1、公司提案表（二）公司提案表（二）1 现状、缺陷（附图）、阐明 2 提案改进内容（详细、详细、附图）3 预计投资额（分项估算）4 预测效益暨投资回收期提案登记表提案登记表月份提案提案人所属部门性质事项收件日期审核审核人成果实行核发奖金制程设备其她可用可试不佳提案评估表提案评估表提案编号：所属单位提案日期年月日评估日期月日提案名称及大概内容评估成绩评估原则评审意见最高评分评分经济效益50%提案完整性10%创造性应用范畴研究观测耗费时间改进成本共计100%评审者其她建议：奖金金额评估：1.经济效益明显者：所得经济效益 20%2.经济效益不明显者：评分 奖金董事长总经理审查主任委员审查小组评估员提案实
2、行命令表提案实行命令表分派实行提案部门：建议号码：建议事由：注意事项1根据上项建议即刻改进。2填写下列之建议案实行预定表后，一星期内送交建议审查委员会。建议案实行预定表实行日期1依照建议预定于 年 月 日实行2稍加变更拟于 年 月 日实行实行概要： 改进案结案报告表改进案结案报告表工程改进案配方改进案事务改进案 年 月 日改进项目原专案编号完毕改进日期改善内容及修情况预期结果改进厂解决意见研究小组提案改进成果报告表提案改进成果报告表提案编号实行单位改进动机因素（简朴扼要论述动机、因素）改进前状况（简朴扼要论述改进前用法、效率，需附数据）办法（简朴扼要论述如何改进、改进过程、投资金额）效益（简朴扼要论述何时完毕、成果，如节约金额，对质量、产量改进，回收期）结论（对改进提案做简朴扼要结论）实行单位主管： 填表：提案审查告知单提案审查告知单提案人：收案日期：所属部门：提案事项：预定审查日期：经办人：合理化建议采用告知单合理化建议采用告知单建议书编号提案内容提案人姓名提案人所属单位提案人电话 部门 合理化建议方案已于 月 日第 次评估会议决策采用，请尽速实行，并请开设备申请单，改进办法细节请联系提案阐明。此致合理化建议审查委员会
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