安全技术防范工程工作总结2Word文档下载推荐.docx
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《民用闭路监视系统工程技术规范》GB50198-94
《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94
《电子计算机机房设计规范》GB50174-93
《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-XX?
《智能建筑工程质量验收规范》
《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94
《有线电视广播系统工程技术规范》GY/T106-1999
《招标文件》BJJS-XX-155
《贵州华视达科技有限公司安防监控系统工程图纸及安防监控系统设计要求》
《本公司施工组织要求》
1.3系统建设目标
本工程范围内的智能化系统的使用功能、管理要求达到国家智能建筑设计标准。
其建设主要目标：
提供安全、高效、舒适、便利的工作与生活环境。
提供建筑的设备（或系统）、功能和信息共享的智能管理环境，提高建筑现代化管理水平，降低运行成本。
1.4工程管理目标
我公司将建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术；
实行以合同为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保进度、保质量，采取有效可靠的质量保证措施，保证工程达到合格标准。
在工程建设过程中，我公司将把工程管理目标主要放在以下几方面：
安全目标：
杜绝死亡、重伤、泄密事故。
质量要求：
一次性验收合格，通过必须的政府部门验收质量目标：
达到建筑安防监控系统系统工程要求：
达到国家现行合格标准。
工期目标：
保证建筑智能化系统工程总工期在施工配合主体工程进度提前完成正式交付使用。
1.5本工程的特点、重点与难点
子系统多，集成难度大
本工程的子系统多，使用设备材料种类繁多，各子系统由诸多厂商生产，其功能特点各不相同但又联系紧密，还必须对上述子系统进行试运行，使其达到最佳的综合性能，这就对系统集成商的实力和经验提出了很高要求。
施工配合工序多
本工程要和土建工程、装修工程及其他几乎所有设备安装工程各道工序紧密配合，部分系统又必须预留接口与电力、广电等部门配合，且日后装修、使用管理需求密不可分。
因此，构成全过程、全方位的配合关系极其重要。
工程质量要求高
贵州华视达科技有限公司安防监控系统工程建设是大型综合性工程，配置了大量安防监控系统设备，安装质量应达到国家标准和规范，因此，在工程的管理和施工质量上具有较高的要求。
使用功能多
本次工程构成复杂、线路复杂，施工配合难度大，再加上工程建设的不可逆性，整个系统必须做到统一规划、分步实施。
方案设计和施工图设计必须有条理按主次的步骤进行，总体设计前瞻性、先进性、模块化要求高，才能确保系统的成功建设和未来良好的具体应用。
系统实施工期紧
按工程建设正常规律，本工程应属较大的安防监控系统项目，不仅要密切配合其他工种的施工进度，而且在其他项目完成之后还必须对系统使用管理者进行一段时间的培训交接及其他服务，所以本工程实施工期紧，对工程实施档案管理、工程实施单
位及土建工程的建设经验都提出更高的要求。
实用性要求高
本工程和用户的日常工作、安全密切相关，系统功能设置、点位布置都要充分考虑用户的具体使用需求。
售后服务响应和解决问题的时间要求高
后期维护能力是保障系统正常运行的关键，必须关注实施单位的维护能力和维护条件。
第2章项目管理机构配备情况
2.1项目管理机构
项目管理机构人员构成见商务资质部分相关内容。
项目管理机构主要成员工作职责：
项目经理：
具有大中型安防监控系统系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；
负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。
负责与业主及相关人员的协调工作。
技术负责人：
具有大中型安防监控系统系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。
配合项目经理、项目副经理对本工程的实施方案设计，现场组织、实施和协调管理。
质量管理员：
要求熟悉安防监控系统系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。
材料管理员：
要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。
安全管理员：
要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。
2.2管理流程
2.2.1施工管理流程图
2.2.2施工图设计审核流程
所有图纸由设计组负责人（罗胤铨）提供给技术负责人（兰应），由技术负责人组织有关人员进行图纸会审，图纸会审过后，报项目经理（雷炀恒）审批。
完成的图纸应包括：
图纸目录图纸设计说明设备清单及目录系统图平面图
详细施工图相关工种施工图设计配合备忘录
图纸的审核流程图
否
篇二：
安防工程个人年终自我总结
安防工程个人年终自我总结
作为新地安防工程部一员，回顾在过去一年中的工作历程，总结一年来工作的经验，教训，收获……
一、公司方面
本人严格遵守公司的各项规章制度，在公司组织的各项活动。
会议都积极参与配合，服从公司各项工作安排及部门架构上的条整。
二、工程方面
1、做好自己的本职工作，每日的维护单。
安装单严格按照操作流程操作，及时正确的处理各种问题，遇到无法解决的问题及时与上级沟通，处理，按照要求认真填写各类维护单。
送货单等信息，做好每日的交接单工作。
2、在各别工程比较长的工程，要急时跟进，尽快发现问题，解决问题。
具体情况如下:
在过去的一年中，我主要负责各村的监控，防盗器维护。
安装等工作，具体参与的工程有:
道闸方面:
榄山道闸，工程主要的外判工程，在跟进工程方面，发现几个情况，地笼没有，线材不到位，地感的大小不确定，蓝牙的发放。
使用，操作说明等，在安装过程中，带来不便，经后期公司的协调处理，将二个出入口条理得比较好，顺利完成交接工作。
监控方面:
石楼镇综治办监控工程，该工程是将石楼镇几个派出所监控室桥连管理，针对该工程公司召开了专门会议，各部门协调工作，确保工期的时间。
开始时
比较顺利，后期因桥连出现的一些问题上，经技术部的不停尝试，不停努力，顺利在工期时间内完成，兴幸的我也（转自：
小草范文网:
安全技术防范工程工作总结）在该工程上了人生的第一次电视幕墙。
化龙镇各村监控室的整改工程:
监控室的整改，更换pnc头及电源插座。
室外方面:
球罩的老化。
污垢，也作出相应清洁的工作，对各别比较突出的进行更换。
未整改前，因上述问题上门的次数比较多，整改后。
有了明显的改变。
同时也在这些工程中，发现存在的问题，工程前期的工作未到位，具体的设计方案未处理好，协调方面没有做好，下半年，公司架构上条整，一系列相应的制度。
工作流程的完善，使工程方面有了相应的改变。
三、不足方面
不够细心，工程中细节的地方不够
不够沟通，各部门的协调。
沟通还要加大
不够主动，对不熟悉地方或器材还要努力学习。
创新
四、收获方面
收获了团队，一个工程的完成，不敕公司的每一个人
收获了经验，在工程中还要完善，不断创新
收获了感情，感觉到公司的关怀
下半年，公司架构上的条整，让我当上了组长，同时也多了一份责任，时常警惕自己应尽职责，对客户负责也对公司负责。
篇三：
XX安防行业年终工作总结
工作总结
光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，XX年即将过去，XX年即将来临。
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。
在XX年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：
一、主要工作
XX年主要完成了如意庭院B区的监控系统、门禁系统、停车场系统、楼宇对讲系统及周界防范系统的安装与调试，以及安嘉超市监控系统和广播系统的安装与调试。
二、主要经验和收获在从事安防工作的这一年里，参与并完成了一些工作，也获得了一点小成绩，总结起来有一下几点经验与收获:
（一）只有摆正自己的位置，下功夫去熟悉所做的事情，才能更好的适应工作岗位。
（二）只有融入集体，处理好各方面的工作关系，才能在新的工作环境中保持好的工作状态。
（三）要加强与同事的交流，有问题及时沟通，才能在出现问题的时候更好的解决。
总结下来：
在这一年的工作中接触到了许多新鲜事物、产生了许多新问题，在解决的过程中也学到了许多新知识，新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。
三、工作中存在的问题
（一）工具与材料缺乏管理
工程中使用的工具种类比较繁杂，材料设备也比较多，在施工过程中没有完善的管理制度比较容易丢失与损坏。
（二）施工程序
一个工程的施工程序相对而言是比较重要的，一环错误或延误就会导致以后的工期延长，对于楼宇对讲而言，在前期的线路敷设时，可以对每一住户家里的线路进行标记，对以后的设备安装可以节省一半的时间。
（三）管道敷设
在今年如意庭院B区的施工过程中，由于规划失误导致盲目的敷设管道，致使好多敷设的管道废弃，也造成了很大损失。
（四）前期准备不足
材料设备到场不够及时,在开工前应对材料设备及工具做一个系统的规划，对缺失的工具及材料及时补齐，这样在工作中可以节省很多时间。
（四）室外穿线
室外线裸露的线一定要进行套管，套管接头部分一定做好防水处理，室外尽量留整线不要接头，接头处理不好会导致短路造成设备损失等等一系列的故障，接头仅仅用胶带包好是不行的，再好的胶带也会有老化的一天，万一进水造成的损失是不可估量的。
（五）安全措施
在施工过程中有很多的安全隐患，尤其是正在施工的工地，要格外的小心高处的坠落物、裸露的电线等，这些都是非常危险的，在工作中一定要多注意周围的情况，确保自身安全的情况下做好工作。
在我们的施工过程中也有很多要注意的地方，用电一点要先断电在接线，设备的安装与调试也要注意断电，否则会造成设备损坏，以及自身伤害。
四、下一步的打算
针对XX年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几点：
（一）积极搞好同事之间的关系，使团队的能力发
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