CX无机活性墙体保温材料外墙保温施工方案Word文档下载推荐.docx
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第三节施工人员组织原则
第五章项目部与相关单位的配合
第一节项目部与公司总部的关系
第二节项目部与建设单位的配合
第三节项目部与监理单位的配合
第四节项目部与总承包单位的配合
第六章施工机械设备、材料
第一节施工机具的选择
第二节材料的采购及准备
第七章施工现场平面布置及管理
第一节施工平面布置
第二节施工临时用电布置
第三节施工现场维护和管理
第八章工程测量放线和主要工艺流程
第—节工程测量敢线
第二节施工工艺
第九章验收标准
第十章保证工期的措施
第一节组织管理保证措施
第二节材料管理保证措施
第三节设备管理保证措施
第四节技术管理保证措施
第五节资金管理保证措施
第十一章文明施工措施
第十二章环境保护措施
第一节概述
第二节环境因素确定
第三节环境管理组织机构与职责
第四节噪声控制
第五节废水控制
第六节废弃物控制
第七节废旧机油污染控制
第八节节水、节电控制
第九节防止扰民和民扰的措施
第十三章质量保修及其他承诺
本《分部工程施工方案》是按国家颁布的现行的施工且验收规范、旌工规程和有关工艺标准；
重庆新神力节能建材有限公司和企业标准；
重庆市工程建设规范、重庆市建筑施工技术管理的相关规定而进行编制的。
在此基础上,开工前我公司将根据设计施式图纸、建设单位、监理单位、总包单位对本工程提出的修改意见等，对本工程的《分部工程施工方案》逐步做进一步的完善细化，编制详细的分项工程施工方案，确保本工程施工的顺利进行。
施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更状况，根据现场实际情况重新修改相应的施工方案，并上报总包单位，取得建设单位和监理单位认同后予以实施。
1、编制依据
（1）、国家现行的建筑安装工程施工及验收规范、规程、标准等。
（2）、《重庆市建筑工程施工质量验收标准》（地方标准）
（3）、本工程甲方提供的设计施工图。
（5）、高于国家标准的企业标准。
IS09001国际质量认证体系（本公司《程序文件》及（质量手册））
（6）、本工程设计施工图纸及设计说明：
（7）、本工程合同文件的有关要求及约束；
（8）、上级有关文件、法律、法规：
（9）、本工程所涉及的图集、规范、标准、规程：
为保证玻化中空微珠防火保温系统工程技术、质量和安全，采用了国家、行业的现行涉及建筑工程主要标准如下：
《外墙外保温建筑构造》99J121—2
《民用建筑热工设计规范》GB50176—93
《民用建筑节能设计标准》JGJ26—95
《外墙外保温工程技术规程》JGJl44—2004
《胶粉聚苯颗粒外墙外保温系统》JGl58—2004
《CX无机墙体保温系统》Q/CXS1—2008
《建筑节能工程施工质量验收规范》0B50411—2007
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001
《民用建筑热工设计规范》GB50176—93
《民用建筑节能设计标准》（采暖居住建筑部分）JGl26—95
《采暖居住建筑节能改造技术规程》JGJl29—2000
《采暖居住建筑节能检验标准》GDJl32—2001
《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》JGl34—2001
《公共建筑节能设计标准》GB50189—2005
《夏热冬暖地区居住建筑节能设计标准》JGJ75—2003
《建筑结构荷载规范》JG50009—2001
《建筑抗震设计规范》GB5OOll—2001
《混凝土结构工袒施工质量验收规范》GB50204-2002
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
《混凝土空心小型砌块建筑设计与施工规程》JGFl4-82
《多孔砖建筑抗震设计与施工规程》JGJ68-90
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88
《玻璃纤维制品实验方法》JCl76-80
《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92
《聚氨酯建筑密封膏》JC482-92
《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》JBl75．1999
重庆市地方标准《居住建筑节能保温隔热工程质量验收规程》
DB51／5033-2005。
高于国家标准的企业标准（企业的各项条例、管理手册和程序文件）。
坚持“亨誉于质量．忠诚于工程”的企业经营理念、“用户至上”的宗旨，全面执行我公司的质量方针，严格拉照IS09001：
2000国际质量认证体系要求进行施工项目管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。
严格执行外保温施工程序．发挥我公司外保温技术优势，利用先进的技术系统．科学管理，加快施工进度．确保本专业施工项目顺利完工。
充分发挥我公司在外保温行业中的整体实力，利用专利成套技术系统，先进的机械设备，达到减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。
遵循国家及当地政府有关环保精神，采取有效措施，减少环境污染。
第二章施工部署
第一节施工组织
1、项目管理组织机构
项目现场管理机构
姓名
职务
备注
项目经理
工程部部长
技术部部长
品控部部长
现场执行经理
安全员
材料员
第一节项目管理的主要目标
（1）质量目标：
配合总承包企业完成既定的单位工程质量目标。
（2）工期目标：
执行保温分部工程合同工期。
（3）文明施工目标：
配合总承包企业争创安全文明样板工地
（4）安全目标：
认真贯彻国标安全管理体系，无重大伤亡事故。
坚持“实施科学管理、遵守健康安全法规、实现全员参与、确保健康安全绩效”安全方针。
（5）管理目标：
严格桉[S09001]质量管理体系进行管理，使各项管理工作科学化、标准化、程序化，坚持‘实施科学管理、实现创优增效、确保用户满意”质量方针。
（6）环境目标：
认真贯彻国标环保体系，坚持‘实搪科举管理、提高环境意识、遵守环保法规、净化周边环境”的环保方针．控制噪声、粉尘、废水和垃圾，达标捧放，杜绝传染性疾病，促进绿色文明工地建设，达到天蓝、树绿、水清、路畅的管理目标。
第一节技术系列准备（技术、质量、按算）
1、熟悉图纸，且在施工前对实物与图纸进行对照：
测量基墙面的水平、垂直偏差，做标志保温灰饼，上报总承包单位、建设单位、监理公司，以争取获得保温厚度签证．
2、配备必要的标准图集、规范、规程、标准等，参加建设单位组织的图纸交底。
并按设计图纸要求，绘制玻化中空微珠防火保温饰面技术系统的二次节点设计图纸。
3、根据外保温系统分部工程的工作内容，编制符合工程公司现状的（外保温系统分部工程施工组织设计》（方案）。
4、依据工程设计图纸，编制（外保温系统分部工程施工预算》，分解各种材料的需用量，向营销总监提出（外保沮系统分部工程材料计划表扒分解搪工所需人工费等）各项费用。
5、进场材料的各种规类、型号根据要求，出示原材料检测报告，按规定做二次复试检测，向相关部门报骏．
6、遵照公司及工程验收规范的规定,每谨工序要有质量检查记录，—个检骏批有隐蔽记录．经竣工整理并上报总包单位存档。
7、工程竣工验收：
（1）技术内业整理（原材料检测报告、现场二次复试检测报告、质量检验、批检验、隐蔽工程检验验收记录、技术（质量）交底记录、安全交底等）。
（2）施工结算。
第二节生产系列准餐（施工、劳资、安全）
1、综合全国各地正在施工的各项目部进度情况，调配该工程的项目管理人员，成立项目经理部．由项目经理部提出，劳动力、施工用材料、使用机械设备计划，上报工程公司解决，井组织进场。
2、认真学习《外保温分部工程施工组织设计）（技术方案）。
3、依据（外保温系统分部工程施工预算》，编制工程量一览表（有条件的工程项目按施工段编制），以此为依据配备合理的劳动力、施工用材料及使用机械设备数量。
4、对进场工人实施三级教育体系，作好安全（质量）交底工作，实行层层交底，并将书面交底存档．
5、按阶段性的施工进度、各检验批质量评定，向总包公司汇报施工生产、技术、质量及安全等问题。
6、配合技术负责入搞好技术内业整理工作。
7、配合核算员搞好工程结算工作。
（三）施工现场准备
1、首先．尊重总承包单位现有的施工现场平面布置，
2、根据施工现场平面布置图，合理安排电源位置及设备摆放位置。
并由工程总承包单位提供临时仓库、临时住房、临时食堂及公共卫生等用房。
3、工作面的其他工作验收完毕，具备TS20外墙外保温分部工程施工。
4、施工作业期间气象应满足以下条件：
现场TS20外墙外保温分程作业时，环境气温宜为5℃一30℃，但不应低于5℃或高于30℃。
风力不大于或等于五级以上、高湿或暴晒下严禁作业。
第一节施工蛆织机构
1、项目经理部组织机构图：
2、项目管理工作运行图
第二节项目部主要成员及工作职贵
（1）、工程项目经理
1）执行公司章程，参与公司各种管理规章制度修订和实施．
2）参与制定公司的远景规划，发展方向、工作目标。
3）协助总经理日常工作，组织召开工程公司范围的各种工作会议．
4）协调各部门的关系和对外事务。
5）组织各项目经理贯彻执行新版《建筑工程施工安全质量验收标准》系列和国家强制性标准．增强和提高对新标准重要性的认识，实施项目部的安全质量保证体系，实现公司的安全质量目标。
7）掌握各项目经理部人员状况，适时进行安全质量意识教育，提高业务能力。
8）对项目经理部承建工程的安全、质量、进度，负有领导责任。
9）正确处理施工进度与安全、质量的关系，加强施工过程的岗位制度，严格执行施工程序，施工进度必须服从工程的安全要求和质量要求。
10）组织全公司的工程施工安全质量工作例会，及时发现问题及时提出整改。
11）对项目部出现重大安全质量事故,时向总经理门汇报，并到现场查看。
12）总结各项目部施工岗位经验,不断提高企业标准的制定水平，逐步完善企业标准。
（2）、工程部部长
1）组织项目部管理人员，贯彻执行新版《建筑工程施工安全质量验收》系列标准及国家强制性标准。
增强和提高对新规范、新标准的重要认识，实施项目部的安全（质量）保证体系，实现公司的安全（质量）目标。
掌握项目部人员状况，适时进行安全（质量）意识教育，提高业务能力。
2）对项目经理部承建工程的安全（质量），负有领导责任。
3）正确处理施工进度与安全（质量）的关系，加强施工过程的岗位责任制建设；
严格施工程序；
施工进度必须服从工程安全（质量）。
4）对下达不正确的施工指令而造成的安全（质量）事故，负有直接责任。
5）按时组织工程施工安全（质量）工作例会，及时发现问题及时提出整改。
6）对项目部出现的重大安全质量事故，及时向工程公司及
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