校园绿化施工组织设计Word下载.docx

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制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少和杜绝投诉；

制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，努力创建安全文明施工工地。

更好更快地交出让业主单位满意的精品工程。

1.2编制内容及范围

1本施工组织设计内容主要包括

（1）施工技术方案；

（2）质量承诺及保证措施（包括具体的违约责任承诺）；

（3）施工主要工序；

（4）安全文明施工保证措施；

（5）工期承诺及保证措施（包括具体的工期承诺）；

（6）施工进度计划；

（7）劳动力安排和材料投入计划及其保证措施

（8）成品保护措施；

（9）节能环保措施；

（10）工程总包管理、施工配合措施等；

（11）施工机械投入；

（12）劳务队伍的来源及构成情况；

（13）项目管理人员配置；

（14）施工总平面图。

2本施工组织设计范围主要包括土方工程、基层与混凝土工程、砌体工程、装饰铺贴工程、木作工程、水景、水电设备安装及调试工程、苗木起挖、运输、整地、种植与绿化工程的施工。

1.3编制依据

渝北区立人小学校校园二期绿化项目施工图，依照IS09001：

2000版标准和公司相关程序，依照工程及相关施工验收规范，依照国家建设工程和园林建设工程质量检验评定标准，依据业主的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施工组织设计作为贯彻指导施工管理全过程的指南。

主要编制依据文件、文献：

1、建设单位提供的施工设计图及招标文件

2、工程建设标准强制性条文

3、现场施工条件及周围环境

4、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）

5、建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-88）

6、建筑施工安全检查标准（JC59-99）

7、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）

8、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）

9、城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）

10、城市绿化和园林要地用植物材料（木本草）

21、风景园林图例图示标准（CJJ67-95）

12、园林基本术语标准（CJJ/T91-2002）

13、城市居住区规划设计规范（GB50180-93）

14、城市绿地分类标准（CJJ/T85-2002）

15、现行国有及市建筑施工管理规定

16、中华人民共和国环境保护法

17、ISO9001：

2000（质量管理体系要求）

1.4、编制宗旨

本施工组织设计，是根据贵公司提供的施工图、现场实际条件、总工期及时间节点要求和ISO9001有关标准及国家规范、规程标准及文件编制的。

它充分体现了我公司对本项目的重视及关于本工程在施工组织管理体系以及保证工程质量、安全、文明施工的措施。

在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。

制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。

同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事、办好事”，将建设单位投资的每一分钱落到工程施工的实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。

1.5、工程目标及工期、质量的承诺

（1）工程质量目标：

合格。

（2）工期：

30天：

（3）工程安全：

在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。

（4）文明施工：

创建一流的施工现场，争创重庆市安全文明施工工地。

第二章工程综述

2.1、工程概况

2.1.1、工程名称:

渝北区立人小学校校园二期绿化项目；

2.1.2、工程地点：

重庆市渝北区立人小学校；

2.1.3、建设单位：

2.1.4、监理单位：

重庆正信建设监理有限公司；

2.1.5、设计单位：

重庆乔卉艺景园林有限公司；

2.1.6、施工单位：

重庆山智园林景观工程有限公司；

2.1.7、质量目标：

合格

2.1.8、工期控制日历天数：

30天。

2.1.9、工程概况

项目用地位于重庆市渝北区立人小学校，该项目绿化总面积为8000㎡。

本次施工范围为重庆乔卉艺景园林有限公司所出“渝北区立人小学校校园二期绿化项目”中的工作，景观面积约8000平方米。

2.2、施工计划

2.2.1施工计划的指导思想

该工程是建设单位的一个重要工程，我们将以文明优质的施工、树立起良好的企业形象，为了今后能够更好的拓展市场，我们将竭尽全力创造精品工程；

时刻牢记“细部不细前功尽弃、该精不精企业吃亏”的警语，苦练内功，规矩方圆，奉献精品。

我们相信，通过我们的双手，一定能为新重庆的美丽增添一道炫丽的亮景。

2.2.2施工计划

我公司将对各个分项的施工给予高度重视，严格按市有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量，并按合同要求如期完成工程建设任务，本工程采用项目管理责任制进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务。

进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、安全、进度目标，在施工过程中我们切实贯彻全面质量管理体系，精心组织，精心指挥，精心施工；

为了保证本工程能按计划实施、公司各部门将全力支持。

公司负责人随时亲临现场指导，做好协调工作，做到出现问题及时解决，促使工程顺利进行建立以项目经理为核心的工地项目施工班子，真正承担起共同实施各项施工的担子，切实加强施工作业的具体领导；

配备有多年施工经验的班组长为骨干的施工班组，作为基本的施工队伍，使整个施工过程始终保持强有力的三级管理体系。

2.2.3管理因素

为全面完成该项目工程，在同一施工作业区内可能会有多个不同的施工班组，多工种立体交叉作业、施工时必须统一指挥、统一协调、从而使整个施工现场有序、有理地进行施工！

2.2.4项目计划的实施

工作面的分块分期提供及其它影响施工问题的发生。

2.2.5材料供应

根据建设单位的要求，作好材料的计划、核价、申请等工作，使材料能按时进入现场,不致延误工期.

2.2.6成品保护

制定切实可行的成品保护规章制度，报请建设单位批准执行。

在建设单位配合下，各来往人员或单位共同遵守，努力执行成品保护措施。

2.3、施工准备

2.3.1现场准备

施工前根据场地实际情况，对施工现场进行合理的布置。

具体场地总平面布置见附件：

施工平面布置图.

2.3.2技术准备

1组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。

2编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。

3根据业主提供的座标控制点，引入施工现场，建立小区系统主控制线和高程控制点，并加以保护。

4、组织项目管理人员进行技术交底，对重点难点工艺进行技术攻关。

5、组织预核算人员进行分部分项预核算工作，认真编制材料计划，落实报批手续，并作好分部分项预算工料，按计划分期分批采购、供应施工现场。

6、项目管理计划的制定：

项目施工管理的关键在科学的管理和周密详细的具体进度、质量、材料、人力、物力资金等计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、铺材及其它材料的进场计划以确保工程进度，充分、合理利用时间空间有条不紊的实施计划。

7、综合管理计划的实施：

根据工程进度计划的实施情况，分阶段发布综合管理实施计划、落实责任人、质量执行标准，在综合计划执行中，定期或不定期召开生产调度会，经充分协调后，组织相关部门定期检查、监督，确保综合管理计划的实施。

8.在施工前、组织民工班长、施工骨干进行各个工序的技术交底、使工人在施工中心中有数。

2.3.3物资准备

根据本工程特点和施工组织设计流水段的划分，按施工计划提前组织好的材料进场、充分保证施工现场临时设施及施工所需设备和材料，确保工程施工。

2.3.4人员准备

项目管理班子在开工前主动与建设单位联系进入现场，并带领部分工人，为后续人员进场创造条件，为现场生产做好必要的临时的设施搭建，为开工作好前期准备。

2.3.5施工总平面布置原则

为保证施工现场布置紧凑、适用、合理，现场施工顺利进行，施工平面布置原则如下：

1在建设单位指定的临时施工用地范围内，根据施工流程规划好施工道路，搭建生产、生活临时设施及临时施工用水、电线路，合理布置搅拌场地及材料准备。

2保证场地排水畅通，布置符合现场卫生、安全防火和环境保护均符合规定要求。

2.3.6施工临时用电

现场施工用电严格执行国家安全用电规范，配置专职电工负责现场用电的安全、维修拆除等工作。

施工用电采用TN-S三相五线制，一机一闸，且有漏电保护措施。

施工用电导线采用橡皮铜芯电缆，不得乱接乱拉，过路地方线缆要么架空，要么穿钢管埋地敷设，室内导线均需穿PVC线管明配。

为确保用电安全，大功设备采用分路供电。

夜间施工照明采用活动灯架，每个灯架安装碘钨灯（1000W）1只，临时设施内照明采用普通螺口白炽吊灯，油料库房内照明采用防暴灯具，场地照明采用探照灯。

2.3.7临时供水

本工程施工用水用电由甲方指定取水点，根据总平面布置和用水情况，自水源接至办公区、职工生活区、施工生产区等。

详见施工平面布置图。

2.4、施工现场平面管理

根据建设单位指定的地点搭设临时设施或就近租用民房作为临时设施。

2.4.1管理原则

根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保障进度计划的顺利实施，在工程开工前，制定详细的机具使用及进退场计划，主材及周转材料加工、堆放、运输计划，同时落实到具体实施方案上，实现科学文明管理。

2.4.2平面布置体系

由项目技术负责人负责总平面的使用和管理，建立健全调度制度。

根据工程进度计划及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由材料组对总平面的使用及日常管理工作。

2.4.3施工安排

2.4.3.1本工程主要为苗木移植，绿化施工队负责整个工程绿化施工.

2.4.3.2人员住宿、办公：

根据工程实际情况，在甲方指定地方解决住宿及生活、生产设施。

2.4.3.3加强现场协调工作：

每天下午在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各