员工薪酬激励管理制度Word格式文档下载.docx

1、1第五条 兼顾工作地域差异。在确定员工的年收入薪酬水平时，要适当考虑其工作地域的差异性，如山上经营单位的员工，根据工作地域的不同给予相应的补贴以体现薪酬的内部公平。第六条 市场导向。在制订或调整薪酬模式和薪酬水平时，参考本地区、本行业或相关行业通行的薪酬模式，以及薪酬的市场水平，确保员工薪酬的外部公平和适当的市场竞争力。第二章 岗位分类第七条 公司所有岗位，依据岗位职责和风险的不同，分为 12 级，五大类：高层管理岗位、中高层管理岗位、中层管理岗位、技术技能岗位和基层岗位。第八条 高层管理岗位，指董事长、总裁、副总裁、总裁助理、董事会秘书、总会计师、总工程师等决策层岗位，对应在职级 10-职级

2、 12。第九条 中高层管理岗位，指公司总部管理中心总监、管理公司总经理、副总经理，经营单位总经理、副总经理，公司总部职能经理,对应在职级 7-职级 9。第十条 中层管理岗位，指公司总部专员、助理专员，经营单位部门经理、副经理，对应在职级 5-职级 6。第十一条 技术技能岗位，指享受相关待遇的专业技术、技能人员，2对应在职级 3-职级 7。第十二条 基层岗位，指经营单位主管、领班以及其他基层员工,对应在职级 1-职级 4。第三章 薪酬管控第十三条 统一架构。公司制定统一的职级薪酬架构。第十四条 分层管理。经营单位职级 1-职级 4 员工薪酬，由经营单位在薪酬预算内研定并上报公司人力资源中心备案；

3、经营单位职级 5-职级 6 员工薪酬，由单位申报，公司审批；经营单位职级 7-职级 9员工、公司总部员工薪酬，由公司研定; 职级 10-职级 12 公司高层管理人员薪酬,由董事会审定,并遵照上级有关规定执行。第十五条 集中核算。公司集中核算和统一发放薪酬。经营单位按规定提供相关数据，人力资源中心根据薪酬管理制度审核确定月度或年度应发放的薪酬，财务管理中心根据人力资源中心提供的数据复核发放。第四章 薪酬架构第十六条 岗位职级序列。根据岗位性质的不同，公司员工岗位划分为相对应的 12 个职级。第十七条 专业技术、技能序列。与岗位级别序列相对应，公司针对能力等级增设专业技术、技能序列。两个序列内的各

4、个等级与相应的岗位级别相对应，实行相应的工资等级。3第十八条 职级薪酬架构。公司员工，根据岗位职级或专业技术、技能级别，确定工资等级（称为“定级”），进而根据在该岗位职级或专业技术、技能级别上的胜任程度，确定工资档位（称为“定档”）。第十九条 职级薪酬架构时效。职级薪酬架构经相应审定机构批准后生效，并在一定时期内有效。若外部市场薪酬水平、社会物价水平、平均工资、最低工资和企业工资指导线等因素发生重大变化，职级薪酬架构应进行相应的调整。在本制度其他主体内容没有发生实质性变化的情况下，职级薪酬架构的调整须经相应审定机构批准。第五章 薪酬结构和薪酬项目第二十条 公司薪酬结构包括基本年薪、绩效年薪、辅

5、助工资、社会保险和住房公积金等。年收入薪酬=基本年薪+绩效年薪+辅助工资。第二十一条 基本年薪。是指员工年岗位工资收入。岗位工资不得超过本人工作岗位所对应的岗位工资级别的上限，岗位不调整，工资级别不调整。以不超过上年度职工平均工资（详见注释 1）的 3 倍来确定当年高层管理人员的基本年薪，具体倍数由薪酬与考核委员会确定。第二十二条 绩效年薪。绩效年薪包括标准绩效奖金、致胜绩效奖金等。职级 1 至职级 12 员工标准绩效奖金按相应比例每月预发，剩余4部分根据年度个人考核结果兑现,原则上各职级标准绩效奖金基数与基本年薪结构比例如下表；致胜绩效奖金按照相应考核办法执行。职级基本年薪占比标准绩效奖金基

6、数占比80%20%70%30%565%35%660%40%755%45%891025%75%1112第二十三条 辅助工资。辅助工资包括加班费和补贴等加班费。经营单位应结合自身实际，制定本单位员工加班管理办法，但须遵循以下原则：（一）周末加班的，支付周末加班费，每月周末加班超过四天的，超过部分原则上通过调休解决；工作日延长工作时间超时加班的，通过调休解决，原则上不支付超时加班费；法定节假日加班的，支付节假日加班费。（二）作为员工加班费计发基数的日工资标准，按相关规定计算得出。补贴。地域差异补贴。对在HH以内的经营单位员工支付地域补贴，标准为：（一）DD以下的员工，每人每月 400 元；（二）GG

7、以上（含票房）的员工，每人每月 800 元。（三）GG以外工作区域的地域差异补贴标准“一事一议”，由总裁办公会研定。行业性补贴。HH行业性补贴和环卫补贴按相关规定执行。第二十四条 福利。公司将根据整体经营业绩的发展情况，逐步完善和丰富员工福利。第二十五条 高管激励。根据相关规定执行。第二十六条 社会保险、住房公积金。公司按照法律法规、政府规章的要求，结合公司及各经营单位的实际，为员工缴纳社会保险和住房公积金。第六章 定岗定薪第二十七条 定薪程序。职级 1-职级 9 员工定薪的基本程序是：（一）员工定职定岗后，所在单位依照职级薪酬架构，确定其岗位工资级别；（二）员工所在部门与人事部门综合考察员工

8、能力素质水平、个人特性，评估其对当前岗位的胜任程度，并进一步评估其未来发展潜力，确定相对应的岗位工资档位。职级 10-职级 12 高管层定薪由薪酬与考核委员会研定。第二十八条 专业技术、技能人员。专业技术、技能人员的定薪，按照专业技术序列、技能序列的实施办法执行。第二十九条 大学生员工。公司统一聘用的全日制本科生，按照 3 级岗位定薪；全日制硕士研究生，按照 5 级岗位定薪。经营单位自主聘用的全日制本科生、硕士研究生，可参照以上原则自行决定。第三十条 试用期员工。根据其试用的岗位确定其试用期工资级别，试用期内，按该岗位工资的 80%支付其报酬，且不低于当地的最低工资标准；同等享受其他辅助工资、

9、福利、社保待遇；试用期不计入年度绩效考核的计算周期。试用期满，经考察或考核合格，正式聘用为单位员工，享受正式聘用员工相关待遇。第三十一条 培训生。针对岗前集中培训的人员，免费提供食宿，并给予一定的生活补贴，补贴标准由用人单位参照本地区最低工资标准执行。第七章 薪资发放第三十二条 员工 15 日（含）前正式入职上岗的，原则上发放当月整月工资；员工 15 日后正式入职上岗的，原则上发放当月半月工资。第三十三条 发薪日期。岗位工资、补贴等应按月发放的薪酬项目，原则上于次月 10 日前发放，由财务部门通过银行统一划款至每位员工的工资专用账户。发薪日期恰逢周末、法定节假日的，顺延发放。年度绩效薪酬按相应

10、比例每月预发，剩余部分原则上根据考核结果在次年一季度发放。第三十四条 薪资报表。经营单位于每月 5 日前编制月度薪资报表，由单位主要负责人审核签字后，报公司人力资源中心。第八章 薪资调整第三十五条 本章所说的“薪资调整”包含易岗易薪和调资。第三十六条 易岗易薪。易岗易薪是指员工岗位调整情况下的调薪，按照以下原则执行：（一）岗位职级晋升的，根据新任岗位确定新的工资级别，工资档位原则上执行 1 档；若低于晋升前岗位工资水平的，按照就高不就低的原则执行。（二）岗位职级下降的，原为职级 7-职级 12 的员工，由相应机构研定；原为职级 1-职级 6 的员工，由所在单位研定并报公司人力资源中心备案。（三

11、）员工岗位调整，从正式履行新职的下月起执行新的岗位工资标准。第三十七条 调资。公司调资政策按照以下原则执行：（一）职级 1-职级 4 员工：年度考核优秀，经营单位可在薪酬预算内上调岗位工资 1 档，并报公司人力资源中心备案。（二）职级 5-职级 9 及总部基层员工：任职每满 24 个月，并连续两年考核合格，上调岗位工资 1 档。由所在单位（部门）提出意见，履行相关报批程序。（三）职级 10-职级 12 高管层调资由薪酬与考核委员会研定。（四）调资不得超过所在职级的最高档。第九章 制度实施第三十八条 本制度适用范围为公司总部、下属全资企业和控股子公司。第三十九条 本制度未尽事宜，经营单位可以根据

12、本单位的实际情况，作进一步的明确和细化，报公司审核同意后执行。第十章 附则第四十条 对于特殊岗位的特殊人才，或外部引进的高层次人才，其薪酬待遇的确定，由公司专项研究决定。第四十一条 提前离岗、提前退休和退休人员的薪酬待遇，按照原规定执行。第四十二条 本制度实施后，身份置换人员原薪酬制度第四十条待遇政策不变，资深经理按照相关规定执行。第四十三条管理公司等单位应参照本制度，制定适合本企业实际的薪酬制度体系，报公司审核同意后执行。第四十四条 其他薪酬管理相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。第四十五条 本制度将依据相关政策要求，适时调整优化。第四十六条 本制度经董事会和股东大会审议通过后执行。（2017 年薪酬优化过渡期内，员工薪酬管理参照本制度执行）第四十七条 本制度解释权属公司人力资源中心。注释 1：职工平均工资=报告期实际支付的全部职工工资总额/报告期全部职工平均人数.