年度招聘计划方案范文Word格式文档下载.docx
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备注
户外照明事业部
研发部
结构设计
开发工程师
4
2017年1月6日
2017年2月17日
增补
2名OEM
2名ODM
电子电器开发
项目主管
1
扩编
光学工程师
制造部
经理
2017年3-6月
LED灯具
车间主任
2017年4-6月
车间副主任
太阳能灯具
2017年6-7月
总装车间
200
持续招聘
喷涂车间
50
生产计划部
生管员
替换
园林事业部
PMC部
生产计划员
2017年1月9日
物控员
仓管
201年2月17日
男性
品质工程部
制程检验工程师
制程检验员
2
进料检验员
测试员
塑胶部
2017年2月28日
文员
注塑工
2017年2月20日
安规工程师
主办工程师
助理工程师
5
供应商管理部
采购员
2017年2月9日
有合适人选
装配车间
2017年3月1日
统计
普工
营销事业部
市场部
业务员
跟单员
2017年2月10日
2017年3月10日
平面设计
行政
中心
行政部
清洁工
2017年1月12日
安保部
保安组长
2017年4月30日
2-4月需求
保安员
14
五、招聘策略
拓宽渠道，多方纳才：
内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；
外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。
不拘一格，招纳贤才：
重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求的匹配度与适合度，达到人人皆尽其才。
六、招聘方式
（1）招聘广告及宣传栏：
针对普工岗位对外张贴宣传海报。
（2）网络招聘：
以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为核心，兼顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通人才网、论坛等网络渠道引才。
（3）校园招聘：
根据公司长期发展规模，逐步提高应届生引进与培养比重。
（4）现场招聘：
各地方市、区、街道各类别现场招聘会。
（5）补充招聘渠道：
猎头、中介、员工推荐等。
七、招聘经费预算
序号
渠道
分类明细
收费项目
费用（元）
合计（元）
网络招聘
余姚人才网
无
免费
宁波人才网
网络发布招聘信息
2000元/年
2000
余姚英才网
数字英才网
前程无忧
1680元/年
1680
现场招聘
宁波招聘会
展位费
450元/次
9000
258招聘会
500元/次
5000
智通招聘会
4000元/次
8000
三和招聘会
1000
3
校园招聘
学校
宣讲材料制作，人工费用
1500元/场
3000
大学
其他方式
传单
印刷费，人工费用
5000元/年
海报
10000元/年
10000
其他不可预期费用
合
计：
59680
八、招聘组织架构
九、招聘效果分析
（1）招聘数据由公司人力资源部统计，按月度汇总，上报人事经理。
通过当年招聘数据分析制定次年度招聘计划。
（2）招聘数据汇总的内容包括：
各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数等数据。
十、人才库储备
A、人才库的趋势
（1）对于企业发展来讲，百年大计，人才为先。
为适应企业健康有序快速发展的步伐，人才储备必将成为HR的首要任务。
（2）一般来讲，一个企业的人才库架构，应该分为三个层次（高层人才库、中层人才库、基层人才库），即人才梯队。
以我公司的组织架构，还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。
（3）如果企业希望建立一支合格的人才梯队，在需要人才的时候，永远有合适的人选，就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类，合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人才。
B、人才库的建立
（1）最初的企业人才库，只是将较优秀的简历统一保存在一个地方，可能是电脑上、文件袋里，也可能是EXCEL里，但随着技术的发展，首先，公司需要把人才库建立在一个网络平台上面，也就是企业的人才库管理系统，这是完善内部人才库的重要途径。
（2）其次，将所有收到及下载的简历统一进行筛选后，将符合企业基本要求的人才归入企业人才库，到真正要招的时候就可以主动联系他们。
（3）同时，人才库建立之后，要保持与人才库中人才的不断交流，达到人才资源保鲜的目的。
C、人才库建立实施方法
（1）人才库系统的简历能够成为统一的模板，里面涵盖了人才的基础信息，包括姓名、性别、年龄、学历、籍贯、意向岗位、岗位工龄、联系方式等等。
（2）人才库系统具有过滤及筛选功能，例如，已面试人员有一个模块、未面试人员有一个模块、面试淘汰人员有一个模块、面试储备人员有一个模块等。
（3）定时录入及更新人才库的基础信息，一般情况下应确保第二天必须录入前一天的储备人才信息，避免堆积过多的信息，造成信息输入的失误。
（4）这个平台必须能够实现企业与候选人的互动，定期群发邮件或短信，提醒他们更新简历，节日问候等，让人才库中的候选人能够不断了解公司情况，从而对公司产生兴趣，一旦公司有职位空缺，HR便可向人才库中的候选人发布招聘信息，快速定位候选人。
十一、招聘其他事项
（1）对离职人员做好充分的离职原因调查，多方面了解，以挖掘员工真实的离职原因。
（2）重视留人工作，安抚员工的工作情绪。
（3）对于优秀人才保持一定的联系，以拓展人脉关系。
（4）保持同行间的交流、学习，以不断提高自身的业务能力。
（5）提高自己的专业素质，多参加相关的专业培训及学习。
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