第八章机械制造经济性与管理Word文档下载推荐.docx

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成本管理工作及方法、质量管理及方

法、新产品生产的可行性分析等内容。

四、主要外语词汇

质量管理：

qualitymanagement.QM

五、辅助教学情况（多媒体课件、板书、绘图、标本、示数等）

授课+自学

六、复习思考题

1.什么是企业？

其主要内容有哪些？

2.现代企业系统的基本构成要素有哪些？

3.现代企业制度基本内容包括哪儿方面？

4.现代企业管理有哪儿种组织结构？

何为虚拟企业？

5.企业管理基础工作包括哪些内容？

6.成本管理有哪些基本工作？

7.成本预测的LI的和主要步骤是什么？

8.什么是产品全生命周期的成本控制？

9.什么是全面质量管理？

10.有些企业虽取得了IS09000质量保证体系的认证，但顾客对其产品质量仍然有很多意见其至投诉，你认为发生这种现象的原因是什么？

11.进行新产品可行性分析的目的是什么？

新产品可行性分析的内容主要有哪些？

12.什么是技术经济分析?

技术经济分析研究的重点是什么？

13.什么是价值分析？

价值分析中价值、功能和成本三者关系如何?

进行价值分析的步骤是什么？

14.为什么说新产品生产的财务资金分析是不可缺少的重要问题？

财务资金分析主要需进行哪些工作？

七、参考资料

1韩淑梅主编.现代经营管理全书.：

企业管理，1995

2王效昭，赵良庆等.企业管理学.：

中国商业，2001

3陈收主编.企业管理与技术经济.XX：

XX大学，1996

4孙大涌主编.先进制造技术.：

机械工业，2000

5李伟光主编.现代制造技术.：

机械工业，2001

6X丽文著.生产与运作管理（第二版）.：

清华大学，2002

7陈其林，冯伯明主编.企业管理.：

8黄毅勤，X志翔主编.成本会计学.：

首都经济贸易大学，2001

9宗培言，丛东华主编.机械工程概论.：

机械工业，2002

10李爱菊，王守成等.现代工程材料成形与制造工艺基础（下册）.：

机械工业，

2001

11路甬祥.团结奋斗开拓创新建设制造强国.机械工程学报,2003,39

（1）：

2〜

12王淼，赵桂娟.21世纪的企业组织模式一一动态联盟.管理现代化，1999,3：

28〜30

13董红召，陈鹰等.分形行业企业联盟及其自组织动态结盟.中国机械工程，

2003,14

（1）：

30〜34

14陈劲.创新管理对经典企业管理理论的挑战.中国机械工程，2003,14（3）：

256〜259

15陈晓川，方明伦.制造业中产品全生命周期成本的研究概况综述.机械工程学报，2002,38（11）：

17〜23

16周康渠，徐宗俊等.制造业新的管理理念一一产品全生命周期管理.中国机械

工程，2002,13（15）：

1343〜1346

第一节机械制造企业管理

一、现代企业

1.企业定义

2.企业的类型

（1）根据生产资料所有制形式分为：

国有企业、集体企业、私营企业和股份制企业等：

（2）根据行业、部门的不同分为：

工业企业、商业企业、交通运输企业和金融企业等：

（3）按主要生产要素的不同分为：

劳动密集型企业、资金密集型企业及知识密集型企业：

（4）按企业规模大小分为：

特大型企业、大型企业、中型企业和小型企业；

（5）按投资方式及投资者对企业承担责任的形式不同分为：

个人业主制企业、合伙制企业和公司制企业等。

3.

现代企业系统

（1）企业系统企业系统是指由若干个相互联系、相互作用的要素所组成的具有特左结构和功能的有机整体。

（2）现代企业系统的基本构成要素现代企业是一个复杂的人造系统，它是由人、财、物和信息等四大图8-1企业系统运行模型要素构成的现代企业系统，其运行过程可抽象地看作是一个从投入到产岀的转换过程，系统

运行模型如图8-1所示。

4.现代企业制度

现代企业制度是产权淸晰、权责明确、政企分开、管理科学，适应社会化大生产和现代市场经济要求的公司法人制度。

现代企业制度的基本内容包括以下4个方面：

（1）建立现代企业的产权制度包括：

①确立企业法人地位，赋予企业法人财产权。

②搞好淸产核算，对企业财产关系给予明确界泄。

③建立和完善产权市场，实现国有资产的流动和重组。

包括企业的合（兼）并、分立、破产等。

④实行所有者拥有资产终极所有权、企业产权代表拥有法人财产权、经理须拥有经营权的“三权分立”。

⑤在国有资产的投资、经营、收益、分配、监控等环境上完善国有资产管理，实现国有资产保值增值。

（2）建立现代企业的组织和领导制度现代企业的组织制度主要以公司制度为主，多种形式并存。

公司中股东大会是最高权利机构，由全体股东组成。

董事会是最髙决策和领导机构，由股东大会选举产生。

由董事会推荐的总经理负责并指挥全公司的生产经营各项活动。

公司另设专门的监察委员会，负责对竜事会、总经理及企业经营管理活动进行监察、监督。

（3）建立现代企业财务会计制度认真贯彻实施《企业财务通则》和《企业会计准则》，建立与国际惯例相一致的企业财务会计制度体系。

（4）建立现代企业的英它各种管理制度如建立现代企业劳动、用工、工资等制度。

二、现代企业管理职能和组织结构

1.现代企业管理的性质

现代企业管理具有二重性，一方而它具有与生产力、社会化大生产相联系的自然属性；

另一方而，它又具有与生产关系、社会制度相联系的社会属性。

企业管理的自然属性，主要取决于生产力发展水平和劳动社会化程度，而不取决于生产关系的性质。

企业管理的社会属性，主要取决于社会生产关系的性质。

2.现代企业管理的职能

企业管理的职能是由企业笛理的二重性决泄的。

因此，现代企业管理具有两方而的基本职能：

一是合理组织生产力，它是企业管理自然属性的表现，是企业管理的一般职能：

二是维护和完善一立的生产关系，它是企业管理社会属性的表现，是企业管理的特殊职能。

这二种基本职能在生产过程中总是结合在一超发生作用。

肖它们结合作用于生产过程时，又表现为计划、决策、组织、指挥、监督和协调等具体的管理职能。

3.现代企业管理组织结构

（1）参谋-产品部制形式适合规模大、产品多的公司，其结构如图8-2所示：

（2）职能制形式一般适合规模小、产品少的公司。

其结构如图8-3所示；

（3）事业部制形式适合规模很大的股份公司，公司内部按产品类别分解成一个个类似分公司的事业单位，实行独立核算。

其结构如图8-4所示：

图8-3职能制图84事业部制

（4）动态联盟是21世纪企业组织模式为快速响应某一市场机遇，通过信息髙速公路，将产品涉及到的不同企业临时组成一个没有囤墙、超越空间约束、靠计算机网络联系、统一指挥的合作经济实体，并随市场机遇的存亡而聚散。

动态联盟的主要特征是：

集成性、敏捷性、虚拟性（虚拟组织）、时效性。

动态联盟是敏捷制造的核心组成部分。

敏捷制造是指“制造系统在满足低成本和高质量的同时，对变幻莫测的市场需求的快速反应”，而实现这种模式的主要基础设施是信息高速公路、网络制造技术及动态联盟组织一虚拟企业的运作。

国内企业为适应经济全球化的大趋势，对企业组织结构进行创新，放弃了“大而全”、“小而全”的组织结构，集中发展自身最具有竞争力的核心业务，非核心业务和零部件供应则充分利用社会优势资源。

建立以行业为结合点的新型企业结盟形式一一行业企业动态联盟。

三、企业管理基础工作

企业管理基础工作是为企业管理提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件的必不可少的工作。

它主要包括：

标准化、立额、计量、信息、规章制度和基础教育、现场管理等工作。

第二节成木管理

企业成本管理是全员、全方位、全过程、全环节的管理，是技术与经济结合的管理和商

品使用价值与价值结合的管理。

现代成本管理体系是一项涉及而广且内容繁多的系统工程，加强对企业成本的管理，将有利于提髙资源利用效率与产出的比例，有利于增加企业利润，提高财务能力。

一些资深的企业亳不隐蔽地把企业管理的诀窍，归结于成本管理。

一、成本管理概述

1.费用

费用是企业生产经营过程中发生的各种耗费。

它包括三种费用：

①直接费用，包括直接人工、直接材料、商品进价和其它直接费用。

②间接费用，包括间接人工、间接材料、其它间接费用等。

③期间费用，包括财务费用、管理费用、销售费用。

2.成本

企业为生产经营和提供劳务等发生的直接费用与间接费用之和，称为生产经营成本，也称产品（制造）成本。

它是反映企业生产经营各方面工作质量的重要的综合性指标。

期间费用和苴它某些费用（如罚款、赞助、对外投资等）不得列入成本。

3.成本管理

成本管理工作由成本预测、成本汁划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节组成。

成本管理的目的在于挖掘企业各方而的潜力，任保证产品质量前提下，不断降低产品成本，取得较大的经济效益。

二、成本预测

成本预测程序分为6个步骤：

确左预测目标；

收集、分析、筛选所需的信息资料：

提岀预测模型：

计算预测误差；

分析各因素的影响：

提出最优方案。

只有经过多次单个成本预测过程，进行比较及对初步成本目标的不断修改、完善，才能最终确泄正式成本目标，并按此目标进行成本管理。

1.成本预测内容

（1）投产前设计阶段的成本预测

（2）成本il•划编制前进行成本预测

（3）成本讣划执行过程中的预测

2.成本预测方法

成本预测的具体方法很多，如定性预测法（调査研究判断法和分析判断法）、立量预测法（根据数学模型预测有：

时间关系分析法、因果关系分析法、结构关系分析法一一投入产出分析法等）。

在实际工作中，常常需采用两种或两种以上的方法结合起来分析、比较、修正预测结果。

三、成本控制

成本控制就是按既左的成本目标，对成本形成过程的一切耗费（受控系统），进行严格的计算、调盯和监督（施控系统），揭示偏差，分析原因，及时纠正，保证成本目标的实现。

成本控制是现代成本管理工作的重要环节。

1.成本控制原则

（1）可控性原则

（2）例外管理原则

（3）权责利相结合原则

2.标准成本制泄

（1）直接材料标准成本直接材料（即构成产品实体的原料及主要材料）的标准成本等于单位产品用量标准（即材料消耗泄额）与材料标准单价（即厂内价格）之乘枳。

（2）直接人工标准成本直接人工（即生产工人工资及附加费）标准成本等于单位产品工时标准（工时左额）与小时标准工资率（即工时单价）之乘积。

（3）间接制造费用标准成