R重庆环球3施组第七章劳动力计划及保证措施_精品文档Word格式文档下载.doc
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1）劳动力素质的优化性选择：
为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。
2）劳动力数量的优化性选择：
根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。
3）劳动力组织形式的优化性选择：
建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。
7.2、劳动力投入分析计算
前期仅土建和后期仅外立面施工时劳动力需求相对较少，100人左右即可满足施工进度的要求。
劳动力投入最大的阶段为土建、粗装修和外立面3个工作面同时作业的阶段，高峰时施工人员达204人
7.3、各阶段劳动力计划表
-4-
工程分类
时间段
2013年
2014年2015年
工种
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月
2月
3月
土建工程
钢筋工
30
木工
40
混凝土
12
测量工
2
焊工
1
电工
架子工
5
塔吊司机
塔吊信号工
4
杂工
安全员
3
钢结构工程
电焊工
电工
安装工
强电安装工程
砌体工程及粗装修
砌砖工
25
抹灰工
8
外立面施工
石材幕墙
20
氟碳漆
玻璃幕墙
10
保温工
合计
105
109
112
122
127
157
180
204
123
92
88
83
63
11
7.4、劳动力使用管理措施
施工中人的因素是关键。
无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。
根据项目的情况，我们拟采取如下表所示组织管理措施：
劳动力组织管理措施一览表
序号
组织管理措施
为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。
做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。
选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。
选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。
建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
6
进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
7
对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。
加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。
9
认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。
按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。
推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。
13
建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。
14
施工中，根据施工进度的具体要求安排劳动力的进场，注意不同工种的合理搭配。
15
做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。
确保职工无后顾之忧，安心现场工作。
16
在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
17
工程资金专款专用，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。
18
为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。
7.5、节假日及特殊环境下的劳动力投入保证措施
搞好后勤生活保障工作：
在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。
根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。
施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
选择长期合作的、高素质的劳务组织，向其聘用高素质的劳务人员。
由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春节放假期间的最少施工人数，使之做好准备和相关的配合，以满足工程的需要。
根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作。
在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。
制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。
做好后勤服务，提供良好的物质、精神文明生活条件，使其有足够的精力投入到工作中去。
7、劳动力计划及保证措施 -113-
7.1、劳动力资源选择原则 -113-
7.2、劳动力投入分析计算 -113-
7.3、各阶段劳动力计划表 -113-
7.4、劳动力使用管理措施 -115-
7.5、节假日及特殊环境下的劳动力投入保证措施 -116-
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