生活污水处理工程监理规划Word文档格式.docx

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6、工期要求

安装计划开工日期：

年月日，计划竣工日期：

年月日。

二、监理工作范围

监理工作范围：

生活污水处理工程的集水格栅井、厌氧池、气动氧化沟、地面风机房及相关进出水管道、污水处理设备安装的监理相关工作。

三、监理工作内容

监理范围内的“三控制、三管理、一协调”的全部工程管理内容和要求，包括但不仅限于如下具体工作：

1、合同管理

（1）、协助业主与承包单位、材料设备供应单位签订各类合同，避免合同缺陷的发生；

（2）、对业主签订的各个合同进行履约分析和风险分析，预测各个合同履行过程中的可能出现的问题或纠纷；

（3）、提醒和协助业主履行合同；

（4）、针对合同履行过程中出现的各种情况，解释合同条款含义；

（5）、根据业主的授权，发布开工令、停工令和复工令；

（6）、根据业主的授权，处理工程变更或合同外增加工程量的有关事宜；

（7）、处理工程施工承包合同当事人提出的索赔；

（8）、主持工地例会，协调有关各方的关系，调解合同争议；

（9）、做好监理记录，管理工程监理的档案。

2、投资控制

（1）、协助业主对工程投资的控制；

（2）、审查工程付款申请，确认在合同范围内的合格工程予以审批。

（3）、确定工程变更的价款，以便承发包双方进行协商。

3、进度控制

（1）、审查并确认各种进度计划；

（2）、定期检查工程的进度，并对比进度计划分析原因；

（3）、根据实际情况提出进度控制的措施。

4、质量控制

（1）、审查工程项目的施工组织设计、技术方案；

（2）、检查工程所用的材料、半成品、构件和设备的质量；

（3）、检查承包单位的质量管理体系（机构、管理制度和人员的素质，如特殊工种的上岗证等）；

（4）、审查分包单位的资质；

（5）、审查和现场检查各种配合比的准确度；

（6）、审查各种测量放样的方案，并对放样进行检查和复核；

（7）、对所有隐蔽工程进行验收，对非隐蔽工程进行主动检查和控制；

（8）、对施工过程进行过程控制；

（9）、对工程质量进行验收。

5、安全文明施工管理

1、根据《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》的要求，监理单位在施工准备阶段做好五个方面的审查、审核工作；

在施工准备阶段和施工阶段，要做好六个方面的检查督促工作；

发现存在安全事故隐患，应及时通知，正确行使停工指令并及时报告。

2、认真编制好安全监理细则，做好安全监理交底工作，按照安全监理细则实施监理。

3、做好安全监理资料的收集与管理工作。

四、监理工作目标

1、总体目标

确保零安全事故，单位工程全部合格并如期竣工并移交业主。

2、各主要目标

2.1质量控制目标：

单位工程合格率100%。

2.1.1建筑工程质量控制目标：

建筑工程合格率100%。

2.1.2工程外观质量：

沟道平直，盖板不松动；

全厂管道及支吊装置横平竖直，小管布置合理、美观；

所有设备、管道、墙面、地面等无二次污染痕迹；

油漆表面色泽均匀，无流痕、划痕。

2.2安全控制目标：

创安全、文明施工现场，现场零安全事故

认真开展现场安全、文明施工管理，坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，杜绝重大施工质量事故，营造一个良好的安全、文明施工环境，创建安全文明施工样板工程。

主要指标为：

1）杜绝人身死亡、重伤和群伤事故；

2）杜绝重大机械设备、交通和火灾事故；

3）施工班组安全管理全面达标；

4）安全文明施工创一流水平。

2.3进度控制目标：

如期竣工。

2.3投资控制目标：

严格施工监理，使工程建成后的最终投资控制在审批概算以内，满足静态控制、动态管理要求，力求优化设计、施工，确保工程投资始终处于受控状态。

五、监理工作依据

1、国家和省、市政府颁布的有关工程建设监理的法律、法规、规章、政策和规定。

2、现行的工程监理规范，工程设计、施工设计、施工规范规程，工程质量验收标准，定额标准，以及国家强制性标准。

3、地质勘察报告及设计图纸等勘察设计文件。

4、委托监理合同及与建设工程相关的合同文件。

六、项目监理机构的组织形式：

设总监工程师1人，全面负责本工程的监理工作。

下设办公室、质量、安全、投资、进度控制监理工程师。

办公室负责信息管理、文件收发、资料、图纸、档案、行政后勤、办公用品、车辆管理等工作；

质量控制监理工程师负责项目施工质量管理工作；

安全控制监理工程师负责项目施工的安全管理及文明施工管理工作；

投资进度控制监理工程师负责工程项目投资控制、进度控制及合同管理工作；

参加本工程建设监理工作的人员，均已参加过监理工程师（员）培训，具备从事本项目监理工作的资格，主要人员均取得注册监理工程师资格证。

全部监理人员为执行层，在自己管辖范围内，均应做好四控制两管理一协调工作。

管理框图如下：

总监理师

办公室

专业监理工程师

车辆管理

后勤管理

文印档案

信息管理

各项专业监理人员

七、项目监理机构的人员配备计划：

原则按投标书中的人员配备计划执行，同时并根据工作情况作适当调整，以确保监理工作的需要。

人员配备计划见下表：

总监理工程师：

1人

土建监理师兼安全监理工程师：

土建监理员：

见证取样员：

合计：

4人

八、项目监理机构的人员岗位职责：

8.1总监理工程师职责

1、项目总监理工程师由公司总经理任命并书面授权，是公司派驻项目工程的代表；

在公司工程监理部的监督与指导下，主持项目监理部的工作，全面负责委托监理合同的履行。

2、根据项目工程建设监理合同的约定及有关规定结合现场实际需要，提出监理项目组织机构具体组建方案、项目监理部人员组成及其它资源配置计划，由公司工程部审核，报公司总经理批准，及时组建项目监理部。

3、项目监理部进驻现场后，认真收集工程有关资料，组织编写工程项目监理规划，报公司工程监理部审核，征求项目法人同意后由公司总工程师批准后实施。

4、根据监理合同的约定及有关规定，指派专人负责，及时收集并整理好监理工作所依据参考资料和文件，如国家或行业现行的规章、规范、标准、这几图纸、工程建设承建合同等，并进行必要的评审与确认工作。

5、组织项目监理部全体工作人员认真学习项目监理合同、工程建设承包合同等，明确监理工作分工和岗位职责；

进行监理工作交底，宣布工作分工，并及时进行书面授权，明确监理工作目标。

6、审批根据项目监理规划编写的各专业监理实施细则并监督实施。

7、组织复核承建单位资源，审查承建单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系和安全管理体系，审查分包单位的资质，并提出审查意见。

8、参加第一次工地会议，确定工程现场参建各方的联络方式，检查工程开工前各项准备工作的准备情况，明确监理工作程序。

9、组织审定承建单位提交的施工组织设计、开工报告、技术方案、进度计划、资金使用计划等。

10、检查和监督监理人员工作，根据工程项目的进展情况和实际需要及时进行人员的调配工作。

11、组织并主持现场协调会、做好会议纪要的签发工作。

12、组织审查和处理工程变更。

13、主持或参与工程质量事故的调查工作。

14、协调项目法人与承建单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期，并负责监理过程中的其它协调工作。

15、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

16、组织审核并签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，组织审查承建单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参加工程项目的竣工验收。

17、组织审核并签署承建单位工程款的申请、支付证书和竣工结算。

18、组织工程项目监理资料的整理工作。

19、完成部门和公司交办的其他工作。

8.2办公室职责

1、负责指导信息管理（收集、整理各项信息，负责出版监理月报）、档案管理（收集、整理各种档案资料，并负责其保管工作）和文秘工作（负责各种文件、资料、图纸等的收发工作，负责监理文件的录入、出版等工作）；

2、行政后勤工作：

负；

责办公用品、生活用品及车辆等的管理工作；

3、付工资发放及财务管理工作；

4、负责监理部内部会议的准备和纪要编写工作；

5、完成总监理工程师交办的其他工作。

8.3专业监理工程师职责

1、在总监理工程师的统一领导下，负责本责任区内监理的全部工作，即负责本责任区内的四控制、两管理、一协调工作，并向各管理部门提交相关资料；

2、根据批准的工程项目监理规划编写本责任区的监理实施细则，总监理工程师批准后组织实施。

3、按四控制、两管理、一协调的要求审查本责任区单位提交的开工报告、施工组织计、技术方案、进度计划、设变更申请等；

4、组织或参加本责任区施工图的技术交底与图绘会审工作；

5、核查涉及本责任区的进场材料、设备、构配件的原始凭证、检验报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

6、负责本责任区分项工程验收及隐蔽工程验收；

7、定期或不定期向总监理工程师提交本责任区工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

8、定制本责任区的旁站监理项目，对重要项目和关键工序实施旁站监理，并根据本专业监理工作实施情况做好监理日记及旁站记录；

9、协助总监理工程师审核本责任区内的分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承建单位的竣工申请及工程项目的竣工验收。

10、负责本责任区内的安全、文明施工、健康与环境卫生的管理、监督工作，随时检查施工现场的安全、文明施工情况，发现问题及时督促整改，必要时向安全管理部门提出罚款建议；

11、负责检查本责任区的开工/复工条件，初批开工/复工报告，提出发出工程暂停令的理由；

12、审查重大项目、重要工序、危险作业和特殊作业的安全技术措施，监督检查措施的执行情况；

13、协调解决本负责区各施工承包商交叉作业和工序交接中存在的问题，对较大问题及时向总监汇报；

14、严格控制土建交付安装的安全生产条件；

15、积极配合上级主管部门组织的一切有关“安全生产”的活动，参加本责任区的现场安全大检查，并督促落实整改措施；

16、参加本责任区内质量、安全事故的调查和处理；

17、负责任区的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；

18、组织、领导、检查和监督本责任区监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

19、完成总监理工程师交办的其他工作。

8.4监理员职责：

1、在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；

2、担任巡视和旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

3、做好监理日记和有关的监理记录；

4、完成总监和专业监理工程师的交办任务。

九、监理工作程序

9.1监理工作的基本程序

9.1.1监理工作的一般程序

（1）确定项目总监理工程师，成立项目监理组织。

监理单位根据本工程项目的规模、性质，业主对监理的要求，委派称职的人员担任项目的总监理工程师，代表监理单位全面负责该项目的监理工作。

总监理工程师对内向监理单位负责，对外向业主负责。

在总监理工程师的具体领导下，组建项目的监理班子，并根据签订的委托监理合同制定监理规划和具体的实施细则，开展建立工作。

（2）进一步熟悉情况，收集有关资料，以作为开展建设监理工作的依据；

1）反映工程项目特征的有关资料：

a.有关工程项目的批文；

b.批准的工程项目可行性研究报告