深圳地铁工程创优策划文档格式.docx
《深圳地铁工程创优策划文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《深圳地铁工程创优策划文档格式.docx（23页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
2.1工程质量创优目标6
2．2工程创优保证体系6
2.2.1制订明确的质量目标，提高全员质量意识6
2.2.2建立高效的质量保证体系6
2.2.3成立创优领导小组6
2.2.4质量创优工作程序8
2.2.5劳务队创优责任规划8
3．工程质量创优保证措施9
3.1保证工程质量的组织管理措施9
3.2保证工程质量的主要技术措施10
3.3保证工程质量的材料进场管理措施11
3.4质量活动的容12
3.5施工准备阶段质量控制12
3.6施工阶段质量控制13
3.7竣工验收阶段质量控制15
3.8质量持续改进15
3.9主要施工项目的质量保证措施16
3.9.1混凝土质量保证措施16
3.9.2结构防水质量保证措施22
3.9.3隐蔽工程质量保证措施24
3.9.4预埋件、预留孔质量保证措施26
3.9.5暗挖、初支质量保证措施27
3.9.6降水工程质量保证措施29
3.9.7超流态混凝土灌注桩质量保证措施30
3.9.8装修成品保护措施31
3.9.9盾构施工质量保证措施32
3.10预防及控制质量通病措施33
4质量事故报告制度34
5保证工程质量奖罚办法35
6、保修回访制度35
工程质量创优规划
1.总则
1.1工程概况
1.2编制说明
全面贯彻响应市地铁集团要求，采取先进、科学、成熟的施工方法和施工工艺、切实可行的管理手段，以满足设计要求和施工验收规为原则，按期高质量、高标准的完成本工程施工任务，创建优质工程，特编制此《工程质量创优规划》。
本规划以加强施工全过程质量自控，确保工程质量为目标，强化质量控制手段和过程控制措施，突出质量责任制的建立和落实，健全质量责任制，对工程质量进行全过程控制，不留死角。
要求严格按设计图纸、施工指南、技术交底、作业指导书等文件进行作业，按相关规要求进行检验，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。
1.3编制依据
1.3.1国家和建设部有关地铁工程质量的方针、政策、法规
1.3.2国务院《建设工程质量管理条例》（国发〔2000〕279号）
1.3.3市地铁标工程设计图纸；
1.3.4现行地下工程施工规及验收标准；
1.3.5现行的国家与地区相关设计规、施工规、质量验收规、各类标准等；
1.3.6施工现场踏勘获得的资料；
1.3.7市地铁集团有关工程的文件、通知和会议纪要；
1.3.8中建交通建设集团关于创建优质工程的相关通知。
1.4适用围
本文件适用于中建交通建设集团地铁×
项目经理部的质量创优全过程。
2.工程创优目标及质量保证体系
2.1工程质量创优目标
（1）交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规要求；
（2）单位工程一次验收合格率100%；
（3）杜绝工程质量事故，杜绝业主和媒体通报事件；
（4）确保全部工程达到国家、轨道公司现行的工程质量验收标准及设计要求，主体工程质量零缺陷，争创鲁班奖工程；
2．2工程创优保证体系
2.2.1制订明确的质量目标，提高全员质量意识
本工程质量目标：
工程一次验收合格率达到100%，杜绝施工重大质量事故，杜绝业主和媒体通报事件。
确保全部工程达到国家、轨道公司现行的工程质量验收标准及设计要求，主体工程质量零缺陷。
施工过程中始终要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，严格每个施工工序、施工环节的施工。
2.2.2建立高效的质量保证体系
为确保本工程质量达到质量目标，项目成立之初我单位建立了健全、有效的工程质量保证体系，从组织、思想、技术、施工、经济等方面加强工程质量管理，施工过程中组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量。
2.2.3成立创优领导小组
项目经理部成立以项目经理为组长、总工程师、生产副经理为副组长的质量创优管理领导小组，全面负责项目工程质量保证和控制，成员由各部门负责人、技术人员等组成。
组长：
副组长：
组员：
各部室部长、技术人员
创优领导小组负责工程创优的组织领导工作，传达上级及建设单位对工程质量的要求，检查、督促、实施情况，协调处理创优工作中的问题，开展工程质量评奖，制定工程创优的施工措施和重点项目，组织开展QC小组活动，各劳务队具体负责创优规划的实施。
创优领导小组责任分工一览表
序号
行政职务
组职务
分工情况
1
项目经理
组长
全面负责项目的创优工作
2
项目总工
副组长
负责创优申报组织工作，组织技术质量分析会
3
生产副经理
全面负责现场管理、工程进度工作
4
工程部经理
组员
负责图纸会审、技术交底、编制施工方案
5
质量部经理
负责现场质量检查评定及创优申报工作
6
物资部经理
负责项目材料供应及材料进场验证、标识工作
7
试验室主任
负责项目试验工作及相关业资料
8
测量部经理
负责项目测量工作及相关业资料
9
盾构部经理
负责区间盾构施工管理工作及资料编制工作
10
工程部副理
负责技术管理、资料编制工作
11
技术员
12
资料室主任
负责项目资料日常管理及收发文工作
2.2.4质量创优工作程序
为保证创优规划的实施，更好地开展质量工作，项目部对关键工序按照规和设计要求制定现场施工标准，将各工序质量、施工工艺、具体要求细化列表下发至作业队。
以便工班按质量标准开展自检，不断提高施工质量。
质检人员按质量标准严格把关，杜绝不合格产品出现。
创优工作程序如下图所示。
创优工作程序图
2.2.5劳务队创优责任规划
（1）钻孔桩作业队：
负责本标段围护桩、盾构始发接收井土体加固、联络通道土体加固等施工。
（2）结构作业队：
负责本标段主体结构施工、结构防水施工、暗挖通道施工。
（3）土方作业队：
负责本标段现所有土方工程施工。
（4）降水作业队：
负责本标段所有需要降水工程施工。
（5）盾构作业队：
负责本标段区间盾构施工。
（6）装修作业队：
负责本标段所有装修工程施工。
3．工程质量创优保证措施
以GB/T19002-ISO9002质量体系为标准，建立完善的质量保证体系。
质量保证体系包括组织保证体系、施工保证体系和制度保证体系。
健全质量制度：
质量管理制度、原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度：
实行严格的隐蔽工程检查验收制度、质量检查制度、旁站制度、实行质量终身制等。
3.1保证工程质量的组织管理措施
3.1.1树立工程主管领导就是质量管理第一责任人的观念，在经理部质量体系的保证下，形成自下而上，层层把关，专群结合的质量监控网络，加强监督检查力度，抓好现场施工的质量管理。
3.1.2坚决执行质量一票否决制，工程质量达不到管理目标，严格执行返工制度，并给予严厉的经济处罚。
3.1.3各级领导要密切合作，统一认识，大力宣传优质修建地铁的重要意义，提高全体职工的质量意识。
3.1.4开展质量创优工作，利用工作总结会、质量例会的形式，进行质量考核，树先进、立典型，引导创优工作健康发展，争创优质工程。
3.2保证工程质量的主要技术措施
3.2.1认真推行GB/T19000《质量管理与质量保证》标准，按质量手册的要求，严格执行。
3.2.2成立以项目总工程师为首的技术管理系统，对工程质量提供可靠的技术保证，各劳务队队长和施工人员对所施工的分项、分部工程质量负责，物资设备部对所供应的物资设备质量负责，参与施工的各劳务队必须明确具体的质量职责，形成严密的质量管理体系，确保工程质量达到规划目标的要求。
3.2.3树立质量是企业生命的观点，强化群体质量意识，明确各工序质量负责人，运用全面质量管理的科学方法，实行全员、全面、全过程的质量控制。
3.2.4做好施工图纸会审工作，把图纸中存在的问题加以汇总，会同设计部门和监理工程师研究解决，以避免不必要的质量事故发生。
3.2.5会同驻地监理对已完成分项工程质量进行检查，经监理认定符合要求后，方可进行下道工序施工。
3.2.6建立工地实验室，及时准确地做好施工前的各种需要试验项目，为施工提供可靠依据。
3.2.7为施工的每道工序提供详细的施工技术交底，制定各环节各工序相应的质量控制和检查标准，对工序标准的情况做出记录，严格执行“不合格品不准进入下道工序施工”的质量要求，把好质量关。
3.2.8以科研为先导，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，开展合理化建议活动，各QC小组，要对关键工程、疑难工程进行比选，制定出最佳方案，达到工期快、成本低、质量优之目的。
对于本工程采用或对质量、工期成本、环境影响大的新技术、新材料、新工艺、新标准，应进行前期试验，取得可靠参数后再推广应用。
3.2.9质量检测和质量评定以《验标》为依据，用数据说话。
施工现场要针对不同的施工项目，把质量评定标准具体简化为易记、易懂的标语上墙。
日常施工中，认真填写和收集各种施工原始记录及检查记录，分阶段进行技术总结，按照竣工文件编制办法整理出竣工文件。
3.2.10现场质量问题跟踪，针对存在问题，填写质量整改通知书，指定负责人，限期解决。
3.2.11加强对关键技术环节的控制。
对深基坑开挖、结构防水，结构混凝土，围护桩、初支、盾构掘进及管片预制安装、联络通道及泵房施工等关键工序均需采取专门的针对性措施进行控制。
3.2.12正确处理质量与工期、成本间的关系，认真研究解决抢工期状态下施工的质量保证措施与应变方案，杜绝牺牲工程质量盲目抢工期的行为。
3.2.13充分重视人的因素，广泛开展群众性QC小组活动，发动和依靠全体施工人员主动参与质量管理和技术攻关。
形成全员自觉参与质量改进的良好环境。
严格控制不合格产品发生，工程一次验收合格率100%，各分部工程达到优良等级，确保优质工程。
3.3保证工程质量的材料进场管理措施
3.3.1工程所用主要原材料必须按照业主下发文件所规定的围来选定厂家，施工单位自主选定的原材料，必须验证厂家的资质证明材料并按照规定程序上报监理，会同监理对厂家的生产规模、供货能力、质量管理体系、产品质量状况进行综合评价，经批复后方可进场使用。
3.3.2审核进场的原材料、半成品的出厂证明、出厂批号、合格证或质量保证书，凡标志不清或认为质量有问题的材料，拒绝进入施工现场。
3.3.3进场材料经外观检验合格后填写《材料进出场检验记录》，需要进行复试的材料，试验室按照取样频率进行取样送检。
3.3.4项目部工程部和质量部负责原材的可追溯性。
需要追溯的材料包括：
钢筋、水泥、外加剂、防水材料、预拌混凝土及其它有追溯要求的材料，其可追溯性反映在标识容中，通过各种记录、签字、盖章、实物标识牌等追溯原材料的来源、时间期限、质量要求、使用部位等。
3.4质量活动的容
质量活动的容主要有：
质量策划、合同评审、文件和资料控制、采购、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性、施工过程控制、检验和试验、测量和试验设备的控制、检验和试验状态、不合格品的控制、纠正和预防措施、搬运、贮存、防护、交付、质量记录、部质量审核、培训、服务及技术统计等。
3.5施工准备阶段质量控制
升级会员 