中层干部胜任能力测评个人评估实施报告Word格式文档下载.docx

1、前 言每一家公司都希望员工能有优秀的绩效，并用大量的鼓励手段去鼓励，还用大量的培训去帮助他们实现。心理学家对于成功人士的研究说明：优秀业绩和高智商、高学历之间不是等号，相比之下，人的行为习惯对业绩的影响更大。管理专家的研究说明，成功的职业经理在以下一些方面表现突出：管理自己：职业操守，学习创新管理他人和团队：团队管理，沟通协作管理任务：执行能力，专业能力在每一个维度上，都有一些共同的行为习惯。我们所采用的这一份问卷，就是根据这些行为习惯来设计的。请您的同事、上级、下级，包括您自己，就这些行为习惯来为您评分。从问卷中，不仅可以看出您的优势在哪里，也可以让您了解周围同事眼中的自己是怎么样的。此次反

2、应，共有12人为您填写了反应问卷。问卷采用4分制和匿名的方式，填写问卷的人包括您的同事、下属、上级和您自己。给您的反应数据经过处理，形成了以下列图示。各维度的分值是所有单项得分的平均值。一、管理自己 一职业操守 二学习创新 二、管理他人和团队 一团队管理 二沟通协作 三、管理任务 一执行能力 二专业能力 说明：从总体趋式图来看，参与人员对您的评价一般。您对自己的评价明显高于他人的评价，尤其是与上级评价的差距接近1，说明您或与上级的要求有所差距或是您与他们的沟通存在问题，是值得您在今后的工作中关注的。 从三个方面来看，大家与您个人评价相近，都认为你在管理他人和团队及管理自己方面较好，在管理任务方

3、面还有待加强。自我认知往往和别人眼中所看到的不同，这种不同和很多因素有关，例如和他人的熟稔度、自己的谦虚或是宽于待己等。所谓横看成岭侧成峰，这种不同并不说明对错。但是，看法的差异往往影响到您和其他人的交往。了解到这些差异，有助于您更好的指导自己的行为，接纳差异并更好地在现有环境中开展工作。 本局部的图表显示各个层级的人群对您的反应：相对其他被反应人，您的行为表现相对获得同级、下级的普遍认可，各维度评价结果相对均衡。相对而言你自己给出的分数均要高于其它人对您的评价，尤其是你认为自己在沟通协作和团队管理上做得非常出色，但其它人对您的看法却不是这样。同时上级对您的各项评价均低于其它人，也远低于您个人

4、的看法，这需要您在工作过程中重点关注并与他们保持积极的沟通。综合看来大家对你的沟通协作相对较为认可，认为你在专业能力方面还需要有所提高，而这一点你已经有所认识。另外同事认为你的团队管理和执行能力方面还有改良的空间。总体而言，你的优势在沟通协作和职业操守方面，请你继续发扬优势；你在学习创新方面也有较好的表现，可持续提高；在专业能力、团队管理和执行能力方面需要重点提高，请今后在工作中多加关注。 各单项指标比照：他人平均上级下属同级自评总平均值3.042.693.123.143.6职业操守3.132.663.173.343.51、注意细节，追求完美；2.9323.232、出言必行，信守承诺； 2.8

5、62.332.83、严于律己，以身作那么；3.072.672.834、廉洁不利用工作之便谋私利、道德、守法地开展工作；3.753.6745、公平公正，对事不对人，没有私心；3.273.336、坦诚，愿意在公开的场合与他人分享自己的意见和观点；7、实话实说，真实全面地反映工作中的成绩或缺乏；8、愿意对问题或失败承当责任，同时强化对问题的改良；9、坚持原那么，维护公司利益，不做有损公司的事；10、了解他人的长处和短处，经常赞美或表扬他人的优点，体谅他人的缺陷和缺乏并予以鼓励；2.79说明：职业操守你的表现受到大家相对的认同，尤其第4项上得到大家高度评价，总体说来大家认为你在职业操守其他指标的表现都

6、还可以，但在第2项上你自己和同事认为你还可以做得更好。还需要提示你的是第7项和第10项，自己与他人评价的分值差距较大，而且上级评价这两项为不适宜，需要您在今后的工作重点关注，并努力提升和改善的。同时您还需关注还有第1项，上级的评价也为不合格。执行能力2.972.423.313.3811、为自己及下属设定明确的具挑战性的目标；并合理分解目标，制定出详细可行的工作方案；3.0812、合理分配资源，为团队完成目标提供支持；13、对工作流程熟悉，有丰富的经历，严格的检查、监视，及时发现工作中的问题；14、果断，对于出现的问题能及时把控，做出决策；3.415、激发团队智慧制定解决方案并推动实施；2.85

7、3.2516、按公司要求设定标准，要求高绩效高品质：以一丝不苟或坚持立场的态度要求下属遵守标准或要求；17、坚韧不拔，想方设法完成困难工作；18、讲求风险控制，提前预计到事情发生的可能性，并有方案地采取行动提高工作绩效、防止问题的发生；2.77执行能力是您需要重点关注提升的一项，大家对此项的评价偏低，而您自评的结果与他人评价也有较大差距，最大的到达了1.14。这一项总体来看,大家相较认可的是第11项，认为您第18项是急需提升的，这也与您自己的评价一样。同时您也需要关注第12、13、14、16、17，5项自评与他人评价的差距较大，是您需要认真思考和重点改善的。团队管理2.962.619、团队建立

8、：能搭建清晰合理的部门组织架构、部门分工明确，工作职责划分得比拟清楚；部运作流程清晰，确保人员精简、运作高效；20、经常能够看到下属的优点，肯定成绩，并鼓励下属利用自己的优势完成更高的目标；2.9221、关心下属，善于与下属沟通，并了解下属的需求；22、帮助下属，愿意与下属员工分享经历和信息，给出更好或不同的工作方法建议；23、公平对待团队中的所有成员，鼓励并用实际行动支持下属开展，给下属提供学习和提升的时机；24、能让员工获得较快成长和进步；25、对完成工作有困难的同事或下属提供指导和帮助，努力提高团队的士气；26、选人：能够甄别出明星员工与一般员工的区别，并能对他们进展鼓励和任用；27、用

9、人：知人善任，把适宜的人放到适宜的岗位上，让下属充分发挥自己的专长；28、敢于授权，对胜任本职工作的员工不过度干预；沟通协作3.453.18愿意用沟通的方式来说服别人而不是用权力来压服；乐于倾听他人的意见，尊重他人的智慧，虚心采纳他人的良好建议，并和合作伙伴上级同事下属保持足够的交流；关注全局，关注公司整体经营运作；对本部门如何为公司整体业务开展做出奉献有清晰的认识，并能说服公司高层来关注和支持部门工作； 经常从客户角度，而非仅从本部门工作方便出发，积极改良工作，以到达外部客户满意；2.5善于与他人合作，能够积极配合其他部门开展工作；对协助性工作保质保量按期完成，不推托、不敷衍；主动性：有“补

10、位意识，不推卸、推诿部门间的穿插、边缘工作及责任； 具有宁可越位，不可缺位的协作精神；责任心：有事经我手，我即负责的守门员意识； 能够以“换位思考的角度理解他人的行为；他人学习与创新3.063.113.09对行业的新鲜事物或重要信息敏感并报有强烈的好奇心；鼓励并倡导信息分享，经常组织部门或跨部门的沟通，从他人的经历教训中学习；经常阅读新书和参加各种培训，主动学习；不安于现状，主动积极的去寻找、创造新的工作目标；以开放的心态承受新事物、新观念，尝试新方法，支持员工在工作中创新；2.573.023.1具有丰富的人事、行政管理工作经历，熟悉并掌握从事本职工作所需具备的专业技术知识，如行政管理、方案管理、品质管理、人力资源管理等，是某一、二个方面的专家，具备较强的专业把关能力和指导能力，并且熟悉相关领域的知识； 专业造诣了解与本职工作相关的其他专业知识，如法律、统计、财务、本钱管理等；熟悉与本职工作相关的地方法规与政策，如及地方的劳动法规、社保政策、公共管理等，对市场和外界的相关行政人事信息、政策敏感；具有良好的前瞻思维能力，依据公司的战略，制订公司未来的人力资源和行政工作规划，为公司未来开展提前做好人力储藏和相关准备； 前瞻思维丰富的工作经历，风险意识强，对行政人事管理工作可能出现的问题及