土地平整项目施工组织设计Word文件下载.docx

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XXXXXXXXXXXXXX土地开发整理（占补平衡）项目B标段施工招标

2、建设地点：

马龙县王家庄镇新屯、小屯、小龙井3个村委会

3、资金来源及比例：

财政资金

4、资金落实情况：

资金已落实

5、招标范围：

B标段：

平整土地公顷，沟渠m/1条，集水沟m/4条，水窖座，沉沙池座，新建田间道路m/3条，改建田间道m/3条，会车台个，管涵座等图纸及工程量清单所示内容

6、质量要求：

一次性验收合格

7、计划工期：

日历天

第二节编制说明

一、编制说明

1、我公司对此次投标施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。

2、本施工组织设计严格按照工程招标文件和招标范围对施工组织设计的要求进行编制。

在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面布置等方面统一部署的原则下，进行技术组织指导。

3、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制的总指导方针。

二、编制原则

1、严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标文件的各项要求，保证按时完工。

2、坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。

在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。

3、合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；

正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。

各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。

4、调和配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。

5、结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。

6、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。

严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。

7、坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系。

8、建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。

实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地“。

三、编制依据

本投标施工组织设计基于以下依据编制：

1、XXXXXXXXXXXXXX土地开发整理（占补平衡）项目B标段施工招标招标文件。

2、XXXXXXXXXXXXXX土地开发整理（占补平衡）项目B标段施工招标工程量清单。

3、XXXXXXXXXXXXXX土地开发整理（占补平衡）项目B标段施工招标规划设计图纸。

4、国家、建设部、现行有关部门和单位颁发的相关规范、规程和技术标准。

5、现场踏勘调查所获得的有关资料。

6、我单位拥有的施工成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累的丰富施工经验。

第三节工程划分

本工程分为土地平整、农田水利、田间道路三个施工区域，我公司拟配备三个施工队分别负责土地平整、农田水利、田间道路的施工。

第四节施工准备

施工前的准备工作，包括临时设施的搭建，临时排水、临时道路修筑、临时用电、临时用水、临时用地的征用，测量放线及取土场地的准备工作。

一、计划筹备环节

1、积极做好施工准备工作，我公司将在收到中标通知书之日起立即进行人力、物力、机械的动员工作，组建项目经理部，并组织人员进场，积极与工程建设指挥部和相关部门联系，落实解决施工便道及临时用地，同时落实好前期施工队伍和机械，在5日内前期施工人员和机械进场，完成施工放线和部分临时工程准备工作，以便后序施工任务顺利进行。

2、积极做好施工人员、机械的落实。

项目部成立后，将立即编制详细的施工劳动力需求计划，明确落实施工机械以满足工程之需。

3、在实际施工进程中，项目经理部将定期对工程管理科和施工作业队检查质量进度完成情况，及时调整施工力量和设备，保质保量地完成本项目工程。

二、前期施工准备主要环节

1、为保证该工程早日开工，确保总工期目标的实现，必须提前做好前期施工准备工作。

2、抓紧落实临时用地，用电、用水及临时工程的修建。

仓库及路基土方、路面工程施工所需修建的拌和站、修理间及管理人员办公用房，等各项临时工程。

三、工程施工技术准备工作

1、组织所有的管理及施工技术人员，认真的熟悉图纸，学习有关规范、标准及工艺操作规程，了解本工程设计意图，施工特点和特殊工序要求。

2、认真调查当地的自然条件和技术经济条件进行分析。

了解当地的材料状况，劳动力的技术水平，当地生活供应及卫生状况等等。

3、根据本标段工程的特点和设计要求，做好施工队伍的技术培训和技术交底工作，进行开工前的技术、安全、质量文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。

四、施工队伍的进场工作

1、进场前召开开工动员会，对所有参战人员介绍基本情况和工程概况，讲述工程施工特点、施工方法、技术要求及注意事项；

强化安全质量和工期等方面意识，使上场的施工人员做到心中有数、精神饱满、士气高昂，以实际性行动来建设该工程。

2、严格按照图纸所示或监理工程师的指示，清理施工工地范围内的场地，按要求拆除原有构造物和其它障碍物，协助有关部门作好设施及建筑物的拆迁工作，为工程施工创造条件。

周围的社会环境、公共关系的好坏对工程进展顺利与否有很大的关系，我公司一向注重社会关系，把同当地民众和睦友好当作一件大事情来抓，在创造优良工程的同时，树立良好的企业形象，把自身的经济效益同社会效益结合起来。

3、施工所需的施工设备要落实供应渠道，确保按时到货。

向质量好、信誉高供货方订货。

并按规定对使用的材料进行检验，主动向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书，主动递交检验结果。

经审核确认合格后，方能进场，分类堆放，并作好标识。

第五节施工指导思想

为确保高质量、高水平的完成该工程项目，决定配备较高素质队伍，选用优良设备，采用科学、合理的施工方案进行施工，施工指导思想如下：

1、以人为本，强化管理—以人为中心，成立强有力的领导班子，确保政令畅通；

以工程为对象，以保工期、创优质、重环保为目标，以合同为依据，强化施工现场各项管理工作，挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。

2、技术先进，设备领先—严格监控，推行“四新”技术，兑现标书所确定的先进设备、技术和工艺。

对施工全过程实施严谨、科学的监控，推行自检、交叉互检、旁站监控，以数据说话，使施工全过程处于可控之中。

3、优质安全，确保工期—将质管标准贯穿在施工全过程，高标准、严要求。

确保分部及分项一次成优。

严格操作过程，加强安全工地建设，确保安全生产达标。

4、文明规范，注重环保—切实搞好标准化工地建设；

严格按设计施工环保设施，认真做好生态环境保护工作，不乱弃碴，不乱排污，不乱取土。

第六节施工组织措施

一、项目组织施工措施

我公司拥有丰富的现场管理及施工经验，能够按照国家施工规范和图纸要求控制施工质量。

从公司到项目部均有本科学历、中级职称以上、有着丰富实践管理经验的管理及施工人员、有着技术过硬和公司合作多年的技术工人、有着完善而严谨的公司管理机制。

对土地整理工程施工，我公司从开工到竣工的全过程，对各专业、各工种的施工工艺措施、施工进度、质量成本等都形成了科学、完善的管理体系，并在长期、多个项目实践证明中都取得了良好的经济效益和社会效益。

二、施工组织管理的实施

由公司及项目部负责协调各个专业的工作，组织不同工种的工人和不同的机械设备在不同的时间和空间位置上，按照工艺的顺序及要求进行有效的工作，同时还要根据各个工种和机械设备的需要及时供应质量合格和相应数量要求的材料和半成品，合理安排劳动力，落实工作面的布置和现场工地的管理，组织协调人员、机械和材料供应商之间的关系。

三、施工组织管理的重要环节—过程检查

为了确保工程质量和进度，我公司形成了具体的检查措施，通过对进度、质量、安全和节约等方面指标的检查，以确保公司对整个工程进行全面控制。

检查分为定期检查和经常性检查，通过定期检查和经常性检查，了解进度、劳动力组织、施工方法和操作的情况，及时了解材料质量和用量、安全措施等，检查原始记录和报表，如隐蔽工程记录、材料试验数据、限额领料的报表等，发现问题随时纠正，时刻对工程进行控制。

四、施工组织管理的调整和调度

1、施工调度的任务

施工调度是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调运作的中心。

它的任务是监督、检查、计划和工程合同的执行情况，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务又快又好又省地完成。

2、我公司对施工调度进行了严格、科学的规范，以保证施工调度得力，总体控制整个工程，以达到施工科学、质量优良、速度快捷、成本合理。

3、施工调度建立在计划管理的基础上，及时调整施工过程中各种原因造成的不平衡，使施工过程在“平衡—不平衡—平衡”的情况下进行。

4、确立施工调度的权威性，它必须在一定范围内发挥集中、统一的权威作用，真正落实调度的决定。

5、施工调度必须准确、果断，准确处理施工动态过程中出现的各种问题。

（1）及时性：

对现场存在的问题采取措施，及时解决。

（2）预见性：

对施工过程中可能出现的问题准确估计，及时预防。

（3）抓住重点，坚持“一般服从重点”的原则。

调度工作只是调度生产，而不能替代和干预其它职能门的工作。

6、公司施工调度的内容

（1）查作业计划中存在的问题。

（2）督促、检查各部门对材料、劳动力、施工机具运输车辆等的供应

（3）督促、检查施工现场道路、水、电及劳力的使用情况。

（4）迅速、准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，并督促检查情况。

（5）做好天气预报，督促施工现场采取相应的防暑，防雨等措施。

（6）定期召开现场调度会议，并检查会议精神的具体落实。

7、我公司从上到下为该工程形成了严密而有效的组织，在施工管理过程中严守实施—检查—调度和调整的科学规律，突出项目管理以项目经理责任制为中心。

第七节资源配备计划

一、劳动力计划

根据本工程的实际情况和工程量的大小，以及机械使用情况，我司拟按下表进行劳动力的计划使用，以避免劳动力的闲置和发生窝工现象，从而减少人工费的开支。

1、早进场、早开工。

接到中标通知书后，立即对上场职工进行思想动员，迅速做好施工前的各项准备工作。

从速选调施工队伍，调遣设备、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。

做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，配足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。

2、加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。

3、加强宏观控制，重点工程重点突击针对该合同段的特点，从设备配备和队伍的选择上，要严格挑选，保证最好的队伍，配最好的设备。

4、加强组织管理、科学安排施工

选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各部主要负责人；

严格各方面规章制度，上令下行，各级组