erp财务总结Word文档格式.docx

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在老师的带领下，我们开始了自己的征程——亲自操手经营企业，为了我们能够更好的学习其中的每一个重要环节，更清楚了解到财务管理在企业中举足轻重的地位。

大家激情洋溢，热血满腾，通过这次模拟实验，我们学到了很多东西，深有感触

作为一名学生，我们学习的仅仅是围绕书本上的书面知识，只是纸上谈兵，没有实际上的操作，即使我们学得再好，但真正工作起来，我们仍然会遇到很多意想不到的问题。

ERP沙盘模拟实验给我们创造了一个很好的平台最全面的范文参考写作网站，让我们从书面知识转移到实际操作，让我们切身感受商场中的“战争”。

在模拟企业六年的运营中，我们从迷途的小羊羔到清楚地了解自身企业的需要，从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激动和沮丧。

与此同时，我个人对ERP沙盘模拟实验有了更深一层的理解和学到了很多关于企业的运营情从中我学到了很多在书本上学不到的东西，体会，

况。

ERP沙盘模拟实验，这是一场商业游戏，同时更是一场心理游戏，要在战场中取得胜利，我们必须有良好的心理承受能力，清楚游戏规则，遵守游戏规则。

我们小组创建的企业是“海霸集团”，所谓“海霸百川，霸气十足”，这是我们公司的口号，我们立志创立一个像海贼一样的霸气企业。

我们的企业设立了CEO、CFO、供应主管、生产主管、营销主管五个职位。

在这场沙盘模拟实验中，我担任的角色是CFO，即财务总监。

CFO的职责可归纳为：

制定投资计划，评估应收账款金额与回收期预估长、短期资金需求，寻求资金来源掌握资金来源与用途，妥善控制成本洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金分析财务报表、掌握报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策如何以有限资金转亏为盈、创造高利润、编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益。

原本以为，以我们现在所学的知识，要为一个企业做一个简单的资金预算、编制报表、财务分析应是一份相对简单的工作，但当我们完全投入到一个企业的运营时，我才深深体会到，担任一名CFO并非想象中容易，仅仅做资金预算、编制报表、财务分析是不够的。

在一个企业中，财务处于核心地位，企业中的任何一个部门、任何一个员工都需要与财务人员打交道，而CFO更是财务模块的主要人物，因此更加需要与各个部门协商合作，统领企业资金的运转。

任何企业的运营都是基于资金支撑的基础上的。

广告费的投入、订单的选择、材料的订购、生产线的投资、市场的开发、ISO资格的认证、管理费用的预算等等，无一不涉及到资金的周转使用，当流动资金不足的情况下，又要考虑账面资本额是否允许企业申请贷款及贷款额、贷款利息，应收款贴现、贴现息，变卖企业资产等问题，因此，CFO不仅仅需要了解并掌握企业的资金运行状况，还需要了解各个部门的运营状况，为企业作出一个最合理、最恰当的资金预算，使企业的运营能有柔韧有余。

范文写作为期六天的沙盘模拟，有开心，有郁闷，有感悟，有收获。

短短六天时间，短短6个财政年度，我却觉得获益匪浅。

团队合作，整体规划，产销预测，产品研发，市场开发，广告投资，贷款还款……书本上学来的知识第一次综合运用，在和团队成员的交流中也相互切磋，相互学习。

以下几点，是我在实验中担任CFO这个角色时的心得：

1、作为一个集体，团队一定要协作，充分发挥团队精神，组员发挥各自才我们有共同的目我们海霸集团的成员一直都很团结，纵观六天的模拟实验，能。

．

标、共同的理念，组员各施其职，一起为我们的企业设谋划策，积极应战。

2、配合分析市场需求，理性投入广告费用。

一般来说，市场需求的分析是由销售主管和CEO共同完成的，但在需求分析后要对相应的市场投入广告费用，因此需要财务方面的配合，协助销售主管分析投入的广告费用额，以求用最合理的广告费投得最好的生产订单，尽量缩减生产成本，为企业取得更多的利润。

企业运营的第一年，由于各小组还未熟悉规则，导致在资金不是十分充裕的情况下，大多数企业都投入了大量的广告费，而由订单中收回的资金又不多，使得企业的发展前景受到一定程度的影响。

3、合理安排投资项目及资金预算。

企业运营初期，范文TOP100资产并不能满足企业的扩大生产，需要投资新设备，因此，CFO需要配合CEO、生产主管、物流主管、销售主管共同分析企业的发展方向，在资金允许的情况下，投资新生产线，研发产品等，由于不同设备、产品的投资期限不同，因而需要准确安排各项目的投资时间和资金投入量。

在这方面，我觉得我们小组做得还是不错的，在资金不太充裕的情况下，我们分期投资新生产线，保证产品生产跟上，为企业后几年的生产打下基础。

4、准确计算产能，合理选择订单生产。

生产需要CFO准确的计算加工费，企业必须准确计算自身的产能，根据产能和生产所需的费用支出合理选择订单，不能麻木拿订单，导致不能按时完成生产，逾期支付不必要的罚款，超出企业资金预算范围，给企业运营中的资金流动造成困难。

5、根据产能和生产订单合理安排材料订购。

由于不同材料的订购提前期不同，因此需要合理安排材料的订购时间，同时对材料的采购费用做好预算，保证企业正常的生产。

企业运营的前三年，由于材料需求量不多，我组在这方面不是十分注意，而在后三年，随着产品需求量的增加，我们逐渐注意了下材料订单的时间安排，同时尽量在结束年时做到零库存。

6、根据市场前景，合理开发市场和投资资格认证。

在模拟实验中，共提供了本地、区域、国内、亚洲和国际五个市场，本地市场在开始时已准入，所以我们只需考虑开发后四个市场；

思想汇报专题另外，实验中还需我们选择投资ISO9000和ISO14000资格认证，配合P3、P4产品的生产销售要求。

所谓一年之由于我们小组采取对这些投资的考虑是在企业运营的第一年进行的。

计在于春，

专供某些市场和某些产品的策略，加上对各项目开发时间的要求和资金的预算，所以我们在第一年就开发了国内市场和亚洲市场，这两个市场开发时间分别是两年和三年，在开发完成之前，我们一直专供本地市场，其后在第三年开始，我们就可以根据市场需求，在开发的市场中进行生产销售；

而在运营的第一年和第二年，我们分别投资ISO14000和ISO9000资格认证，这个开发顺序是考虑到两项资格认证所需投资时间分别是三年和两年，配合P3产品的要求，恰好在第四年开始，我们就可以顺应市场的需求下选择订单生产了。

通过本次的实习我对ERP企业资源计划系统有了一个十分深刻的认识和了解。

我体验了一个制造型企业管理的完整流程，包括物流、资金流和信息流的协调；

理解企业实际运作中各个部门和管理人员的相互配合的重要性等。

体验到了一个制造型企业管理者的工作本职，对于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用。

这次模拟比赛虽然只有仅仅六天的时间，但我从中学到了很多，这次我们能获得第一名的好成绩，团队成员的每一个人都功不可没！

比赛中，指导老师刘毅豪老师自始至终都在细心的指导着我们，与我们共同作战，为我们耐心解

答每一个问题，在此我想说一句：

刘老师，您辛苦了！

谢谢您！

篇二：

金蝶ERP财务部门总结报告

金蝶ERP部门总结报告---财务部

从20XX年8月份项目启动大会到现在，通过项目需求调研，系统详细功能培训，以及一个月的模拟运行，到现在的正式运行将近7个月时间里，我对现有系统运行情况有一定的了解。

本次金蝶ERP系统是在版本的基础上进行的升级，现行版本为K3WISE，现就我个人对财务模块的升级、成本核算模块升级、预算模块新增使用情况汇报如下：

一、

新系统升级后，新增的模块，以及原模块改进后使用情况如下：

二、本次系统升级财务会计模块及成本管理模块均未增加新模块及功能，仅把原模块的已有功能做再次培训学习利用起来。

新增了预算模块。

成本模块中改变成本核算方法为批次法。

具体形成报表情况如下：

①现金流量表的自动生成。

②自定义生成财务报表。

③自动生成应收、应付账款账龄分析表、往来单位对账单。

自动生成应收、应付账款到期预警表。

④成本分析相关报表的自动归集生成。

⑤启用批次管理能更精确的核算成本。

⑥对固定资产的类别做了明细分类，明确固定资产存放地点。

资产管理责任部门及责任人。

便于资产盘点。

三、存在问题点

①现金流量表的基础数据录入不准确，影响报表的准确性。

②客户和供应商的基础资料不完善，初始化数据采集的不完善，造成应收应付的相关报表不准确。

③标准成本基础数据没有录入完成。

造成成本分析报表无法取数。

④新增的预算模块没有得到实施。

⑤启用批次管理后，对主产品和联产品的成本分配无法用权数设置。

⑥固定资产盘点表未能生成。

四、改进的措施及办法

①财务人员深入学习现金流量表的编制方法，对各流量科目的解释说明进行培训。

目前已经开展培训学习，各财务人员对现金流量的指定已经初步理解。

②金蝶技术人员沟通过。

供应商和客户的资料中收付款条件在初始化时未完善，初始化结束后再次对供应商和客户资料进行修改更正后，更正前的报表数据已经形成，无法修改。

只能再次进行一次初始化，才能解决问题。

③财务人员对金蝶方的自定义报表辅导未能学习到位，希望金蝶方提供系统的自定义报表操作文件，财务人员进行针对性的学习。

目前已经与金蝶张老师取得联系，金蝶方也赞成提供相关操作手册，供我们学习。

④关于标准成本的数据报表，系统提供的是动态的标准成本，即每个月每个批号的的标准数据（产量，工时，消耗比例）都是要靠手工录入。

不是我们所讲的经济模型。

这样的话操作起来工作量大，而且与每个月的实际成本相差不大。

提供这样的分析报表没有意义。

所以咨询过金蝶本部和总部以后，标准成本该模块就没有利用起来。

⑤批次管理后，需要用主产品和联产品成本分配采用系数（权数）来对同一批次的主产品

和联产品进行成本分配，系统可以实现这样的分配，但是需要花费大量的时间来维护每个产品以致每批产品中联产品和主产品的之间的成本分配系数。

第一工作量大，第二管理上需要在成本核算之前先取得每种产品和每个批号的主联产品的系数。

针对于特种炭车间的工序，考虑到无法先取得相关系数。

因此目前没有采取系数来对主产品和联产品进行成本分配。

⑥过与金蝶技术人员沟通，部份报表功能的实施需要通过金蝶二次开发手段达到使用功能，希望通过二期系统完成。

固定资产盘点表需要通过购买（资产管理模块）实现，个人工资报表需要通过购买（工资系统模块）来实现。

集团公司的合并报表也是要通过（合并报表模块）来实现。

报告人：

篇三：

学习用友ERP财务管理的感悟心得