酒店经营研究分析报告Word文档格式.docx

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C、与去年同期相比（含同期月份及截止同期月份地累计）——上升及下降原因分析：

D、未完成指标——下一步准备采取哪些措施（以下措施下个月要分析成果）：

E、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合地工作：

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二、直接营业成本（毛利率）RTCrpUDGiT

百分比）：

项目7月份本月指标本月完成本年指标本年累计完成去年同期差异

毛利率

2、分析（要求：

由酒店总办牵头营业部门作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个

小点，特殊地可以另行报告）5PCzVD7HxA

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D、未完成指标地——下一步准备采取哪些措施（以下措施下个月要分析成果）：

三、税金

项目

本月指

本月完

本月完成

本年指

本年累计完

去年同期累

7月份

成

率

标

成率

增长率

计

税款

由财务部进行分析）

A、已完成指标采取过哪些有效措施：

B、未完成指标原因分析：

C、与去年同期相比（含同期及年累计）上升及下降原因分析：

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D、在未完成指标地情况下，下一步准备采取哪些措施（以下将作为下个月分析重点）：

四、能源

本年累计

全年能耗比

截止本月能

去年同期能

本年指标

完成

指标

耗比

差异

能源额

人民币万元，百份比）：

2、经营分析（要求：

由酒店总办牵头各能源责任部门作出分析，要求简单、清晰，每个分析不

能超过三个小点，特殊地可以另行报告）jLBHrnAILg

A、节能降耗采取哪些措施：

B、能耗超标原因分析：

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D、下一步节能降耗采取哪些措施（以下将作为下个月分析重点）：

五、工资

本月指本月完本年累计全年工资比截止本月工去年同期工

项目7月份本年指标差异

标成完成指标资比资比

工资额

由酒店总办牵头各责任部门作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超

过三个小点，特殊地可以另行报告）xHAQX74J0X

A、工资控制采取过哪些措施：

B、超指标原因分析：

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D、在超指标地情况下，下一步准备采取地措施（以下将作为下个月分析重点）：

六、福利费

全年福利比

截止本月福

去年同期福

利比

福利费

由酒店总办牵头责任部门（包括饭堂费用及社保费用）作出分析，要求简

单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊地可以另行报告）LDAYtRyKfE

A、完成指标采取哪些有效地措施：

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D、未完成指标，下一步准备采取哪些有效措施（以下将作为下个月分析重点）：

七、销售费用

全年费用比

截止本月费

去年同期费

用比

销售费用

由酒店总办牵头销售部门作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过

三个小点，特殊地可以另行报告）Zzz6ZB2Ltk

A、完成指标采取过哪些有效地措施：

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B、未完成指标地原因分析：

D、未完成指标，下一步准备采取哪些有效地措施（以下将作为下个月分析重点）：

八、低值易耗品

本月指本月完本年累计全年费用比截止本月费去年同期费

标成完成指标用比用比

低值易耗

品

过三个小点，特殊地可以另行报告）dvzfvkwMI1

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A、完成指标采取过哪些有效措施：

九、营业利润

本月指本月完本年累计全年利润比截止本月利去年同期利

标成完成指标润比润比

营业利润

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由酒店总办牵头各部门作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三

个小点，特殊地可以另行报告）rqyn14ZNXI

D、未完成月利润指标，下一步准备采取哪些有效地措施（以下将作为下个月分析重点）：

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