大领悟管理实战让企业文化起来.ppt
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大领悟品牌课程,大领悟管理实战之让企业文化起来,让企业文化起来,第一章大理念创造大价值一、企业真正经营的是什么二、一流企业卖什么三、购买美德四、吸引顾客的鲜明主张五、情感世界的竞争魔力六、大价值的创造秘密第二章企业成败的决定因素一、实质价值才是最根本的追求二、什么是价值链体系三、一切行为的真正动机四、寻找改变的力量五、创造大家的共同追求六、务实的理想主义七、企业前进的北斗星八、企业成败的决定因素,第三章让企业文化起来一、让企业文化起来二、大理念要提炼三、核心理念大传播四、没有规矩不成方圆五、制度必须公平六、制度必须导致正确的结果七、考核与监督第四章基业长青一、保存核心刺激进步二、坚定信念的教派文化三、保持一贯的内部晋升四、胆大包天的目标五、适者生存的不断创新六、顽强的精神七、活力来自于永不满足,第一章大理念创造大价值,一、企业真正经营的是什么二、一流企业卖什么三、购买美德四、吸引顾客的鲜明主张五、情感世界的竞争魔力六、大价值的创造秘密,一、企业真正经营的是什么,深刻领悟:
要把顾客当亲人。
不要把顾客当上帝。
企业真正经营的是一种幸福的生活方式。
二、一流企业卖什么,深刻领悟:
人们在寻找跟他们理念一致、趣味相投的组织。
在寻找真实性下,人们挑选那些坚持某种原则的组织。
一流企业卖理念、二流企业卖服务、三流企业卖产品。
三、购买美德,深刻领悟:
高尚的美德是人类的共同追求。
我们希望卖东西给我们的人也是好人。
人们在寻找他们能够认同的自我感觉良好的东西。
四、吸引顾客的鲜明主张,深刻领悟:
一个组织不可能讨好每一个人。
一个组织必须声明,你拥护什么?
你反对什么?
有了鲜明主张,认同你主张的人,就会上你的车。
五、情感世界的竞争魔力,深刻领悟:
产品和服务的本身越来越雷同了。
物美价廉已成为进入市场的必要条件。
其实真正的竞争魔力来自于情感世界。
六、大价值的创造秘密,深刻领悟:
商标在工商局注册,而大理念却在消费者的心中注册。
大理念更激情、更具有号召力,它犹如灯塔一般昂然而立。
它吸引着新的顾客和新的员工,并为组织带来巨大的竞争优势。
第二章价值观企业成败的关键,一、实质价值才是最根本的追求二、什么是价值链体系三、一切行为的真正动机四、寻找改变的力量五、创造大家的共同追求六、务实的理想主义七、企业前进的北斗星八、企业成败的决定因素,一、实质价值才是最根本的追求,深刻领悟:
一定要清楚何为实质价值、何为工具价值。
否则就会走偏了路,而遭受许多痛苦。
唯有实质价值才能使你的心灵得到满足,让你的人生更丰盛。
二、什么是价值链体系,深刻领悟:
是价值链体系在影响着人的选择。
一个人在不同的时期,会产生不同的价值链体系。
你要想了解一个人,就得了解他的价值链体系。
三、一切行为的真正动机,深刻领悟:
人所做的每一件事不是为了寻求快乐便是为了避免痛苦。
四、寻找改变的力量,深刻领悟:
人们为了获得长久的快乐,情愿忍受暂时的痛苦。
人们为了避免长久的痛苦,甘愿放弃眼前的快乐。
把快乐和他想要的,把痛苦和他不想要的连在一起,人就会改变。
五、创造大家的共同追求,深刻领悟:
调整一个人的价值链体系就可以改变他的价值观。
让企业在大家共同的、美好的愿景下,求得最大的发展。
一个真正的领导者,就必须酷爱去创造一个大家共同向往的愿景。
六、务实的理想主义,深刻领悟:
利润是生存的必要条件,但不是根本目的。
我们经营的根本目的是在为人民服务,不在求利。
这一点记的越清楚,就绝对不会没有利润,而是利润越来越多。
七、企业前进的北斗星,深刻领悟:
核心价值是企业长盛不衰的根本信条。
它必须始终放在政策、做法和目标之前。
目的是企业赚钱之外的根本原因,主要是指引和激励,使组织会持续不断地追求其目的,就象指引方向的北斗星一样。
八、企业成败的决定因素,深刻领悟:
企业的发展方向受控于其价值观的牵引。
大理念是组织的灵魂,它犹如一股无形的力量。
这种力量无时无刻不在使我们作出何去何从的决定,最后也就决定了企业的成败,第三章让企业文化起来,一、让企业文化起来二、大理念要提炼三、核心理念大传播四、没有规矩不成方圆五、制度必须公平六、制度必须导致正确的结果七、考核与监督,一、让企业文化起来,深刻领悟:
企业文化在有效的活动中深化。
学习、竞赛、沟通、探讨、挖掘、提炼,形成共识。
让统一的企业价值观浑然融入到员工的自觉行为当中。
二、大理念要提炼,深刻领悟:
企业在多年的发展过程中,一定会沉淀下一些支撑全体员工奋斗的精神信念。
它隐藏在一些关键的事件中,需要从中去挖掘和提炼。
企业理念不是靠外人设计出来的,而是在专家的指导下、依靠企业员工的共同参与、挖掘和提炼出来的。
三、核心理念大传播,深刻领悟:
视觉设计必须体现企业的核心理念。
视觉设计必须体现企业的行为准则。
视觉设计必须首先考虑企业理念的有效传播。
视觉设计不是纯粹的美术设计,而是综合的战略设计。
四、没有规矩不成方圆,深刻领悟:
没有约束,就没有行为上的一致。
没有规矩不成方圆。
成功企业的背后都一系列的行为规范作保证。
五、制度必须公平,深刻领悟:
制度必须合理制度必须公平制度必须公正,六、制度必须导致正确的结果,深刻领悟:
结果错了就是制度错了。
制度必须导致正确的结果。
七、考核与监督,深刻领悟:
没有考核与监督就没有制度。
考核与监督是制度有效执行的具体保证。
第四章基业长青,一、保存核心刺激进步二、坚定信念的教派文化三、保持一贯的内部晋升四、胆大包天的目标五、适者生存的不断创新六、顽强的精神七、活力来自于永不满足,一、保存核心刺激进步,深刻领悟:
核心理念提供了企业运作的核心。
刺激进步提供了企业运作的动力。
把教派文化和内部晋升作为保存核心;把胆大包天的目标、不断创新和永不满足作为刺激进步。
二、坚定信念的教派文化,深刻领悟:
创造一种几乎像教派一样的环境。
不断地灌输一种深厚的忠贞意识。
使企业的信念像教会一样的制度化。
三、保持一贯的内部晋升,深刻领悟:
内部晋升是保存核心的重要因素。
领导最重要的责任是确保高级经理才干的连续性。
要建立一套公开、公平、公正的晋升机制和培养体系。
四、胆大包天的目标,深刻领悟:
目标决定策略。
大目标有超越领袖的无穷力量。
大目标光芒四射、动人心弦,它激发所有人的力量,只要略加解释,大家立刻就能了解。
五、适者生存的不断创新,深刻领悟:
企业是在不断创新和进化中成长。
意料之外的突破来自于敢想、敢干的一系列行动。
要鼓励有创建的人,放手让他们去做,并建立有效的激励机制。
六、顽强的精神,深刻领悟:
信念是我们一定能够胜利。
原则是必须面对残酷的现实,不管它是什么。
七、活力来自于永不满足,深刻领悟:
成功永远不是终点。
要常常问自己“我们明天怎样做得比今天更好?
”如果市场不能提供足够的竞争,就去创造一种内部的竞争机制。