生效，原颁发的相关文件规定同时作废。

6.附件

附件1《岗位矩阵及晋升通路标准表》附件4《生美制衣岗位测评表》

附件2《岗位晋升薪资标准表》附件5《生美制衣职级入档测评表》

附件3《生美制衣职位薪资标准表》附件6《生美制衣薪资套改表》