市场部人员一般绩效综合考核指标Word格式文档下载.docx

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与

执

行

力

50

%

1、活动方案、预算、手册、总结等资料提交

15

积极及时提交活动方案等

前期准备和后期总结资料

质量较高，无漏掉延误，有

独特建议，活动>

3次/月

可以及时提交活动方案等前期

准备和后期总结资料，质

量较高，无漏掉延误，有

2次/月

可以提交活动方案等前期

准备和后期总结资料，遗

漏或延误1次，方案总结

质量普通，活动>

1次/月

准备和后期总结资料，漏掉

或延误2次，方案总结质量

差，活动>

1次/月，无较大

失误

或延误3次，方案总结质

量差，活动>

1次/月，出

现较大失误

2、市场活动执行质量

10

依照活动方案，积极合理安排

地沟通好各部人员，执行

环节衔接紧密，工作积极

热情，无抱怨，活动质量

高，成效好

环节衔接紧密，活动质量

可以服从安排做好市场活

动执行工作，工作有迟延

推诿现象、活动质量普通，

团队浮现某些抱怨

团队浮现某些抱怨可以参加市场活动执行工作

，浮现1次错误

未能依照安排参加市场活

动执行工作，导致活动出

现较大错误或延误

3、各类活动筹划安排与策划

可以依照公司当前状况，

积极策划展会、活动、会

议等市场活动，做到筹划定

期提前发布，策划目明

确、创新可行，效果优

可以及时做好本职开展

展会、活动、会议等市场

活动，筹划安排与策划，

做到筹划定期提前发布，

效果明显

可以服工作从安排，对市场各类活动筹划、策划无重大失误，浮现1次筹划发布延误或活动组织脱节现象，效果普通。

活动筹划、策划无重大失误，出项2次以上筹划发布延误或活动组织脱节现象或整体效果较差。

不可以合理安排好各类活动筹划，发布、策划、执行组织工作差，不满足职位规定。

4.活动协调会、物

料等活动后续工作安

排

积极积极地按照流程完毕

协调会、物料整顿提交

，无延误现象，有PDCA

环节，质量高、协作部门

无抱怨

可以及时按照规定完毕

协调会、物料整顿，

无延误现象，质量高、协

作部门无抱怨

活动协调会、物料整顿

质量好，但偶有迟延，或

随意堆放在办公场合

在安排协调会、物料整顿

时有迟延，导致无时效性，

或物料整顿未入库，

堆放紊乱

较差，未按照流程执行安

排，导致活动执行效果差

形成不良影响

5、部门协调、沟通

能力

5

善用人际关系积极地与其

它部门进行工作沟通和合

作，衔接顺畅，无不良反

馈。

可以按照批示与其他部门

进行工作沟通和协调，按

时完毕工作，及时解决出

现问题

尚能与其他部门合伙达到

工作规定，质量普通，偶

有冲突发生

能与其他部门合伙，但时

有纠葛发生，质量较差

不善与其他部门相处，

态度恶劣，影响工作

进展

B．

品

性

操

守

20

1、配合度与向心力

忠诚，并且非常值得依赖

可信赖

对公司配合度及

向心力尚可

欠缺配合度

及向心力

毫无配合度

2、工作态度与责任感

完全献身工作

超越常人

积极进取

能积极完毕工作

正常

有工作意愿

但不积极

工作意愿缺少

3、自动自发精神

自动自发找工作做

相应办事项

能积极办理

体现尚正常

遇事被动

工作意愿缺少，指挥

仍不肯配合

4、对公司规章制度遵守情形

非常熟悉并非常积极

遵守公司各项制度

尚且熟悉也很遵守制度

尚有遵守

偶尔会犯规

不遵守规定

常犯规不遵守规定

C．

本

职

潜

能

1、专业知识及运用限度

非常丰富，在工作中应用

自如

虽有局限性但懂得自动

进修

想起时会注意一下，

没有持续力

毫无进取意愿

对自己专业知识从

没感觉局限性，自觉得是

2、具管理倾向

具备较强管理倾向和潜力

有发展潜力，为可

哺育人才

正常状况

需加强训练

发展潜力欠缺，无提

升也许

3、自己本职工作

解决能力

解决能力佳应付自如

普通尚能应付

解决能力尚可

须她人指引改进

解决能力欠缺，对自己本职工作非常不熟

4、对自己所用办

公品设备操作及保养

非常爱护自己所用办公设备及办公用品，并非常纯熟进行操作，从不挥霍并及时保养让其保持好状态

对自己所用办公设备及办公用品可以自发保养，对其操作可以驾驭

对所用办公设备及办公用品时不时会想起保养一下，对其操作熟悉度普通

对所用办公设备及办公用品基本从来未想起保养，对其操作要在其她人协助下才干完毕

对所用办公设备及办公用品所用无度，很不爱护，导致挥霍；

对其操作非常不熟悉

（自评总分、复评总分）

以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%）

合（（）*20%+（）*80%=（）分

员工签名：

直接主管签名：

（上有部长下有直接下属人员如组长之类，如无就不需签此）

部门主管签名：

等级核定

D．考勤管理10%（考勤低于6分（含），不得进入A等）

E．管理（受记过处分，不得进入B等，除功过相抵）

□A：

90分（含）以上；

□B：

80分（含）～90分（不含）；

□C：

70分（含）～80分（不含）；

□D：

60分（含）～70分（不含）；

□E：

60分（不含）如下；

事假

迟到

大功（过）

（±

）分

旷工

早退

小功（过）

考勤小计（分）

嘉奖（警告）

考核总成绩（A+B+C+D）±

E

人资主管签核：

权责主管意见及签名:

月日

展会专人

考核项目

50%

1、展会收集、筛选、报批、执行、与评估

积极及时地做好展会资料收集、筛选、报批、执行、与评估，展会选取符合销售重点，资料整顿成册、有条理性，提前定期发布筹划

按规定及时做好展会资料收集、筛选、报批、执行、与评估，展会选取符合重点，资料整顿成册、提前定期发布筹划

做好展会资料收集、筛选、报批、执行、与评估，展会选取较符合销售重点，资料整顿规范、定期发布筹划，浮现迟延1次

做好展会资料收集、筛选、报批、执行、与评估，展会选取质量较差，资料比较混乱，并有迟延现象2次

展会资料整顿比较混乱，无条理性，影响展会有效进行，无评估，时有有迟延现象

2、展会执行以及后续效果反馈解决（现场照片、总结表、竞争对手信息、来访客户以及礼物发放记录）

积极及时地做好每月展会仪器、物料、人员等事项安排，督促业务员做好展会效果反馈及时监测评估，执行效果非常好

及时地做好每月展会仪器、物料、人员等事项安排，督促业务员做好展会效果监测及反馈解决，执行效果较好，无漏掉、延误

可以做好每月展会仪器、物料、人员等事项安排，督促业务员做好展会效果监测及反馈解决，执行效果较好，浮现漏掉或延误1次

可以在提示下做好每月展会仪器、物料、人员等事项安排，督促业务员做好展会效果监测及反馈解决，执行效果较好，浮现漏掉或延误2次

展会仪器、物料、人员等事项安排浮现脱节状况，影响展会进行，效果反馈文献缺失较多，浮现漏掉或延误2次以上，或质量较差

3、公司展会筹划安排、预告发布

展会筹划做到有条理性，A\B\C三类展会互有搭配，各行业主次分明。

展会每月和全年筹划衔接流畅，做到定期发布，及时回收物料

与各部沟通、配合顺畅

展会筹划安排合理，准备

工作完善，准时发布预告

，无重大失误，效果较好

，物料回收无延误，协

作部门无抱怨，月展会少于2次/月

展会筹划安排比较充分，准备工作比较完备，在提示下准时发布预告，协调部门有抱怨现象，物料回收延误或入库不及时

预告发布缺失1次

展会筹划安排比较充分，准备工作比较完备，预告发布缺失2次

展会筹划安排不合理，导致展会工作延误，引起较大抱怨，月展会少于1次/月，预告发布缺失

4、部门内工作配合、协调能力

积极参加到公司内、外部活动中，在活动协调会中提出较好问题解决方案，协助解决好有关工作，完毕效果先进

能积极参加到公司内、外部活动中，在活动协调会中共同协商解决遇到问题，协助解决好有关工作，完毕效果较好

能在同事祈求下参加到公司内、外部活动中，协助解决好有关工作，完毕效果普通

在同事多次祈求下参加到公司内、外部活动中，协助解决有关工作时比较怠慢、迟延

在部门同事祈求下依然不参加到活动类工作事物解决中

作，及时解决问题，无抱怨

可以按照与其他部门进行

沟通和协调，准时完毕安

排，及时解决问题

尚能与其他部门合伙

达到工作规定，协作部门

抱怨现象明显

稍能与其他部门合伙

但时有纠葛发生

20%

具备较强管理