化验室年终工作总结Word格式文档下载.docx

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无论是理化检验还是微生物检验，都要求实验者秉持严谨的工作作风，仔细认真的工作态度，尊重实验数据的真实性。

2、微生物检验的特殊性。

微生物与理化检验的主要不同是：

绝不能因为人为原因、环境原因而使实验结果出现错误。

这就要求检验员更加仔细认真，防止个人卫生原因影响结果。

3、产品微生物情况是否符合标准直接关系到食用者的身体健康，关系到生产单位的效益，所以一旦产品、水质及包装间出现微生物不合格现象，需要及时准确地向上级领导报告并通知生产部门找出污染原因及处理妥善处理不合格产品，避免公司产品出现大规模的不合格现象。

例如：

20xx年10月份出现很多批次茶粉霉菌超标，在配合包装间采样，根据大量数据统计分析，最后找出了原因：

包装间风管中滋生大量霉菌导致空气落菌超标，消毒不到位，引起茶粉霉菌污染严重。

4、管理是一门很深的学问。

在这各方面自己还是一个新手，但是需要尽快学习让自己做一个优秀的管理者，让同事们信服。

5、在生产车间的学习。

20xx年8月份进行的三天学习让我了解到了茶粉大概的生产过程：

开配方、投料、逆流提取、碟式分离、真空浓缩、过陶瓷膜、转溶、超高温瞬时杀菌、喷干、包装、入库。

这是在以前的工作中欠缺的部分，对今后化验室工作将帮助我们自己分析理化与标准值偏差以及微生物污染严重的原因，更好的为公司服务。

6、参加安全生产知识外部培训。

安全对于每个人都十分重要，只有健健康康的活着才有机会去拼搏去创造。

对于生产经营单位而言，我们必须依法建立健全并配备安监人员；

建立健全各项规章制度；

持续具备安全生产条件；

确保安全生产费用投入使用；

依法对从业人员培训教育；

如实告知工作场所、岗位存在风险、危害因素、防范措施和事故应急救援措施与方法等。

三、存在的问题和今后努力方向

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。

1、在原辅料验收、污水COD检测、液相咖啡碱检测这些方面了解甚少。

在20xx年我会努力学习这些实验的原理和检测方法。

2、对于管理化验室还是一个初学者。

在这方面我会更加侧重于学会沟通和完善自身，加倍努力的同时也需要前辈们请教

3、个别工作做的还不够完善，在工作中比较粗心。

今后时刻不忘提醒自己，追求速度更要注重质量，细心谨慎地对待每一件小事。

对于这些不足我已经下定决心去改善，我一定可以克服，我对自己有信心，我会用实际说话。

一、组织管理：

在这项管理内容中将建立适合于企业整体运营的组织机构（见企业组织机构图）。

以上的企业组织机构能够使企业在管理上实现部门分工明确、责任清晰。

这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《组织管理制度》。

即部门工作职能和岗位职责。

具体工作流程在下面的阐述中予以说明。

1、拟定和实施企业各部门的工作职能。

主要是部门负责的工作范围和责任。

2、拟定和实施企业各岗位的工作职责。

主要是各个岗位实际的工作目标和责任，确立第一责任人，实行首问制和80：

20原则。

二、人事管理：

这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《人事管理制度》。

主要是企业各项规章制度的确立。

其内容主要从人员甄选录用、人员培训、人事调整管理、人事考核评议、员工激励、员工考勤管理和人事档案管理等诸多方面入手。

实现企业管理过程中有章可循、有法可依。

三、生产管理：

这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《生产管理制度》。

主要是生产工艺流程的确立，各道工艺建立质量控制点（由质检部门进行生产环节各项指标的内控过程），工艺工序的服务意识，实现逐级负责制，个人利益与量化指标挂钩，降低成本消耗和工艺流程失误，降低不合格品和废品的发生率。

同时制定各级工艺操作规程的岗位职责（生产系统员工劳动纪律、工艺纪律、质量标准等处理（评分制））。

四、财务管理：

这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《财务管理制度》，主要对企业成本核算、资金周转、审批手续等方面的规定。

五、营销管理：

营销工作在现代企业运营中地位相当突出，需要营运和销售两个环节来完成。

其实质性工作需要创新、发展、务实的思路来完成。

具体说明在下面阐述。

以上几个方面是企业管理的总体纲要。

关于能否有效的实施和执行是至关重要的，否则也只能是纸上谈兵。

六、对于组织机构的相关部门和人员的实质性问题的说明：

（一）办公室：

1、保卫：

外来人员的初步接待登记工作，需要事先与办公室人员建立沟通方可是否接待。

外来文件的收发、上传。

员工出入监管。

车辆出入盘查登记。

厂内安全、四防、环境、设施、照明、建筑等方面的检查和上报。

2、食堂：

伙食的标准、卫生、采购财物的检验和成本核算。

就餐人员的管理和安排等问题。

较少浪费。

3、宿舍：

住宿人员的管理（特别是外来人员的安置问题）。

环境卫生及财物的管理问题。

4、外事：

处理或直接上报。

5、卫生、环境、设施：

采用“分担区平面图”，确定责任的划分。

同时可以采用“现场管理大检查”发现和解决问题，周、月、季、年的情况总结内容。

6、劳保、福利：

劳保实行定期定额发放管理或以久换新，防止随意性。

7、车辆：

行车记录和百公里耗油或者大包干制。

（二）人力资源：

1、招聘：

由企业各部门主管上报招聘岗位，确定岗位招聘标准和条件，组织面试流程。

流程：

发布招聘岗位→填写招聘人员甄选表→甄选→通知→面试或笔试或岗位技能的实际操作（提供相关资质文件）→介绍企业概况和相关管理性文件规定→复核→试用或录用→企业人员介绍

2、培训：

主要是岗位技能、能力、素质方面。

企业管理制度和企业文化。

采用会议、参观或者委培等形式（确定议程）。

培训中强调真实性，以试题的形式择优录用、选拔、晋升、储备人才。

特殊岗位应定期培训（会计、电工、技工、电脑等方面人员）。

3、劳资：

主要是考勤制度的实行和审批。

签到（出入厂时间、收回）→门卫监管→主管复核→主管部门上报→第一责任人审核→报表→审批→上报→发放。

4、绩效：

日常工作考核和年终评比工作。

确定最佳员工、优秀员工、先进员工（必要设立特殊贡献员工）。

其中涵盖日常的奖罚性文件依据。

采取以比例分配、差额选举或定额的形式。

5、档案：

建立部门编码→文件台帐→输入→输出→借阅凭证等程序。

6、奖罚：

根据国家关于劳动用工的法律法规，贯彻落实企业《人事管理制度》的有关规定进行执行。

（三）关于企业文字综合和ISO9001：

20xx质量管理体系认证的情况说明：

1、企业文字综合：

收发文件的格式、内容和归档、保密问题。

2、ISO9001：

20xx质量管理体系认证内审和年审工作，此项工作十分繁杂。

（四）采购：

定点、定价，执行采购计划上报审批手续，实现质优价低（货比三家），防止高买低卖的现象发生。

其中涉及合理采购、价格、资金、发票等问题。

财务部门的审批和保管、使用部门的验收。

七、生产部：

（一）各车间：

车间主任负责制。

对员工的劳动纪律、工作能力、工作效率有评价。

完成工作计划。

对产品质量、安全、绩效考核等情况监管、安排生产和涉及情况的总结（早会）。

强化工艺流程和质量控制点的有效实施和控制。

（二）设备动力：

保证设备动力的正常、合理运行。

修旧利废。

生产过程中的安全隐患发现和处理。

在“现场管理大检查”中积极配合。

做好制作、安装、报修、检修计划和工程实施的合格交工。

总之，是服务部门。

（三）锅炉：

关于大、中、小修的工作和保障正常生产，归属设备动力。

特别对锅炉的整体运行（引风、鼓风、除尘、煤质、软化水质等情况），冬季供暖，做好工作记录，同时对跑、冒、滴、漏问题处理。

更多详情请访问本站工作总结频道：

（四）保管：

此部门的职责划分和部门归属问题有待于确立。

保管工作相当重要。

应按照ISO9001：

20xx质量管理体系认证要求实施，做好产成品、半成品的标识和完好率，帐目的建立和库存的实际清点，防止积压和浪费。

领用、借用、使用情况、出入库手续的逐级完善，同时财务、生产的合理协调。

20xx年是不平常的一年，盘锦兆龙石化有限公司化验室在公司领导的关心和重视下，在全体化验员工的支持配合努力下，化验室全体人员加强学习锻炼，认真履行职责，全面提高了思想认识、工作能力和综合素质，较好的完成了各项目标任务。

虽然工作上经历了很多困难，但对整个化验室员工来说每一次都是很好的锻炼，每一次都是进步和成熟的标志。

随着公司常减压装置的投入运营，公司化验部分为装置化验分析部和储运化验分析部两个区域。

他们各司其责、全面完整的保证着全公司各种油品生产、各种油品调制、各种油品出厂各环节的质量。

为此，公司每名化验员都在本职岗位上努力工作着。

现将20xx年化验室工作总结如下，并对20xx年的主要工作提出一些想法，供领导参考。

一、加强生产质量管理、做好油品进出、调配质量监测工作。

1、各种油品生产质量控制放于首位。

各种油品质量是公司生命的源泉，各种油品质量的好坏直接关系单位的效益和信誉。

因此，化验室坚持质量第一的方针。

当生产任务与检验质量发生矛盾时，化验室坚持质量第一。

各种油品检验质量控制当发生波动的时候，质量员总是不厌其烦的加标样分析、留取样品分析、还和生产部门一起思考。

检验质量是化验室的生命，所以化验室的一切工作都是围绕提高化验室检验准确度而进行的，他们在质量管理方面下大力气。

每个月对质量控制员进行一次质量控制考核。

组织人员参加质控学习和考试。

通过质控考核，化验质控人员积累了一定的经验并且具有了处理质控方面问题的能力。

2、20xx年，全体化验室成员拧成一股绳，遇到工作任务从不推诿，而是抢着干。

作为公司主营业务之一的船用燃料油调制工作，公司大量引进辅料以后，化验员总是对辅料油品的一整套指标进行科学分析，为公司油品调配提供翔实的指标依据。

发现异常数据及时分析并上报，为各种油品的高质量出了一份力。

多次进油作业和业务人员一道，深入出油方罐区，实际化验指标，为公司的油品质量保驾护航。

3、形成了化验室业务知识“传帮带”和氛围。

新装置的投入运行，公司化验室人员和化验仪器也相应增加，人员的能力水平参差不齐，根据这一现状，我们结合每个化验员的自身特点，科学的分配他们的工作职责，做到相互配合，相互学习，相互充实，提高化验室人员的整体素质，提高化验的准确性。

化验室已经形成了勤学苦练、孜孜不倦的良好学风，和精益求精、精业敬业的工作精神。

二、加强理论学习，提高业务技术水平

1、定期对部门人员进行一次计量法规、计量常识、有关质量面的政策、法令、法规等业务知识的轮训。

每年组织多起专业技术学习（包括质控、分析、物检等），根据需要派专业人员参加国家组织的有关学术交流会，不断提高专业水平，定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核。

2、带领本室人员加强计算机理论基础知识的学习，熟悉计算机网络方面的知识，利用计算机进