护理管理人员绩效考核评价制度Word文档格式.doc
《护理管理人员绩效考核评价制度Word文档格式.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《护理管理人员绩效考核评价制度Word文档格式.doc(2页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
4.学历与能力相结合。
5.定量考核与定性考核相结合。
(二)考核内容
主要包括德、能、勤、绩4个方面。
1.德:
政治立场坚定,拥护并认真贯彻执行党的路线、方针、政策;
关心国内外大事,积极参加政治学习;
坚持原则,敢于同各种违法乱纪现象做斗争;
大局观念强,服从命令,听从指挥,团结同志;
爱岗敬业;
遵守党纪国法和各项规章制度,认真履行职责;
热心为伤病员服务,有较强的事业心和良好的职业道德。
2.能:
(1)护理管理:
从管理的5个基本职能进行考评:
包括计划、组织、领导、人才资源管理、控制、自我发展6个方面。
(2)专业水平:
能较好地了解国内外护理学科发展动态;
有较强地解决实际问题能力和组织管理能力;
基本操作技能和专科技术熟练,考核成绩优秀,无护理差错事故。
(3)专业技能:
熟练掌握输液泵、深静脉置管等急救及监护方面的护理新技术;
能熟练制定危重病人护理计划,按护理程序对病人实施整体护理;
危重病人护理、护理文书书写合格率达95%以上。
(4)临床科研:
能独立承担科研攻关任务,参与1项以上科研项目;
在公开出版的学术刊物上发表有价值的学术论文。
(5)新业务、新技术:
积极开展新业务、新技术1项以上,有自己的专业发展方向和特色。
(6)护理教学:
积极开展教学活动,完成科室及全院性学术讲座。
3.勤:
工作态度、出勤情况和遵守劳动纪律等方面。
4.绩:
(1)工作的质和量;
(2)工作知识和技能;
(3)主动性和责任心;
(4)合作性和创新性。
(三)考核方法
1.建立健全考核组织:
根据医院情况,建立有领导、专家、群众参加的考核委员会,定期对人才进行考核。
2.制定考核标准:
在德才兼备原则的指导下,应根据学历、资历、工作表现、任职时间,以及实际的技术能力及学术水平,综合本单位情况,制定切合实际的考核标准。
3.建立健全技术档案,包括:
(1)个人简历,学历,资历。
(2)学术论文、书刊编译、发明创造等情况,应分别记载学术水平受奖级别。
(3)考核考试成绩,包括院内业务训练、进修考试成绩。
(4)技术职称等。