员工薪酬激励管理制度Word格式文档下载.docx
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第五条兼顾工作地域差异。
在确定员工的年收入薪酬水平时，要适当考虑其工作地域的差异性，如山上经营单位的员工，根据工作地域的不同给予相应的补贴以体现薪酬的内部公平。
第六条市场导向。
在制订或调整薪酬模式和薪酬水平时，参考本地区、本行业或相关行业通行的薪酬模式，以及薪酬的市场水平，确保员工薪酬的外部公平和适当的市场竞争力。
第二章岗位分类
第七条公司所有岗位，依据岗位职责和风险的不同，分为12级，五大类：
高层管理岗位、中高层管理岗位、中层管理岗位、技术技能岗位和基层岗位。
第八条高层管理岗位，指董事长、总裁、副总裁、总裁助理、董事会秘书、总会计师、总工程师等决策层岗位，对应在职级10-职级12。
第九条中高层管理岗位，指公司总部管理中心总监、管理公司总经理、副总经理，经营单位总经理、副总经理，公司总部职能经理,对应在职级7-职级9。
第十条中层管理岗位，指公司总部专员、助理专员，经营单位部门经理、副经理，对应在职级5-职级6。
第十一条技术技能岗位，指享受相关待遇的专业技术、技能人员，
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对应在职级3-职级7。
第十二条基层岗位，指经营单位主管、领班以及其他基层员工,对应在职级1-职级4。
第三章薪酬管控
第十三条统一架构。
公司制定统一的职级薪酬架构。
第十四条分层管理。
经营单位职级1-职级4员工薪酬，由经营单位在薪酬预算内研定并上报公司人力资源中心备案；
经营单位职级5-职级6员工薪酬，由单位申报，公司审批；
经营单位职级7-职级9员工、公司总部员工薪酬，由公司研定;
职级10-职级12公司高层管理人员薪酬,由董事会审定,并遵照上级有关规定执行。
第十五条集中核算。
公司集中核算和统一发放薪酬。
经营单位按规定提供相关数据，人力资源中心根据薪酬管理制度审核确定月度或年度应发放的薪酬，财务管理中心根据人力资源中心提供的数据复核发放。
第四章薪酬架构
第十六条岗位职级序列。
根据岗位性质的不同，公司员工岗位划分为相对应的12个职级。
第十七条专业技术、技能序列。
与岗位级别序列相对应，公司针对能力等级增设专业技术、技能序列。
两个序列内的各个等级与相应的岗位级别相对应，实行相应的工资等级。
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第十八条职级薪酬架构。
公司员工，根据岗位职级或专业技术、技能级别，确定工资等级（称为“定级”），进而根据在该岗位职级或专业技术、技能级别上的胜任程度，确定工资档位（称为“定档”）。
第十九条职级薪酬架构时效。
职级薪酬架构经相应审定机构批准后生效，并在一定时期内有效。
若外部市场薪酬水平、社会物价水平、平均工资、最低工资和企业工资指导线等因素发生重大变化，职级薪酬架构应进行相应的调整。
在本制度其他主体内容没有发生实质性变化的情况下，职级薪酬架构的调整须经相应审定机构批准。
第五章薪酬结构和薪酬项目
第二十条公司薪酬结构包括基本年薪、绩效年薪、辅助工资、社会保险和住房公积金等。
年收入薪酬=基本年薪+绩效年薪+辅助工资。
第二十一条基本年薪。
是指员工年岗位工资收入。
岗位工资不得超过本人工作岗位所对应的岗位工资级别的上限，岗位不调整，工资级别不调整。
以不超过上年度职工平均工资（详见注释1）的3倍来确定当年高层管理人员的基本年薪，具体倍数由薪酬与考核委员会确定。
第二十二条绩效年薪。
绩效年薪包括标准绩效奖金、致胜绩效奖金等。
职级1至职级12员工标准绩效奖金按相应比例每月预发，剩余
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部分根据年度个人考核结果兑现,原则上各职级标准绩效奖金基数与基本年薪结构比例如下表；
致胜绩效奖金按照相应考核办法执行。
职级
基本年薪占比
标准绩效奖金基数占比
80%
20%
70%
30%
5
65%
35%
6
60%
40%
7
55%
45%
8
9
10
25%
75%
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第二十三条辅助工资。
辅助工资包括加班费和补贴等
加班费。
经营单位应结合自身实际，制定本单位员工加班管理办法，但须遵循以下原则：
（一）周末加班的，支付周末加班费，每月周末加班超过四天的，超过部分原则上通过调休解决；
工作日延长工作时间超时加班的，通过调休解决，原则上不支付超时加班费；
法定节假日加班的，支付节假日加班费。
（二）作为员工加班费计发基数的日工资标准，按相关规定计
算得出。
补贴。
地域差异补贴。
对在HH以内的经营单位员工支付地域补
贴，标准为：
（一）DD以下的员工，每人每月400元；
（二）GG以上（含票房）的员工，每人每月800元。
（三）GG以外工作区域的地域差异补贴标准“一事一议”，
由总裁办公会研定。
行业性补贴。
HH行业性补贴和环卫补贴按相关规定执行。
第二十四条福利。
公司将根据整体经营业绩的发展情况，逐步完善和丰富员工福利。
第二十五条高管激励。
根据相关规定执行。
第二十六条社会保险、住房公积金。
公司按照法律法规、政府规章的要求，结合公司及各经营单位的实际，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第六章定岗定薪
第二十七条定薪程序。
职级1-职级9员工定薪的基本程序是：
（一）员工定职定岗后，所在单位依照职级薪酬架构，确定其岗位工资级别；
（二）员工所在部门与人事部门综合考察员工能力素质水平、个人特性，评估其对当前岗位的胜任程度，并进一步评估其未来发展潜
力，确定相对应的岗位工资档位。
职级10-职级12高管层定薪由薪酬与考核委员会研定。
第二十八条专业技术、技能人员。
专业技术、技能人员的定薪，按照专业技术序列、技能序列的实施办法执行。
第二十九条大学生员工。
公司统一聘用的全日制本科生，按照3级岗位定薪；
全日制硕士研究生，按照5级岗位定薪。
经营单位自主聘用的全日制本科生、硕士研究生，可参照以上原则自行决定。
第三十条试用期员工。
根据其试用的岗位确定其试用期工资级别，试用期内，按该岗位工资的80%支付其报酬，且不低于当地的最低工资标准；
同等享受其他辅助工资、福利、社保待遇；
试用期不计入年度绩效考核的计算周期。
试用期满，经考察或考核合格，正式聘用为单位员工，享受正式聘用员工相关待遇。
第三十一条培训生。
针对岗前集中培训的人员，免费提供食宿，并给予一定的生活补贴，补贴标准由用人单位参照本地区最低工资标准执行。
第七章薪资发放
第三十二条员工15日（含）前正式入职上岗的，原则上发放当月整月工资；
员工15日后正式入职上岗的，原则上发放当月半月工资。
第三十三条发薪日期。
岗位工资、补贴等应按月发放的薪酬项目，
原则上于次月10日前发放，由财务部门通过银行统一划款至每位员工的工资专用账户。
发薪日期恰逢周末、法定节假日的，顺延发放。
年度绩效薪酬按相应比例每月预发，剩余部分原则上根据考核结
果在次年一季度发放。
第三十四条薪资报表。
经营单位于每月5日前编制《月度薪资报表》，由单位主要负责人审核签字后，报公司人力资源中心。
第八章薪资调整
第三十五条本章所说的“薪资调整”包含易岗易薪和调资。
第三十六条易岗易薪。
易岗易薪是指员工岗位调整情况下的调薪，
按照以下原则执行：
（一）岗位职级晋升的，根据新任岗位确定新的工资级别，工资档位原则上执行1档；
若低于晋升前岗位工资水平的，按照就高不就低的原则执行。
（二）岗位职级下降的，原为职级7-职级12的员工，由相应机构研定；
原为职级1-职级6的员工，由所在单位研定并报公司人力资源中心备案。
（三）员工岗位调整，从正式履行新职的下月起执行新的岗位工资标准。
第三十七条调资。
公司调资政策按照以下原则执行：
（一）职级1-职级4员工：
年度考核优秀，经营单位可在薪酬预算内上调岗位工资1档，并报公司人力资源中心备案。
（二）职级5-职级9及总部基层员工：
任职每满24个月，并连续两年考核合格，上调岗位工资1档。
由所在单位（部门）提出意见，履行相关报批程序。
（三）职级10-职级12高管层调资由薪酬与考核委员会研定。
（四）调资不得超过所在职级的最高档。
第九章制度实施
第三十八条本制度适用范围为公司总部、下属全资企业和控股子公司。
第三十九条本制度未尽事宜，经营单位可以根据本单位的实际情况，作进一步的明确和细化，报公司审核同意后执行。
第十章附则
第四十条对于特殊岗位的特殊人才，或外部引进的高层次人才，其薪酬待遇的确定，由公司专项研究决定。
第四十一条提前离岗、提前退休和退休人员的薪酬待遇，按照原规定执行。
第四十二条本制度实施后，身份置换人员原《薪酬制度》第四十条待遇政策不变，资深经理按照相关规定执行。
第四十三条管理公司等单位应参照本制
度，制定适合本企业实际的薪酬制度体系，报公司审核同意后执行。
第四十四条其他薪酬管理相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第四十五条本制度将依据相关政策要求，适时调整优化。
第四十六条本制度经董事会和股东大会审议通过后执行。
（2017年薪酬优化过渡期内，员工薪酬管理参照本制度执行）
第四十七条本制度解释权属公司人力资源中心。
注释1：
职工平均工资=报告期实际支付的全部职工工资总额/报告期全部职工平均人数.
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