提案管理常用表格样本Word格式.docx

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●公司提案表

（二）

公司提案表

（二）

1现状、缺陷（附图）、阐明

2提案改进内容（详细、详细、附图）

3预计投资额（分项估算）

4预测效益暨投资回收期

●提案登记表

提案登记表

月份

提案

提案人

所属

部门

性质

事项

收件

日期

审核

审核人

成果

实行

核发

奖金

制程

设备

其她

可用

可试

不佳

●提案评估表

提案评估表

提案编号：

所属单位

提案日期

年月日

评估日期

月日

提案名称及大概内容

评估成绩

评估原则

评审意见

最高评分

评分

经济效益

50%

提案完整性

10%

创造性

应用范畴

研究观测耗费时间

改进成本

共计

100%

评审者其她建议：

奖金金额评估：

1.经济效益明显者：

所得经济效益×

20%

2.经济效益不明显者：

评分奖金

董事长

总经理

审查主任委员

审查小组

评估员

●提案实行命令表

提案实行命令表

分派实行提案部门：

建议号码：

建议事由：

注意事项

1．根据上项建议即刻改进。

2．填写下列之建议案实行预定表后，一星期内送交建议审查委员会。

建议案实行预定表

实行日期

1．依照建议预定于年月日实行

2．稍加变更拟于年月日实行

实行概要：

●改进案结案报告表

改进案结案报告表

□工程改进案

□配方改进案

□事务改进案年月日

改进项目

原专案编号

完毕改进日期

改

善

内

容

及

修

情

况

预

期

结

果

改进

厂解决

意见

研究

小组

●提案改进成果报告表

提案改进成果报告表

提案编号

实行单位

改进动机因素

（简朴扼要论述动机、因素）

改进前

状况

（简朴扼要论述改进前用法、效率，需附数据）

办法

（简朴扼要论述如何改进、改进过程、投资金额）

效益

（简朴扼要论述何时完毕、成果，如节约金额，对质量、产量改进，回收期）

结论

（对改进提案做简朴扼要结论）

实行单位主管：

填表：

●提案审查告知单

提案审查告知单

提案人：

收案日期：

所属部门：

提案事项：

预定审查日期：

经办人：

●合理化建议采用告知单

合理化建议采用告知单

建议书编号

提案内容

提案人姓名

提案人所属单位

提案人电话

部门

合理化建议方案已于月日第次评估会议决策采用，请尽速实行，并请开设备申请单，改进办法细节请联系提案阐明。

此致

合理化建议审查委员会