建设项目环评水土保持企业组织架构和业务流程Word下载.docx

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二、部门主要职能

1、股东大会

最高权力机构，行使决定公司经营方针和投资计划等权力。

2、董事会

董事会对股东大会负责，在董事会授权范围内，行使决定公司经营计划、投资方案等职权。

3、监事会

负责对董事、高管执行职务情况予以监督。

4、董事会秘书

负责信息披露及投资者关系管理的具体事宜。

5、总经理

对董事会负责，组织实施公司年度经营计划和投资方案等职责。

6、市场拓展部

主要负责业务承揽、市场开拓。

7、环境影响评价部

负责环境影响评价业务的具体实施。

8、安全职业卫生评价部

负责安全执业卫生评价业务的实施。

9、设水保部

负责水土保持报告业务的实施。

10、设检验检测部

负责检验、监测业务的实施。

11、技术质控部

负责各项目质量把控与复核。

12、综合管理部

负责行政等综合管理事务。

13、设财务部

负责财务相关事务。

三、主要业务流程

1、建设项目环境影响评价流程

2、水土保持方案流程

3、水土保持监测流程

4、建设项目环境监理流程

5、安全评价流程

6、职业病危害评价流程

7、职业病危害监测流程