管理模拟测验三解析文档格式.docx
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窗体顶端
测验说明
试题总分：
100分
答题时间：
80分钟
合格分数线：
75分
1、测验过程中会在试卷的左侧显示倒计时，你可以随时查看剩余时间。
2、在测验过程中，自觉避免作弊，不可查找答案。
3、在确定完成试卷后，请点击提交试卷；
超过测试时间将自动交卷。
4、本模拟考试不限测试次数，你可多次测试，系统将自动记录最高成绩作为你本次测验成绩。
单选题
从四个备选答案中选择一个正确答案即可，选错、多选均不得分，每题2分，共80分。
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口头沟通的缺点是（）。
（2分）
∙
A.
信息量少
B.
反馈慢
C.
传递速度慢
D.
信息失真严重
答题情况：
正确选项：
D
你答对了!
解析：
口头沟通容易受个人素质、目的、思想和情绪、以及表达方式和能力的影响。
本题共2分
你获得：
2
分
人员培训、制订防范措施等工作相应的优先级别为（）。
优先级别A
优先级别D
优先级别C
优先级别B
这些工作是既重要又不紧急的工作，是第二象限的工作，是优秀团队应该大量投入的工作。
注重单位时间的价值，将各项计划工作按照其价值的大小来细分，这样是属于时间管理发展的（）的特征。
（2分）
第一代时间管理
第四代时间管理
第三代时间管理
第二代时间管理
B
这是最先进的时间管理理念。
对于选择领导方式而言，影响领导者选择的因素是（）。
下属的成熟度
自身的风格
任务和环境
以上答案都对
成功的领导者应该是在多数情况下能够评估各种影响环境的因素和条件，并根据这些条件和因素来确定自己的领导方式和采取相应的行动。
学习型的组织，是通过（）来获得竞争优势的。
学习能力
技术能力
营销能力
财务能力
A
你错选为：
B
传统的组织通常是通过财务、营销和技术能力来获得竞争优势。
但是在竞争焦点由机器、资本转向头脑、知识的信息时代中，企业的竞争优势更多地来源于学习的能力。
管理者需要通过创造组织的学习能力。
杰出的学习能力不仅使组织和每个人能够做以前不能做的事情，还能将财务、营销和技术能力推向更高的水平。
0
PDCA循环中的“D”指的是（）。
计划
行动
检查
执行
D是Do缩写，即执行，实地去做，实现计划中的内容。
以下（）不是财务会计报告中的主要会计报表。
资产负债表
现金流量表
利润和利润分配表
工资表
会计报表是以更集中、更概括、更深刻的方式，用一目了然的表格，把一定期间的经营状况记录下来编成表，报告给报表的使用者或者是财务信息的使用者。
工资表不属于此类。
一个支持性的团队环境应该具备（）方面的特点。
与团队成员进行交流，并了解团队中的每一个人
显示出信任
显示出尊重
以上都是
让团队成员在其中确实感到被尊重，从而需要团队领导。
（）类人才一般适于担当常务管理工作或在关键枢纽部门任职。
续密型人才
实干型人才
创新型人才
通灵型人才
这类人才通常知识面广，有很强的综合能力，而且看待事物的全局性很强，善于集思广益，协调事务，能应付多层次、多角度的问题。
关于保持团队共同意识的优势的错误表述是（）。
人们有一种归属于团队的感觉
解决问题的能力提高
团队内部交流得到改善
共同对付外部压力
团队意识的优势在于内部关系改善，能力提升，较好地完成艰巨任务，增强归属感等，但对外容易形成“小集团”，就变成劣势，特别是过多关注、应对外部其他团队或上级时。
以下关于团队工作的优势的不正确表述是（）。
协作
团队成员的个性更强
能较灵活地适应快速变化的环境
技能与技术的使用更充分
成员特长得到发挥，团队成员协作性更强，整体功能更大，但不能是个性更强。
正确自我认识，理解、对待他人，往往和（）有关。
心商
意商
智商
情商
情商（EQ）是控制自我情绪的方式，是对他人情感的直觉和理解，也是人与人交流中需要重视的方面。
以下不是本课程单元内容的是（）。
规划管理
生存管理
资源管理
发展管理
C
本课程包括规划管理、生存管理、发展管理和成功管理。
资源管理只是成功管理中的经营管理的一个方面。
福特公司的核心价值观包括（）。
人
产品
利润
以上都对
核心价值观是企业文化的集中体现。
（）是影响企业使命的因素。
政府
当地社区及公众
利益相关者
股东、雇员、顾客、供应商和竞争者都属于利益相关者。
小张在处理团队成员冲突时常常采取（）的行为方式，可以得到最好的结果和很高的团队承诺，但可能耗时。
对抗
迁就
回避
这是根据自身和他人需要做出的选择。
团队成员小何和小张经常就同一问题产生不同的观点，但是他们俩经常把问题的分歧做出分析并及时沟通，解决分歧的原因。
由此看出健康的团队是需要成员之间相互（）的。
统一
信任
鼓励
了解
健康的团队成员之间是相互信任的，这样才能摆出分岐，探讨解决问题方法。
（）理论讲述了人们的期望是与他们的努力相关。
公平理论
期望理论
双因素理论
需求理论
期望理论认为当人们确信能够通过努力可以带来他们想要的东西，满足个人愿望，就会受到激励，并努力工作。
当项目任务非常复杂的情况下，我们需要通过（）来进行解决。
工作分解结构法
工作任务书
使用甘特图
以上都不对
使任务能分解细化，项目管理者可以使得你形象化地了解每一项任务在项目中所处的位置。
以下（）不是优秀的团队的基本特征。
明确的目标
公认的领导
严密的组织
相互间信任
团队是以各种事项决定和解决问题为导向建立起来的组织，明确的目标，公认的领导、相互信任等是优秀团队的特征，严密组织往往会导致团队成员缺乏合作气氛、沟通和创造性，个人特长也不能充分发挥。
关于职业发展应该遵循的准则，以下表述正确的是（）。
ａ．把握机遇ｂ．掌握成功的标准ｃ．发挥自身优势ｄ．学会与上司相处ｅ．理解企业文化
ａｂｃ
ｂｃｄｅ
ａｂｃｄｅ
ａｄｅ
职业发展的五个准则，缺一不可。
下面关于确定优先级别项目的说法正确的是（）。
根据个人的喜好制定
根据顾客的需要制定
根据组织的需要制定
根据事物的轻重缓急制定
优先级别工作的确定按照紧迫性与重要性进行分类——紧迫的事需要立即加以关注，重要的事（是指那些对结果、绩效或长远目标意义重大的事情）需要优先处理。
以下不是管理者时间支配方式的是（）。
受上司支配的时间
由个人支配的时间
受家人支配的时间
受组织支配的时间
受家人支配时间不是作为管理者支配时间方式，应尽量减少这种时间支配。
在学习中，我们应该从哪个阶段开始？
（）
从获得经验开始
不同的人有不同的选择
从理性化阶段开始
从反思阶段开始
学习管理知识应考虑学习者的管理经验、知识和能力的积累，不同的人，有不同管理经验、知识和能力的积累，本课程作为全面介绍通用管理能力的知识体系和能力训练体系，具有系统性、完整性特点，学习者应根据自己的条件选择最佳学习方法和学习内容。
本题
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