三国 曹操的启示 笔记Word文档下载推荐.docx
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不要用控诉的方法教育孩子，不要用恶性批评的方法去推动下属，不用恶性批评才能带好队伍。
要保护孩子的每一点优点。
一个腐朽的组织，会培养自己的掘墓人。
01不良少年变英雄：
家庭幸福的三个关键因素：
家庭和睦?
身体健康?
子女成才?
应激反应：
在紧急情况下，把人逼急了就能爆发潜力。
逆向思维：
心理学研究有逆向思维的人敢于创新敢于突破，敢于使用别人想不到的方法取得成功。
十多岁孩子身上的两个特点：
认知觉醒?
过度探索行为?
（说明机灵敏锐有足够的创造热情，这种情况要多引导少打击）?
培养教育孩子的好方法（如何引导）：
及时剪枝?
（幼儿园里无小事，一朵花。
一颗饭粒、一个微笑、可能对孩子的未来有巨大影响）?
曹操骗父（人其实都有理性的，但在自己人面前是不起作用的，人在看待有感情的人的时候，是特别容易出现盲点和误区的。
）一个有智慧的人生命时候最危险？
动真感情的时候最危险。
你看生人外人的时候，特别相信你的经验智慧，但是你看自己人的时候，你就不要太相信，越顺眼的人越容易犯糊涂。
行为是强化的结果。
当你看到一种不良行为的时候，要及时制止，即时评论?
，该批评批评、该教育教育，这样孩子才能健康成长。
其实孩子跟管理企业是一样的。
孩子是父母的影子，员工是领导的镜子。
高人指点，仙人指路?
一个孩子的成长，不光需要家长认可，还需要社会认可，社会不认可，光家长认可没有用。
发现孩子一丝一毫的进步，并适时加以肯定和表扬，往往能激励孩子发生翻天覆地的变化?
贴标签：
当要让别人为你办事、说话的时候，一定要给他贴积极的标签。
年青人、下属犯了错误，要多理解多支持，千万不要一上来就贴不良标签。
不要用控诉的方法教育孩子，不要用恶性的批评的方法去推动下属，一个高明的领导人，他应该是使用恶性批评最少的领导，这样才能把队伍带好。
一个后进的孩子，它的缺点是一堆灰，他的优点是灰中的一个火星，如果你总扬这灰，火，星会熄灭，但如果你保护那一点点火星，给他加点火种，加点温度，一点一点这孩子就会燃烧起来，她的人人生会非常壮丽，我明要像保护孩子眼睛一样，保护他身上的一点一滴的优点。
第二集：
新官上任三把火1．新官上任三把火，不知道干什么，就从形象管理入手。
2．跟别人套近乎，千万别揭短。
3．越是要下很手的时候，越要慢半拍。
4．新官上任防止过火的注意事项：
?
不搞突然袭击。
抓住典型事件，一追到底查原因。
打击歪风邪气，文化建设抓重点。
5．非常规手段下狠手一定要提前预警。
6．热炉法则：
一个屋子里面有一个火热的炉子，手摸一下就被烫了这个烫的过程就是惩罚，这个热炉就是惩罚机制。
特点：
公平。
（不分级别）?
预警。
（提前发光发热发红，让你害怕，不敢触摸）?
及时。
（三天有回音，一周有下文，不能有后账）?
相关。
（谁摸烫谁，不牵他人）7．年轻人成长的三个阶段：
第一、幻想。
（对现实的理想）第二、破灭。
（对现实的不满，理想的破灭）第三、回归。
（回归现实，在现实中审视发展）8．只有热爱的人才会给你个提意见或建议。
爱和恨是一回事。
反之一个人对你没感觉，才是最可怕的。
9．一个人的问题是个人问题，几个人的问题是领导问题，一群人的问题是制度问题。
第三集、思维模式解难题?
1．?
一个人遇到事情的时候，不怕眼前有山，就怕心里没路。
2．?
一个人在追求和事业的成功当中，重要的不是你遇到了什么问题，而是你怎么去思考问题。
3．?
现在管理学研究认为思维模式取决于四点：
一、?
优势是什么。
二、?
劣势在哪儿。
三、?
机遇是什么。
四、?
威胁是什么。
把这四点组合在一起就能组合出千变万化的一系列各种各样的对策和方案。
4．?
真理是坚强的，但人的的脖子在尖刀面前却显得十分脆弱！
5．?
怕老鼠和怕老虎，完全是两种不同的感受。
6．?
一个来自乡野的刚出锅的韭菜盒子，以无比生猛的味道，PK掉了所有温文尔雅的高级香水。
（但是韭菜盒子还是韭菜盒子，最终还是会被香水锁击败）?
7．?
人在交往中，两不离开规律:
主人不离开。
接口不离开。
8．?
一个成功者的成功，不是眼前事业的成功，而是头脑中思维模式的成功，有了这个模式，才能把事情做好。
9．?
思维模式成功，事业就成功，思维模式不成功，成功的事业，也得出问题。
10．?
再着急的情况下，在你不熟悉的事物上，你特别容易犯错误，这就是失策行为。
当紧张遇到不熟悉，错误就会发生。
11．?
需要重点把握的两点思维模式：
第一、悬着模式。
第二、追寻模式（追寻目标，保持战略的眼光，放下小我，敢于行动）?
12．?
能用教育手段就不用制度手段，能用制度手段就不用司法手段，能用司法手段就不用军事手段。
13．?
要想让别人同意你的要求，先提小一点的，再提大一点的。
（骆驼效应）——渐变?
14．?
★突变并不可怕，因为突然的变化让人想到反抗，可怕的是缓慢的渐变，因为逐渐的变化让人忘记反抗，变得麻木。
（温水里的青蛙）?
15．?
如何防止渐变的灾难，就是我们在做小事情要保持说不的权利，要保持拍案崛起的勇气。
16．?
在团队里的四个认同：
认同不认同事业。
认同不认同公司。
认同不认同领导。
认同不认同职位。
依据认同做取舍。
对于重大的战略选择，得有这种价值判断，才能抓住事业的机会。
17．?
战略目光的具体体现：
第一、站在未来看现在。
第二、放下小我看人心。
18．?
只有大算盘没有小算盘，这种人是伟人；
只有小算盘没有大算盘，这种人是庸人；
再做大算盘的时候同时成就了小算盘，这种人是能人，能教育别人让人人都放下小算盘去追求大算盘的人是圣人。
19．?
世界上最遥远的距离，不是咱们俩远隔天涯海角的距离，而是我站在你的对面，你心里却没我的距离。
20．?
★人心比地盘重要，与其近在眼前人家不知道你，不如远在天边人家惦记着你。
21．?
舍小我而成就大我，品牌的无形资产，个人的知名度，美誉度会给个人的事业带来巨大的支撑，带来无尽的财富。
第四集、快速成长有办法?
1.?
感情就像抓沙子，抓得太紧沙子会漏掉，抓的太松它也会漏掉，不松不紧才能抓的住感情。
2.?
与他人联盟需要的三个条件：
利益的交集?
感情的基础?
了解对方处事风格?
3.?
人托人的利益关系多不可靠，小事可以，大事不行。
4.?
痛定思痛。
试错学习，向失败学习。
5.?
找人合作，第一不能太着急，第二找有合作联盟基础的人?
6.?
250定律：
一个人一生当中有密切接触的人也就200多个。
7.?
和身边的人处好关系，你才能幸福。
8.?
快速发展事业的三大策略：
背靠大树，妥善处理集团内部的矛盾。
借势借力拉队伍，快速整合新员工。
打铁先要自身硬，把知识转化成和能力。
9.?
有一利必有一弊，阴阳永远是平衡的。
10.?
夹心状况；
夹在两个有意见的两个领导之间该怎么办？
答案：
一个原则：
一旦夹心了，千万别做二传手（中间传话者，好话多说，赖话少讲）。
三个对策：
第一，真诚而不主动。
第二，安慰而不评判。
第三、
内外曲直有别（对直接领导表示忠诚，对间接领导表示理解对有理的人讲究情义，对没理的人讲究利害）。
11.?
息事宁人?
12.?
★永远不要把脑筋急转弯当智慧。
高明的人做事情，第一讲究速度，第二讲究角度，你就能达到目的。
（打水漂的时候，因为速度和角度，所以石头能浮在水面上。
）?
13.?
小事情上可以造势，大事情上只能借势。
14.?
积水之疾，至于漂石者，势也。
——孙子兵法?
15.?
曹操于袁绍、张邈、鲍信三人联合不一样的策略：
袁绍：
你的是你的，我的是我的（情人）；
张邈：
我的是我的，你的也是我的（老婆）；
鲍信：
只要你是我的，我的一切都是你的（女儿）。
16.?
资源不足，策略补。
17.?
曹操军事指挥能力突出的原因：
第一、有积累?
第二、有心得?
第三、有转化?
18.?
小贵学也，学贵识也，才而不学，是为小慧，小慧不识，是为不?
才。
——清·
章学诚?
译文：
有才华的人需要不断学习，学习最关键的形成自己的观点，有才华的人不学习，那是小聪明，小聪明的人没有观点就是庸人。
——形成自己的观点?
19.?
我们这个年代不缺评论的人，就缺有能力干活的人。
20.?
笔试筛沙子，但不能挑金子。
笔试时一个择差不择优的手段，笔试测试的人不及规格的一定是差的，但是考一百分的人并不是最优的。
21.?
让抽象的知识和那些生动的场景、人物、故事和体验相结合，只要结合了，就能迅速转化成能力。
22.?
一个人得意洋洋的时候，也是能犯错误的时候。
第五集、管理情绪有办法?
寒暑由天定，祸福自心生。
一个做大事情的人，你的困难不在于事情难做，而在于心念难。
成功人士的四个管理能力：
（为此四点，基业长青）?
时间管理能力?
健康管理能力?
沟通管理能力?
情绪管理能力?
历史是由胜利者书写的。
踢猫效应。
提示：
一、人们都喜欢蹂躏弱者。
二、不良情绪会传染。
弱者往往成为牺牲品。
每一个有一定权力，带着一个队伍的人，都要学会控制自己的怒火。
第一，让你的心灵环境更干净。
其次，不让不良情绪污染团队。
控制怒火的技巧：
●?
冷却法（生气的时候，不要说，不要做，找个地方冷却下来，回头再做决定）?
换位法（换位思考）?
转移法（听听音乐，散散步）?
榜样法?
预设法（把自己的问题提前写在纸上，随身携带，关键时刻提醒自己）。
武不可怒，怒可解，人命不可活；
文不可怒，恨能消，恶语不能消。
有武力的人不能生气，虽然生气后杀了人，怒气能消去，但人活不了；
有文化的人不能生气，生气骂了人，怒是解了，但是你骂的那句话回传播。
控制情绪的榜样——灰太狼。
不管受到怎样的蹂躏依然能笑脸面对小羊；
不管红太狼怎么凶他，他都能笑脸面对。
情绪管理提升了，人生境界就能提升。
小毛病害死大人物。
情绪管理有问题，一身小毛病的人，就好比一个沾满污秽的地毯，虽然质量是高的，价值是帮的，但是污渍未除，这张地毯就会被人抛弃。
再高明的人也会犯错误。
情绪管理是我们干事业的前提，不光能提供我们动力，而且能提供一个让我们把事情做好的平台。
有充备的情绪准备，就会有精彩的发挥。
情绪准备的两个方法：
第一、防止自满情绪的污染，做好危机感管理。
第二、防止怀疑情绪的污染，做好成就感的管理。
走直路理念：
真正开车的时候，安全取决于两个因素，第一、路况，第二、驾驶员状况，路太好走，驾驶员精神状态就会下降车祸就会发生。
而路上每隔一段就有一个起伏，有一个转弯，有一个警示牌就会保持驾驶员警觉程度。
（小心驶得万年船）?
特别顺利的时候要讲危机，讲压力，讲挑战。
当我们一帆风顺的时候，你要讲天边的乌云，讲海上的风暴，让大家保
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