5S知识培训讲座Word格式文档下载.docx

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良好的工作环境和气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。

3．减少直至消除故障，保障品质

优良的品质来自优良的工作环境和有修养的员工。

通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器和物品，维持设备的高效率，提高品质

4．保障企业安全生产

储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。

如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。

5．降低生产成本

通过实施5S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。

6．改善员工的精神面貌，使组织有活力

通过实施5S，人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力。

四、５Ｓ之间的关系

只在整理没整顿，物品真难找得到；

只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；

整理整顿没清扫，物品使用不可靠；

3S之效果怎保证？

清洁出来献一招；

标准作业练修养，公司管理水平高。

第二节５Ｓ推进重点

一、整理的推进重点

1．整理的含义：

2．整理的作用

A．整理有以下作用

●可以使现场无杂物，通道通畅，增大作业空间，提高工作效率；

●减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量；

●消除混料差错；

●有利于减少库存，节约资金；

●使员工心情舒畅，工作热情高涨。

B．因缺乏整理而产生的各种常见浪费

●空间的浪费；

●产品因过期而不能使用，造成资金浪费；

●场所狭窄，物品为不断移动的工时浪费；

●管理非必需品的场地和人力浪费；

●库存管理及盘点时间的浪费。

3．推行要领

●马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待；

●即便是必需品，也要适量；

将必需品的数量降到最低程度；

●在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！

明确什么是必需品

必需物品，是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购买替代品，否则影响正常工作的物品。

而非必需品则可分为两种：

一种是使用周期较长的物品，例如1个月、3个月甚至半年才使用一次的物品；

另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品。

一个月使用一两次的物品不能称之为经常使用的物品，而称之为偶尔使用物品。

类别

使用频度

处理方法

备注

必需物品

每小时

放工作台上或随身携带

每天

现场存放（工作台附近）

每周

现场存放

非必需品

每月

仓库存储

三个月

定期检查

半年

一年

仓库存储（封存）

两年

未定

有用

不需要用

变卖/废弃

定期清理

不能用

立刻废弃

4．推进整理的步骤

第一步：

现场检查

第二步：

区分必需品和非必需品

第三步：

清理非必需品（使用价值）

第四步：

非必需品的处理

第五步：

每天循环整理

二、整顿的推进重点

1．整顿的含义

整顿其实也是研究提高效率的科学。

它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。

任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加倍。

我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。

特别说明

2．整顿的作用

A．整顿有以下作用

●提高工作效率；

●将寻找时间减少为零；

●异常情况（如丢失、损坏）能马上发现；

●非担当者的其他人员也能明白要求和做法

●不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）

B．因没有整顿而产生的浪费

●寻找时间的浪费；

●停止和等待的浪费；

●认为没有而多余购买的浪费；

●计划变更而产生的浪费；

●交货期延迟的浪费；

●彻底地进行整理

●确定放置场所

●规定放置方法

●进行标识

⑴彻底地进行整理

●彻底地进行整理，只留下必需物品；

●在工作岗位只能摆放最低限度的必需物品；

●正确判断出是个人所需品还是小组共需品。

⑵确定放置场所

●放在岗位上的哪下个位置比较方便？

●制作一张平面图，便于布局规划；

●将经常使用的物品放在工作的最近处；

●特殊物品、危险品设置专门场所进行保管；

●物品放置100%定位。

⑶规定摆放方法

●按功能和种类区分放置；

●尽量立体放置，充分利用空间；

●便于拿取和先进先出；

●平行、直角、在规定区域放置；

●堆放高度应有限制，一般不超过1.2米；

●容易损坏的物品要分隔或加防护垫保管，防止碰撞；

●做好防潮、防尘、防蝇、防锈措施。

⑷进行标识

●采用不同色的油漆、胶带、地板砖或栅栏划分区域；

●一般区分：

绿色：

通行道/良品；

绿线：

固定永久设置；

黄线：

临时/移动设置；

白线：

作业区

红线：

不良区/不良品

●在摆置场所标明所摆放物品；

●在摆放物体上进行标识；

●根据工作需要灵活采用各种标识方法；

●标签上要进行标明，一目了然；

●某些产品要注明储存/搬运注意事项和保养时间/方法；

●暂放产品应挂暂放牌，指明管理担当、时间跨度。

●标识100%实施。

4．推行整顿的步骤

分析现状

物品分类

决定储存方法（定置管理）

※定置管理的两种基本形式

⑴固定位置。

“三固定”——场所固定、位置固定、标识固定

⑵自由位置。

即相对固定的一个存放的区域。

※标识与定置管理

⑴引导类标识。

⑵确认类标识。

实施

三、清扫的推进重点

1．清扫的含义

2．清扫的作用

经过整理、整顿，必需物品牌立即能取到的状态，但取出的物品还必须完好可用，这是清扫最大的作用。

●无尘化

灰尘

附着氧化

生锈

松动

脱落

部件变形

断裂

故障

3．推行要领

●最高领导以身作则

●人人参与

●责任到人

●与点检、保养工作充分结合；

●杜绝污染源，建立清扫标准

4．推进清扫的步骤

准备工作（安全教育、知识培训）

从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘（卫生死角）

清扫点检机器、设备（桌椅）

●设备本来是一尘不染、干干净净的，所以我们每天都要恢复设备原来的状态，这一工作是从清扫开始的；

●一边清扫，一边对设备进行点检，保养。

（点检：

就是点数和检查有没有问题隐患）

整修在清扫中发现有问题的地方

●地板太滑或凹凸不平，连员工也容易摔跟头，这样的地板要及时报告，然后整修。

●对松动的螺栓要马上加以紧固，补上不见的螺丝、螺母等配件。

●对需要防锈保护或需要润滑的部位，要按照规定及时加油保养。

●更换老化或破损的水管、气管、油管。

●清理堵塞管理。

●调查跑、冒、滴、漏的原因，并及时加以处理。

●更换或维修难以读数的仪表装置。

●添置必要的安全防护装置

●要及时更换已老化的电线

查明污垢的发生源（跑、冒、滴、漏），从根本上解决问题

第六步：

实施区域责任制

对于清扫，应该进行区域划分，实行区域责任制，责任到人，不可存在没人理的死角。

第七步：

制定相关清扫标准

制定相关清扫标准，明确清扫对象、方法、重点、周期、使用工具、担当者等项目，保证清扫质量，促进清扫工作的标准化。

5．具体实例

A．清扫工具

●抹布和拖把悬挂放置，充分利用空间

●随时清理不能使用的拖把、扫帚；

●扫帚和抹布进行数量管理。

B．搬送车辆

●在推车的后边装上清扫用具，这样可以一边作业一边清扫，两全其美；

●准备抹布，放在车辆的某一处，以便随时清扫本身的灰尘和油污。

C．设备和机器每天要保持光亮

●机械设备保持锃亮如新；

●通过对机械设备每天的擦洗来发现细小的异常

●清洁后及时维护保养。

四、清洁的推进重点

1．清洁的含义

2．清洁的作用

⑴维持作用

将整理、整顿、清扫后取得的良好作用维持下去，成为公司的制度。

⑵改善作用

对已取得的良好成绩，不断进行持续改善，使之达到更高的境界。

3．推行清洁的步骤

对推进组织进行教育

整理——区分工作区的必需品和非必需品

向作业者进行确认说明

撤走各岗位的非必需品

整顿——规定必需物品的摆放场所

规定摆放方法

进行标识

第八步：

将放置方法和识别方法对作业者进行说明

第九步：

清扫并在地板上划出区域线，明确向责任区和责任人。

五、修养的推进重点

1．修养的含义

什么是修养呢？

A．作为一名员工应当遵守公司的规章制度，按标准操作

●要有强烈的时间观念，遵守出勤时间；

●工作应保持良好的状态（不可以随意嘻哈打闹，脱岗、打瞌睡、吃零食等）；

●着装整齐

●待人接物诚恳有礼貌；

●积极认真、敬业乐业；

●尊重他人，为他人着想，为他人服务。

B．遵守社会公德、有责任感，敬老爱幼。

2．修养的作用

●重视教育培训，保证人员基本素质；

●持续推动4S，直至成为全员的习惯；

●使每位员工严守标准，按标准作业；

●净化员工心灵，形成温馨明快的工作氛围；

●培养优秀人才，铸造团队精神；

●成为企业文化的起点和最终归属。

3．推行的要领

●持续推动4S直到习惯化；

●制定相关的规章制度；

●教育培训；

●激发员工的热情和责任感

4．推进修养的步骤

“人造环境环境育人”，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守，使自己成为一个有首先修养的人，整个公司的环境面貌也随之改观。

没有人能完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变得更美好。

通过对地域、人类的贡献，公司籍此为基础能更好地发展壮大下去。

总结

心态变则意识变，意识变则行为变，

行为变则性格变，性格变则命运变。