市场部人员一般绩效综合考核指标Word格式文档下载.docx

1、与执行力50%1、活动方案、预算、手册、总结等资料提交15积极及时提交活动方案等前期准备和后期总结资料质量较高，无漏掉延误，有独特建议，活动3次/月可以及时提交活动方案等前期准备和后期总结资料，质量较高，无漏掉延误，有2次/月可以提交活动方案等前期准备和后期总结资料，遗漏或延误1次，方案总结质量普通，活动1次/月准备和后期总结资料，漏掉或延误2次，方案总结质量差，活动1次/月，无较大失误或延误3次，方案总结质量差，活动1次/月，出现较大失误2、市场活动执行质量10依照活动方案，积极合理安排地沟通好各部人员，执行环节衔接紧密，工作积极热情，无抱怨，活动质量高，成效好环节衔接紧密，活动质量可以服从

2、安排做好市场活动执行工作，工作有迟延推诿现象、活动质量普通，团队浮现某些抱怨团队浮现某些抱怨可以参加市场活动执行工作，浮现1次错误未能依照安排参加市场活动执行工作，导致活动出现较大错误或延误3、各类活动筹划安排与策划可以依照公司当前状况，积极策划展会、活动、会议等市场活动，做到筹划定期提前发布，策划目明确、创新可行，效果优可以及时做好本职开展展会、活动、会议等市场活动，筹划安排与策划，做到筹划定期提前发布，效果明显可以服工作从安排，对市场各类活动筹划、策划无重大失误，浮现1次筹划发布延误或活动组织脱节现象，效果普通。活动筹划、策划无重大失误，出项2次以上筹划发布延误或活动组织脱节现象或整体效果

3、较差。不可以合理安排好各类活动筹划，发布、策划、执行组织工作差，不满足职位规定。4.活动协调会、物料等活动后续工作安排积极积极地按照流程完毕协调会、物料整顿提交，无延误现象，有PDCA环节，质量高、协作部门无抱怨可以及时按照规定完毕协调会、物料整顿，无延误现象，质量高、协作部门无抱怨活动协调会、物料整顿质量好，但偶有迟延，或随意堆放在办公场合在安排协调会、物料整顿时有迟延，导致无时效性，或物料整顿未入库，堆放紊乱较差，未按照流程执行安排，导致活动执行效果差形成不良影响5、部门协调、沟通能力5善用人际关系积极地与其它部门进行工作沟通和合作，衔接顺畅，无不良反馈。可以按照批示与其他部门进行工作沟通

4、和协调，按时完毕工作，及时解决出现问题尚能与其他部门合伙达到工作规定，质量普通，偶有冲突发生能与其他部门合伙，但时有纠葛发生，质量较差不善与其他部门相处，态度恶劣，影响工作进展B品性操守201、配合度与向心力忠诚，并且非常值得依赖可信赖对公司配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力毫无配合度2、工作态度与责任感完全献身工作超越常人积极进取能积极完毕工作正常有工作意愿但不积极工作意愿缺少3、自动自发精神自动自发找工作做相应办事项能积极办理体现尚正常遇事被动工作意愿缺少，指挥仍不肯配合4、对公司规章制度遵守情形非常熟悉并非常积极遵守公司各项制度尚且熟悉也很遵守制度尚有遵守偶尔会犯规不遵守规定常犯规不遵

5、守规定C本职潜能1、专业知识及运用限度非常丰富，在工作中应用自如虽有局限性但懂得自动进修想起时会注意一下，没有持续力毫无进取意愿对自己专业知识从没感觉局限性，自觉得是2、具管理倾向具备较强管理倾向和潜力有发展潜力，为可哺育人才正常状况需加强训练发展潜力欠缺，无提升也许3、自己本职工作解决能力解决能力佳应付自如普通尚能应付解决能力尚可须她人指引改进解决能力欠缺，对自己本职工作非常不熟4、对自己所用办公品设备操作及保养非常爱护自己所用办公设备及办公用品，并非常纯熟进行操作，从不挥霍并及时保养让其保持好状态对自己所用办公设备及办公用品可以自发保养，对其操作可以驾驭对所用办公设备及办公用品时不时会想起

6、保养一下，对其操作熟悉度普通对所用办公设备及办公用品基本从来未想起保养，对其操作要在其她人协助下才干完毕对所用办公设备及办公用品所用无度，很不爱护，导致挥霍；对其操作非常不熟悉 （自评总分、复评总分）以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%）合 （ （ ）*20% +（ ）*80%=（ ）分员工签名：直接主管签名：（上有部长下有直接下属人员如组长之类，如无就不需签此）部门主管签名：等 级 核 定D考勤管理10%（考勤低于6分（含），不得进入A等）E管理（受记过处分，不得进入B等，除功过相抵）A：90分（含）以上；B：80分（含）90分（不含）；C：70分（含）80分（不含）；D：60分（

7、含）70分（不含）；E：60分（不含）如下；事假迟到大功（过）（ ） 分旷工早退小功（过）考 勤 小 计（分）嘉奖（警告）考核总成绩（A+B+C+D）E人资主管签核：权责主管意见及签名: 月 日展会专人 考 核 项 目50%1、展会收集、筛选、报批、执行、与评估积极及时地做好展会资料收集、筛选、报批、执行、与评估，展会选取符合销售重点，资料整顿成册、有条理性，提前定期发布筹划按规定及时做好展会资料收集、筛选、报批、执行、与评估，展会选取符合重点，资料整顿成册、提前定期发布筹划做好展会资料收集、筛选、报批、执行、与评估，展会选取较符合销售重点，资料整顿规范、定期发布筹划，浮现迟延1次 做好展会资

8、料收集、筛选、报批、执行、与评估，展会选取质量较差，资料比较混乱，并有迟延现象2次展会资料整顿比较混乱，无条理性，影响展会有效进行，无评估，时有有迟延现象2、展会执行以及后续效果反馈解决（现场照片、总结表、竞争对手信息、来访客户以及礼物发放记录）积极及时地做好每月展会仪器、物料、人员等事项安排，督促业务员做好展会效果反馈及时监测评估，执行效果非常好及时地做好每月展会仪器、物料、人员等事项安排，督促业务员做好展会效果监测及反馈解决，执行效果较好，无漏掉、延误可以做好每月展会仪器、物料、人员等事项安排，督促业务员做好展会效果监测及反馈解决，执行效果较好，浮现漏掉或延误1次可以在提示下做好每月展会仪

9、器、物料、人员等事项安排，督促业务员做好展会效果监测及反馈解决，执行效果较好，浮现漏掉或延误2次展会仪器、物料、人员等事项安排浮现脱节状况，影响展会进行，效果反馈文献缺失较多，浮现漏掉或延误2次以上，或质量较差3、公司展会筹划安排、预告发布展会筹划做到有条理性，ABC三类展会互有搭配，各行业主次分明。展会每月和全年筹划衔接流畅，做到定期发布，及时回收物料与各部沟通、配合顺畅展会筹划安排合理，准备工作完善，准时发布预告，无重大失误，效果较好，物料回收无延误，协作部门无抱怨，月展会少于2次/月展会筹划安排比较充分，准备工作比较完备，在提示下准时发布预告，协调部门有抱怨现象，物料回收延误或入库不及时

10、预告发布缺失1次展会筹划安排比较充分，准备工作比较完备，预告发布缺失2次展会筹划安排不合理，导致展会工作延误，引起较大抱怨，月展会少于1次/月，预告发布缺失4、部门内工作配合、协调能力积极参加到公司内、外部活动中，在活动协调会中提出较好问题解决方案，协助解决好有关工作，完毕效果先进能积极参加到公司内、外部活动中，在活动协调会中共同协商解决遇到问题，协助解决好有关工作，完毕效果较好能在同事祈求下参加到公司内、外部活动中，协助解决好有关工作，完毕效果普通在同事多次祈求下参加到公司内、外部活动中，协助解决有关工作时比较怠慢、迟延在部门同事祈求下依然不参加到活动类工作事物解决中作，及时解决问题，无抱怨可以按照与其他部门进行沟通和协调，准时完毕安排，及时解决问题尚能与其他部门合伙达到工作规定，协作部门抱怨现象明显稍能与其他部门合伙但时有纠葛发生20%具备较强管理